電力物資管理工作中存在的問題及其對策

白小娟 國網重慶市電力公司酉陽供電分公司

一、電力企業中電力物資的主要特征

（一）物資供應特征

電力物資供應不同于其他普通物資供應，有著較大的區別。電力物資與社會用電之間存在著直接關聯，當物資供應不足時，會對電力企業的正常生產帶來直接影響，繼而出現供電缺失。不只會給用戶帶來不便，對社會正常運轉也會帶來不利影響。所以，電力物資要保證供應及時。

（二）物資供應的復雜性

電力物資供應存在復雜性的主要原因是由于電力物資的采購和運輸以及管理等工作并不是由一個部門負責。電力物資的復雜性包含電力生產設備以及生產資源這兩個方面。用于發電的生產設備擁有一定精密性且專業性強，不管在生產和安裝或是后期維護當中均需要專業人員進行操作。另外，由于我國擁有生產電力設備資質的企業較少，出現設備損壞時，后期維護工作也很難及時進行。發電的一般方法有三個，即火力發電和風能發電以及水力發電。出于多種原因，國內的主要采用火力發電。因此，電力企業不只是電力的提供方，同時也是能源的采購者。由于生產電能需要大數量的煤炭資源，因此，電力企業可以在購買時與物資供應方建立良好且長久的合作關系。

二、電力物資管理存在的不足

（一）采購管理不嚴格

電力物資管理中的采購層面是一個比較大的系統?，F階段，多數電力企業存在采購管理嚴格的問題。他們的采購往往較為隨便，不能根據企業實際需要選擇合適的材料。有時采購的物資較多，放在倉庫占用大量空間，有時采購的物資不能滿足力企業的運行。采購和管理、使用的各個部門之間缺乏協調，不能相互配合以達到采購管理的最優化。

（二）對物資倉儲分類不明確

電力企業所需要的物資是非常龐大的，采購的數量和采購的金額都極為可觀。部分電力企業為了管理這些物資，就采取分類倉儲的辦法。但是由于倉儲管理人員缺乏足夠的經驗，出現很多紕漏。另外，企業要建立相對的合作伙伴穩定物資的來源，爭取成本降到最小化。企業對于物資的采購也要做到詳細的去對比和參考，選擇最優的物資，促進電力企業的運行和發展。

（三）對于物資不能充分利用

許多電力企業都存在物資浪費、利用率低下等問題。由于每年都要對電力企業進行收支考核，導致許多企業在考核或者計算經費的時候有所隱瞞。為了達到考核的相應標準，一些企業往往會大量采購一些設施物資，物資不能充分利用在浪費存儲空間的同時，也浪費了大量的人力財力。

三、如何提升電力物資管理水平

（一）對采購流程有明確的規劃

物資的采購是電力企業中比較重要的一個環節，所以，要對采購流程有明確的提前規劃，只有擁有提前規劃才能更好地促進采購的過程。對于采購物資，可以根據不同的分類配置不同的人員進行管理和歸納，這樣既保證了物資管理不會亂，也保證了采購流程的通暢，提升了物資采購過程。

（二）對應急物資的管理進一步加強

應急物資管理對電力企業來說作用是不可或缺的，對于應急物資的管理要進一步的加強，為企業的運行提供充足的保障，將潛在風險降到最低。

（三）對電力企業的人員進行嚴格的管理

提升電力企業物資管理水平，一個重要的辦法就是加強人員培訓，提升他們的知識水平和綜合素質。可以進行定期考核，采取筆試或操作檢測方法，強化員工對規章制度的掌握，也提升工作責任感。

（四）對電力企業管理進行嚴格的監督

僅靠電力企業合理采購物資是遠遠不夠的，對電力企業的管理也要進行更加嚴格的監督。要明確采購方向，采購要求和采購資金的流動使用。監督對電力企業起到了一定的推動作用，促進了電力企業的發展進步。電力企業要根據企業的發展方向和情況，選擇合適采購方案，確實掌控國內電力市場的供需，對電力企業管理的每個環節都要有明確的記錄。要把監督管理體系落實到具體，做到公開透明的企業電力公布。如果在采購中出現一些問題，要根據現實情況合理的去解決分析，從而降低因為采購帶來的經濟損失。

四、結束語

在日常的運行管理中，要將物資采購和管理列為電力企業的重點工作之一。要將工作成效與經濟收益視作核心元素，基于企業和部門實際，強化對先進技術及方法的使用，促使物資管理課將物資消耗、采購與儲存等管理水準有效提升，從而提升電力企業經營效益。