成品油銷售企業業財融合數字化管理思考

任偉偉 中國石油天然氣股份有限公司北京銷售分公司

當前成品油銷售行業已經步入了競爭持續加劇、供求嚴重失衡的新階段，行業企業的經營壓力、財務風險不斷攀升，企業效益不斷下滑。在這種情況下，成品油銷售企業需要加快業財融合步伐，從而更好地應對財務風險，提升企業的經營效益。目前成品油銷售企業在業財融合數字化管理方面還處于一個起步階段，雖然通過不斷地努力取得了一些成績，但是由于經驗、能力等方面存在一定的欠缺，業財融合數字化管理依然任重而道遠，還有很多工作需要去做。希望本文所提出的建議能夠給成品油銷售企業業財融合數字化管理實踐帶來一些借鑒和啟示，從而全面提升這一工作水平，充分發揮業財融合的優勢，推動企業的持續健康發展。

一、成品油銷售企業業財融合數字化管理概述

對于很多成品油銷售企業管理者而言，業財融合數字化管理還是一個比較陌生的工作，因此有必要對于業財融合數字化管理以及做好這一工作的重要意義進行一個必要的探討。

（一）業財融合數字化管理內涵

在對于業財融合數字化管理內涵界定之前，首先需要了解什么是業財融合，業財融合通俗來說就是企業業務開展與財務管理的融合，本質上就是財務管理職能的進一步拓展，即財務管理更好地去服務企業的業務經營，同時基于對于業務的更好分析把握，反過來改進財務管理，確保財務更加健康。業財融合數字化管理是指借助于大數據、信息化等技術手段，對于業財融合數據信息進行有效管理的過程，其目的在于實現業財的更好融合，從融合數據中挖掘有價值的信息，給企業經營改善以及財務優化提供依據。

（二）成品油銷售企業業財融合數字化管理意義

對于成品油銷售企業來說，業財融合數字化管理意義重大，本文分別從以下幾個方面進行探討：一是有助于業財融合的順利推進，業財融合存在很大的阻力，融合難度很大，借助于數字化管理這一手段，可以更好地消除各種阻力，實現業財順利融合。畢竟業務以及財務是企業經營管理中兩個不同的業務，通過數字化管理，將兩項工作統一為數字信息，融合起來自然是事半功倍；二是企業業財融合數字化管理可以更好地發揮業財融合的優勢，業財融合好處很多，而這些都需要有效的借助于數字化管理才能夠得到充分地發揮。舉例來說，業務數據的充分共享、深度分析等，才能夠給財務管理改進提供充足的信息支撐；三是成品油銷售企業業財融合數字化管理可以幫助企業更好地應對越來越激烈的競爭環境，可以更好地管控企業的財務風險，給企業的健康發展保駕護航。

二、成品油銷售企業業財融合數字化管理路徑

成品油銷售企業業財融合數字化管理是一項系統性非常強的工作，涉及諸多方面的內容，在這一工作的推進中，需要重點做好以下幾點：

（一）高度重視業財融合數字化管理工作

業財融合數字化管理的重要意義上文已經進行了闡述，這也就意味著成品油銷售企業需要高度重視此項工作的開展，從企業戰略的高度來認識這一工作的重要價值，從而集中資源來推進這一工作。針對企業部分員工觀念層面對于這一工作的抵觸，關鍵是要通過各種渠道來進行業財融合數字化管理必要性以及重要性的宣傳，打消職工對于此項工作的錯誤認知以及一些顧慮，爭取員工的充分支持以及配合。另外，成品油銷售企業需要結合自身的情況，制定業財融合數字化管理工作計劃，對于如何推進這一工作進行充分論證，并在高層領導強力推動下逐步落實，從而確保業財融合數字化管理水平的不斷提升。

（二）提升企業信息化、數字化水平

隨著信息時代、數字時代的到來，信息化以及數字化是企業重要的發展方向，在這種情況下，數字化管理自然是企業推進業財融合的必然選擇。成品油銷售企業需要充分把握信息化、數字化的發展趨勢，分析自身在此方面的不足，了解掌握信息化以及數字化滯后帶給企業業財融合的負面影響，從而采取切實有效的措施解決好自身在數字化、信息化方面的短板，在此方面能夠迎頭趕上，給業財融合數字化提供良好的支撐。

（三）構建專業的業財融合數字化管理團隊

業財融合數字化管理工作的專業性極強，只有構建專業化的團隊，才能夠推進這一工作有序開展。這就意味著成品油銷售企業吸引一批、培養一批業財融合數字化管理人員，讓專業的人來做專業事，確保這一工作水平的不斷提升。企業要加強業財融合數字化管理內部培訓，通過強化培訓來讓企業內部從事這一工作的人能夠對于業財融合數字化管理有更加深刻的理解，掌握做好這一工作的知識以及技巧，從而游刃有余的開展此項工作，實現業財融合數字化管理水平的提升。舉例來說，邀請外部專家到企業來進行業財融合數字化管理方面的專題培訓，給相關人員答疑解惑，幫助工作人員更好地推進此項工作的開展。

三、結束語

總而言之，業財融合數字化管理水平的不斷提升對于成品油銷售企業的健康發展至關重要，企業對于這一工作需要高度重視，以企業信息化、數字化建設為重要抓手，構建專業的業財融合數字化管理團隊，穩扎穩打推進各項工作，從而實現業財融合數字化管理水平的進一步提升。本文所提出的成品油銷售企業業財融合數字化管理策略，不僅有自身的一些理解，同時也有對于一些企業經驗的借鑒。希望本文的研究能夠“拋磚引玉”，吸引更多的學者研究這一課題，給更多的企業開展業財融合數字化管理提供良好的理論指引。