企業實施全面預算管理的優化途徑

王瑩 北大荒農墾集團有限公司

全面預算管理是基于企業發展戰略實施的動態化和系統化的財務管理手段，其在企業財務結構優化和財務風險控制方面發揮著極為重要的作用。企業通過全面預算管理的實施，不僅能夠強化內控，還能夠實現風險的有效控制，促進企業經濟效益的提升。因此在現代企業發展過程中，需要科學合理的實施全面預算管理，實現企業資源的優化配置。

一、企業全面預算管理的現實意義

（一）促進企業戰略目標的實現

企業通過實施全面預算管理，其作為財務預算的精細化和規范化，需要依托于企業戰略目標為基礎，通過開展科學合理的全面預算，從而更好的發揮出財務預算的效能，實現成本的有效控制，促進企業戰略發展目標的實現。對于企業而言，在全面預算管理實施過程中，需要對戰略目標進行分解，并將其落實到具體的部門和個人，積極促進目標的實現。同時，全面預算還能夠為企業戰略調整提供有效的依據，使企業能夠積極適應環境變化，確保戰略目標的實現。

（二）促進企業預算管理體系的完善

全面預算管理并不是財務部門自身的事情，需要全員參加，并使其在企業運營的各個環節實施有效的滲透。這就需要企業要建立健全預算編制、分析和考評等機制，并積極構建完善的內控體系，實現對企業制度的優化，以此來規范企業管理活動，提高企業內控水平。

（三）促進企業全面創新轉型

全面預算管理是企業實現精益化管理的重要舉措，可以實現對財務、成本和戰略等管理系統的有效整合，實現資源的優化配置，并以企業戰略發展目標為基礎，實現對企業資金和成本的有效控制，為企業的轉型發展起到積極的促進作用。

二、企業實施全面預算管理的優化途徑

（一）提升企業全面預算管理意識

企業實施全面預算管理過程中，要求企業從上到下都需要樹立良好的管理意識，特別是企業領導要認識到全面預算管理在企業健康發展中的重要作用，并積極促進企業全面預算管理體系的構建，在企業實際生產經營過程中有效滲透先進的預算理念，以此來調動員工工作的積極性，保證預算目標在企業各部門、各環節和各崗位的有效落實。在具體工作中，通過業財的深入整合，將全面預算管理的指導和控制作用充分的發揮出來，促進工作效率的提升。另外，全面預算管理的實施還需要強化制度和組織機構的建設，依托于制度的控制力和約束力，使預算管理工作有序開展。并通過建立具體的責任部門，制定相應的責任制，加強對預算管理工作的領導，使其能夠順序進行。

（二）選擇合理的預算編制方法

預算編制是預算管理工作實施的首要環節，企業要針對自身的具體情況，科學選擇預算編制方法，并對預算編制的內容、程序等進行明確，促進預算控制目標的實現。同時還要確保預算編制方案的落實，具體可以采取滾動預算制度。預算編制過程中，宜采取分級編制和逐級匯總的方式，進一步提高預算編制流程的規范性，使企業經營運行能夠更加規范，提高企業管理水平，為企業核心競爭力的提升起到積極促進作用。

（三）構建完善的全面預算管理系統

為了能夠與信息時代會計系統更好的適應，宜建立全面預算管理系統，并構建財務數據共享機制，提高財務信息數據的流通，以此來促進全面預算管理效率的提高。借助于財務數據共享機制來促進財務原始資料的融合，挖掘有價值的數據信息。并以此為基礎，進一步細化全面預算管理目標，并層層進行落實，以此來促進企業利益最大化的實現。在全面預算管理系統運轉過程中，還需要強化監督，使預算管理能夠落到實處。特別是要重視資金預算的管理，確保資金預算編制的科學性，并對資金預算支出和預算收入進行細化，實現對資金流的有效控制，實現企業資金的合理利用。這不僅有利于促進全面預算管理目標的實現，而且對促進企業管理效益和資金使用價值的提高也具有極為重要的意義，實現企業運營成本的節約。

（四）強化全面預算的執行力度

全面預算管理工作中需要將預算目標合理進行劃分，并分配至各部門，加大預算執行過程的監管。具體要根據各崗位職責進行分工，跟蹤監控全面預算的執行情況，并對預算指標的完成度和落實情況進行審核，確保企業預算目標和業務目標能夠落實到位。在企業經營環境發生大的變化或是不可抗力作用下，預算無法正常執行時，需要及時調整全面預算，根據具體的預算調整流程完成調整工作，促使預算目標的有效執行。

（五）構建完善的績效評價機制

為了能夠保障全面預算管理的落實，需要做好全面預算考核工作。在實際工作中，企業宜構建完善的全面預算績效評價機制，有效的結合預算執行過程中的月度、季度和年度等考核，針對預算管理部門和相關責任人員實施嚴格的考核，確保預算目標的實現。通過將績效考核與預算相結合，并針對具體的預算目標對企業各部門和各崗位設定具有針對性的考核指標，以全面預算的完成情況作為績效考核的依據。并根據績效考核結果實施具體的獎懲，以此來調動員工工作的積極性。

三、結束語

在現代企業發展過程中，由于其面對的環境更加復雜化，這就需要企業要強化自身的管理，并樹立先進的預算管理理念，在企業中引入全面預算管理，并在實際工作中積極結合企業自身情況，做好預算編制和執行工作，更好的發揮出全面預算的效能，促進企業戰略發展目標的實現。