提高企業(yè)固定資產(chǎn)投資財務(wù)管理的認識思考

朱靜 西部機場集團寧夏機場有限公司

固定資產(chǎn)管理過程中，具有耗費人力、物力成本大、籌建周期較長、資金規(guī)模大等特點，提高企業(yè)固定資產(chǎn)投資財務(wù)管理目的就是為了節(jié)省開支，減少浪費，降低成本，提高效率，從而提高盈利。企業(yè)加強對固定資產(chǎn)投資財務(wù)管理，能夠降低風(fēng)險，使盈利能力加強，從而產(chǎn)生更大效益。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資財務(wù)管理現(xiàn)存問題

（一）固定資產(chǎn)管理制度不完善

目前，很多企業(yè)在管理固定資產(chǎn)時過于松懈，相應(yīng)制度不夠完善，工作人員在保管固定資產(chǎn)時，不夠細致和完善，很容易導(dǎo)致實物資產(chǎn)損壞甚至丟失。企業(yè)內(nèi)部管理存在一定缺陷，財務(wù)管理人員學(xué)歷較低，相對的專業(yè)知識較弱，不能夠有效的運用現(xiàn)代化財務(wù)軟件和新的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致部分固定資產(chǎn)沒有及時進行維修和處理，變成閑置資產(chǎn)，失去價值。這些資產(chǎn)不僅占有一定的儲存空間，不能創(chuàng)造利益，還是對資源的一種浪費。

此外，企業(yè)財務(wù)沒有達到信息化水平要求，企業(yè)存在許多閑置資產(chǎn)，財務(wù)報告資產(chǎn)虛高，不能反映企業(yè)真實的運營狀況，并且增加了員工工作量，浪費大量物力、財力和人力，給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟損失限制企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)必須建立完善固定資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格管理固定資產(chǎn)。

（二）資產(chǎn)記錄與實物不符合

首先，一些企業(yè)處理賬務(wù)不夠及時，大量資金沒有入賬，導(dǎo)致出現(xiàn)資金流動緊張現(xiàn)象，其次，企業(yè)會經(jīng)常出現(xiàn)實物和入賬信息不符現(xiàn)象。一方面，新置固定資產(chǎn)時，只有支出費用，沒有入賬，造成資產(chǎn)流失，另一方面，個人、單位租賃或是借用時，沒有辦理相關(guān)手續(xù)和相關(guān)賬務(wù)信息[1]。還有已丟失報廢的固定資產(chǎn)一直掛賬，沒有賬務(wù)信息和相關(guān)手續(xù)。由于企業(yè)對資金管理不規(guī)范，固定資產(chǎn)管理意識相對薄弱，所以才導(dǎo)致了入賬信息與實物不符的情況。企業(yè)財務(wù)管理人員工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)有限，缺乏專業(yè)管理人員，很難發(fā)現(xiàn)賬實不符。此外，部分工作人員受利益驅(qū)使，利用職務(wù)的便利，發(fā)現(xiàn)問題處理不及時，甚至私自篡改財務(wù)數(shù)據(jù)。這些現(xiàn)象在企業(yè)中長期存在，需要很長時間才能改善。

（三）部分實物購置不合理

固定資產(chǎn)保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，提高企業(yè)競爭力，開拓業(yè)務(wù)空間，為企業(yè)創(chuàng)造重要價值。固定資產(chǎn)管理水平的高低對企業(yè)未來的運營和發(fā)展具有重大影響，企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須對固定資產(chǎn)進行合理管理。一方面，企業(yè)沒有對固定資產(chǎn)進行科學(xué)的財務(wù)審計和評估，購置的固定資產(chǎn)，一部分閑置，一部分使用過度，后期保養(yǎng)維護不足，使固定資產(chǎn)使用壽命縮短，造成資源浪費。另一方面，部分企業(yè)人員利用自身工作便利，對固定資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)移甚至私吞，使資產(chǎn)流失。因此，在購置固定資產(chǎn)時，企業(yè)必須對市場進行全面科學(xué)的調(diào)研，進行內(nèi)部監(jiān)控、系統(tǒng)評估，不要盲目購置設(shè)備，只有這樣，才能節(jié)約大量資源拓展業(yè)務(wù)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

