事業單位人力資源管理模式創新研究

馮春霞 河南省煤田地質局機關服務中心

一、創新型人力資源管理對于推進事業單位發展的重要意義

（一）符合新經濟時代改革發展的剛需

新經濟主要指的是新的經濟形態，隨著時代的變革與發展，國家、社會與人民的需求也在不斷變化。當今社會，新經濟的要求是將創新知識、創意產業作為指導企業的新型意識形態。事業單位作為國家經濟發展的支柱產業之一，需要緊跟新經濟時代大環境下經濟發展的腳步，將推動經濟發展作為首要目標，致力于企業經濟效益的最大化。人力資源管理作為企業運轉的關鍵環節之一，對推動企業的發展有著重要的意義。但就目前的事業單位的管理現狀而言，部分事業單位仍然沿襲傳統的人力資源管理模式，沒有給予其足夠的重視。而推動人力資源管理的創新發展，能夠推動實現人才效益的最大化，并同時與國家新經濟時代各項政策相契合，滿足了新經濟時代創新發展的剛需。

（二）促進事業單位中個人的創新發展

人力資源管理實質上就是對事業單位員工的管理，從招聘選拔，到入職講解、技能培訓，以及福利報酬的考量。而人力資源管理的改革與創新，使得企業員工在新型的管理模式下，充分挖掘自身優勢，從而推動員工的個性化發展。就工作性質而言，創新的人力資源管理模式能夠為員工提供個性化的技能培訓，依據并結合員工自身特長，為員工提供適合的工作崗位。事業單位的一切發展都以員工為核心動力，而創新型人力資源管理模式推動了事業單位員工的個性化發展，繼而使得事業單位內部面貌煥然一新。就內涵理念而言，創新的人力管理知識能夠提高員工專業知識素養的水平，開拓員工的眼界范圍與目標理想，從而使得員工以更高層次、更深遠的目光審視工作內容以及個人發展的前景。

二、基于新經濟時代視角下優化人力資源管理的具體策略

（一）營造創新的企業文化氛圍

為了迎合目前新經濟時代關于創新的發展要求，事業首先必須給予創新性的思維和意識足夠的重視度，通過營造以創新為核心思想的環境文化氛圍，使得創新的思維模式深入到每一個員工內心。要想將這一關鍵點細化到人力資源管理上，就需要事業單位注重到以下幾個方面的改革推進。首先，事業單位需要塑造自由開放的工作環境，尊重員工的個體個性化差異，分配工作任務要求時將員工自身特點作為主要的考量范圍。其次，事業單位可以成立人力資源管理創新工作的專項小組，通過開展個性化的技能培訓班、向員工征詢個性化管理的方案與實施路徑等方式，營造事業單位內部由上而下的創新的企業文化氛圍，從而探索更多的人力資源管理創新的可能性。

（二）優化細節的管理方法模式

想要實現人力資源管理的創新性改革，最直觀也是最有效的策略就是從根本上逐步細化人力資源管理各部分的管理方法。首先，針對人才招聘以及篩選工作，新型的人力資源管理模式應該強調人才自身優勢特點與事業單位工作崗位的適配性，多角度地對這一方面進行考量。其次，在人力資源管理中關于員工工作技能培訓的環節中，可以通過開設個性化的培訓班，引導員工根據自身的理想、特長等規劃今后的工作發展，促進其快速高效地投入到工作建設中去。除此之外，事業單位在規劃制訂員工的薪酬福利制度時，可適當地與激勵機制相結合，建立適當的獎懲制度，通過獎勵手段體現員工的自身價值，運用懲罰制度提點與鞭策員工提高工作效率，端正工作態度。上述策略在實施過程中應時刻注意將員工擺在工作的主體核心地位，踐行人本主義思想，關注與重視人文關懷。

（三）重視宣傳與信息交流作用

除傳統的考核、培訓方式外，事業單位在培養人力資源管理的創新思維模式的展開工作中，還應結合網絡時代信息高速交換的特點，充分利用網絡資源進行人力資源管理模式的創新發展。例如在人力資源管理專業人才的引進計劃上，如果難以進行事業單位員工大規模的更新換代或者長時間的系統培訓，可以將其折中為專業技術的宣講交流研究會，聘請專業人員統一為事業單位員工進行專業知識的講解，從而為人力資源管理的創新優化提供強有力的理論支撐。除此之外，針對日常工作中專業知識的宣傳，事業單位可設置專門的展出專欄，定時粘貼更換與人力資源管理相關的知識。還可利用現代化的交際軟件，例如微信群、QQ群、釘釘會議、騰訊會議等指導事業單位員工進行人力資源管理課程的自主學習。

（四）建立良好的激勵體系

激勵體系表示通過對于目標進行刺激、鼓勵等手段，并且讓其認同激勵著的培養目標，并令自己不斷努力達到目標的過程。事業單位要建立一個將物質激勵以及精神激勵結合的方式，使激勵效果最大化，若僅僅使用一種激勵方法則容易造成不良的后果，如果僅僅使用物質激勵，則會促使員工的拜金主義產生，如果員工與事業單位的聯系僅僅是金錢，則會使兩者間的關系不牢靠。但若僅僅使用精神激勵，缺乏物質的保障，會使員工降低對于事業單位的認可度，同樣也起不到一個良好的激勵效果。在分配制度上，要擴大事業單位的自主分配權，要從內部下手采取自主、科學的分配模式。引導勞動，并要使員工獲得積極的影響。同時完善好工資的分配標準，應該以績效為標準，加強對于員工工作的監督以及優化，要有差距的分配，同時提倡效率優先，兼顧公平。

三、結束語

綜上所述，人力資源管理模式的創新與發展，符合新經濟時代大環境下創新思維意識的要求。在尊重員工個體化差異的同時，又能夠極好的促進員工個性化的發展。新經濟時代給事業單位帶來了變革的挑戰，同樣為員工個人帶來了個性化的發展機遇。唯有順應時代背景的發展要求，事業單位才能發揮出其最大的企業效益。