電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理與成本控制研究

錢黎紅 國網(wǎng)江蘇省電力有限公司蘇州供電分公司

財(cái)務(wù)管理與成本控制始終是電網(wǎng)公司經(jīng)營的核心理念，不可忽視的是當(dāng)前電網(wǎng)公司在上述兩方面還存在問題，電網(wǎng)公司在正視現(xiàn)存問題的同時不斷改善財(cái)務(wù)管理與成本控制體系，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理與成本控制要點(diǎn)

1.提升電網(wǎng)規(guī)劃規(guī)范性。電網(wǎng)規(guī)劃是電網(wǎng)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，電網(wǎng)公司通過合理規(guī)范的電網(wǎng)規(guī)劃工作有效控制其中產(chǎn)生的成本并妥善管理財(cái)務(wù)事宜；電網(wǎng)公司人員基于財(cái)務(wù)管理思想，在制定電網(wǎng)規(guī)劃時則會綜合考慮周圍因素影響，變電站的設(shè)計(jì)以及線路的走向均要考慮到成本控制因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)范的電網(wǎng)規(guī)劃。

2.保證工程方案切實(shí)可行。電網(wǎng)公司在建立工程方案時秉承成本控制與財(cái)務(wù)管理原則，通常會制定多套設(shè)計(jì)方案，并在眾多備選方案中選擇最佳方案作為最終工程方案。備選方案的制定則為電網(wǎng)公司節(jié)省施工中不必要的麻煩，避免突發(fā)因素造成的成本失控現(xiàn)象，進(jìn)而體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心理念。

3.有效控制成本造價。電網(wǎng)公司在現(xiàn)場施工中對工程造價的控制充分體現(xiàn)成本控制思想；施工人員在落實(shí)施工任務(wù)的過程中需要核對各項(xiàng)成本并落實(shí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前部分電網(wǎng)公司建立的成本造價評估系統(tǒng)幫助公司合理評價施工中的成本開銷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)理想化的成本造價控制效果。

二、財(cái)務(wù)管理與成本控制現(xiàn)存問題分析

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后。電網(wǎng)公司在落實(shí)財(cái)務(wù)管理任務(wù)時采用傳統(tǒng)理念的現(xiàn)象非常常見，在傳統(tǒng)理念指導(dǎo)下制定的財(cái)務(wù)管理方案也是相對老套的，完全不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的核心思想。會計(jì)政策在電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)管理體系中發(fā)揮重要作用，但是電網(wǎng)公司在制定會計(jì)政策時同樣缺乏綜合性考慮；通常情況下不同電網(wǎng)公司的經(jīng)營規(guī)模是存在顯著差異的，但是部分電網(wǎng)公司在制定會計(jì)政策時喜歡照搬其他同類企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，制定的會計(jì)政策并不適合本公司的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際，本質(zhì)上也是財(cái)務(wù)管理觀念落后的體現(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不佳。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作必然與高水平的財(cái)務(wù)隊(duì)伍相關(guān)，雖然各電網(wǎng)公司紛紛建立了適合于本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，但是隊(duì)伍整體以及內(nèi)部各成員的綜合素養(yǎng)都是參差不齊。財(cái)務(wù)人員沒有建立對財(cái)務(wù)工作的正確認(rèn)識，在工作中更多呈現(xiàn)出消極的態(tài)度，導(dǎo)致既定的財(cái)務(wù)管理任務(wù)未能得到很好的落實(shí)。財(cái)務(wù)行業(yè)本身具有瞬息萬變、方針政策變動大等特征，需要財(cái)務(wù)人員具有良好的職業(yè)敏感度。如果財(cái)務(wù)人員自身綜合素養(yǎng)不夠完善，對財(cái)務(wù)行業(yè)各類方針政策變化的響應(yīng)與理解自然是非常遲滯，對電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)管理體系也會造成不利影響。

3.預(yù)算控制能力偏弱。電網(wǎng)公司的成本控制效果與預(yù)算管理工作密切相關(guān)，通常情況下電網(wǎng)公司通過預(yù)算計(jì)劃確定未來一段時間的成本支出。總體來看電網(wǎng)公司的預(yù)算控制體系還相對薄弱，企業(yè)在制定預(yù)算計(jì)劃時沒有考慮所有部門的實(shí)際需求，導(dǎo)致制定的預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際成本開銷嚴(yán)重不符。預(yù)算控制體系中需要處理大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是部分電網(wǎng)公司缺乏快速精準(zhǔn)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效手段，會計(jì)電算化理念落實(shí)不佳。最突出的表現(xiàn)在于信息化手段應(yīng)用較少，財(cái)務(wù)部門需要手工處理大量企業(yè)預(yù)算和成本信息，成本控制效果自然難以保證。

三、改善措施研究

1.提升財(cái)務(wù)部門綜合素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員是電網(wǎng)公司開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的資源基礎(chǔ)，在開展財(cái)務(wù)工作的同時要注意優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)而全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)理論體系是在不斷變更的，電網(wǎng)公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門人員的在職培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員對最新方針政策的理解并鞏固財(cái)務(wù)知識體系，從而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)體系的知識更新。同時要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐能力，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實(shí)財(cái)務(wù)管理體系的各項(xiàng)任務(wù)。由此來看電網(wǎng)公司可以從知識儲備和工作態(tài)度兩方面雙管齊下，達(dá)到提升綜合素養(yǎng)的目的。

2.完善控制機(jī)制。電網(wǎng)公司的控制體系是預(yù)防企業(yè)風(fēng)險、降低公司成本因素的重要保證；電網(wǎng)公司在建立并完善公司控制機(jī)制的過程中結(jié)合現(xiàn)實(shí)市場用電需求，在電價制定方面盡可能爭取更多的政策，降低電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險并提升生產(chǎn)經(jīng)營體系的穩(wěn)定性。電網(wǎng)公司在經(jīng)營中還應(yīng)當(dāng)注意保險產(chǎn)品的購買以及保險費(fèi)用的繳納，有效保證企業(yè)資金財(cái)務(wù)安全并降低風(fēng)險因素的影響。同時電網(wǎng)公司需要建立完善的風(fēng)險預(yù)警模型體系，及時檢測公司經(jīng)營環(huán)境中的各種動態(tài)風(fēng)險，通過預(yù)警機(jī)制加強(qiáng)公司抵御風(fēng)險的能力。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理力度。預(yù)算管理體系與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本控制體系密切相關(guān)；電網(wǎng)公司在開展預(yù)算工作時應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立完善的預(yù)算計(jì)劃，并對建立的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行合理性評估，確保預(yù)算計(jì)劃的合理性。電網(wǎng)公司可以將信息化軟件應(yīng)用到預(yù)算管理體系中，采用自動化手段處理企業(yè)預(yù)算中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時借助信息化軟件生成預(yù)算分析報(bào)告，輔助于電網(wǎng)公司的決策工作。

四、結(jié)束語

電網(wǎng)公司在日常經(jīng)營中可以從加強(qiáng)預(yù)算管理力度、完善控制機(jī)制等方面鞏固財(cái)務(wù)管理與成本控制理念，彌補(bǔ)傳統(tǒng)運(yùn)營模式中的不足與缺陷之處，使其真正為電網(wǎng)公司的經(jīng)營決策服務(wù)。