二、提高企業(yè)固定資產(chǎn)投資財務(wù)管理若干思考

（一）積極宣傳固定資產(chǎn)管理

企業(yè)管理者應(yīng)積極宣傳，讓員工充分認識到自己在資產(chǎn)管理工作中的作用和職能，成為第一管理人，并自覺積極的維護企業(yè)資產(chǎn)。適當(dāng)?shù)拈_展宣傳活動，鼓勵員工積極維護企業(yè)資產(chǎn)，并表彰一些優(yōu)秀行為，可以將維護資產(chǎn)列入績效考核中，使維護企業(yè)資產(chǎn)成為員工的行動指南。

（二）健全固定資產(chǎn)管理制度

首先，要健全固定資產(chǎn)的投資制度。固定資產(chǎn)的投資要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、具體目標(biāo)和具體要求，差別化進行配置。要科學(xué)測評固定資產(chǎn)的更新和改造，并合理預(yù)判和測算企業(yè)對固定資產(chǎn)投資的收益。

其次，要健全固定資產(chǎn)的監(jiān)管制度。資產(chǎn)監(jiān)管的重心不應(yīng)該只放在資產(chǎn)數(shù)量上，還要重視資產(chǎn)質(zhì)量，資產(chǎn)的作用是使企業(yè)效率提高，成本降低。不要一味關(guān)注數(shù)量，也要充分專注資產(chǎn)效率和效果[2]。在固定資產(chǎn)盤點時，要多方參與，對資產(chǎn)的使用安全性、使用情況、質(zhì)量、數(shù)量等進行綜合體驗，并且根據(jù)資產(chǎn)使用頻率和價值進行定期保養(yǎng)維護，使其使用壽命延長，為企業(yè)帶來正向利益。

最后，要健全閑置資產(chǎn)的管理制度。對于閑置的固定資產(chǎn)，企業(yè)要積極尋找消化渠道。對于企業(yè)還能流通運用的固定資產(chǎn)，要在各個部門之間共享，交換使用；對于可以通過改良達到要求的資產(chǎn)，不要直接棄置，要以改良為基礎(chǔ)；對于企業(yè)內(nèi)無法使用的資產(chǎn)，可以出租、出售，甩掉資產(chǎn)包袱，并增加資產(chǎn)收益，或是和其他企業(yè)溝通，進行資產(chǎn)置換。此外，企業(yè)還可以參加捐贈活動，使資產(chǎn)得到利用，既能實現(xiàn)企業(yè)的社會價值，也能獲取稅收收益，還能宣傳企業(yè)形象。

（三）充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)

企業(yè)對固定資產(chǎn)進行管理時，可以充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立健全的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，從而提高管理效率[3]。資產(chǎn)管理的重要依據(jù)就是完善的信息系統(tǒng)，信息越完善，管理越有利。其數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式多樣，除了數(shù)字類的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還有視頻、圖片等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。資產(chǎn)信息內(nèi)容方面，包括購買時的歷史信息、使用信息、還有維護信息等后續(xù)信息，將每個信息點轉(zhuǎn)化成信息鏈，使資產(chǎn)的追蹤管理更方便。重視閑置產(chǎn)帶來的沉沒成本問題，并添加閑置預(yù)警功能。在企業(yè)內(nèi)部進行信息資產(chǎn)共享。一個部門的閑置資產(chǎn)，可能是另一個部門的急需資產(chǎn)，沒有達到一個部門的管理目標(biāo)資產(chǎn)，可能在另一個部門可以繼續(xù)使用，在企業(yè)內(nèi)形成良性的資產(chǎn)流動，實現(xiàn)資產(chǎn)最大化價值。

因此，在企業(yè)能力范圍之內(nèi)，要積極探索并應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為每個固定資產(chǎn)定制編碼，通過掃碼識別管理資產(chǎn)，并對資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息進行更新，將信息系統(tǒng)與實物緊密相連，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提供管理質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)固定資產(chǎn)投資財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是增強企業(yè)盈利能力的重要手段和途徑，因此，企業(yè)要加強宣傳，提高對固定資產(chǎn)投資管理的重視，不斷完善固定資產(chǎn)的管理制度，并運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進行管理，使企業(yè)在激烈的競爭中不斷發(fā)展，從而推動國家經(jīng)濟發(fā)展。