現代企業戰略人力資源管理探討

雷明姣 杭州迪佛通信股份有限公司

企業在發展過程中離不開人力資源的相應支持，只有企業擁有足夠的創新型人才，企業才能夠在飛速發展的社會中找到自身的立足之地，并得到長足的發展與進步。若企業在發展過程中無法得到相應的人才支持，不具備人才資本的企業將被不斷進步的社會所淘汰。因此，人才對于企業的整體發展有著較為重要的戰略性意義。

一、人力資源管理概述

所謂人力資源管理主要指的是，在以人為本的基礎之上結合經濟學，對企業進行招聘培訓報酬等相關的管理活動。人力資源管理部門還要對企業內部的相關人力資源進行整合，使企業的戰略目標能夠更好的貫徹與實時。人力資源管理部門要做好從招聘到培訓等相關的活動計劃，并且要建立起有效的激勵機制，對員工以及相關部門績效進行考核。由此，人力資源管理部門是一個綜合性統籌管理的部門，是企業得以正常運營的基礎和前提。隨著信息化時代和大數據時代的到來，我國人力資源管理系統已經逐漸信息化，在對人力資源管理系統進行設計的過程中，要詳細針對不同板塊進行最優設計，不斷對系統進行更新與維護，通過大數據與云技術等先進科技管理系統進行數據分析，使企業人力資源管理系統真正實現數字化和自動化，得到的數據更加具有客觀性，能夠更好的為企業管理提供數據支持。

二、企業人力資源管理工作中存在的問題

（一）缺乏發展理念

當前，我國大多數企業的人力資源管理正在實現信息化，但我國的大多數企業在這方面沒有長期發展的愿景，缺乏發展理念。此外，一些企業仍然沒有制定可持續發展戰略，很少有企業從根本上意識到企業資源管理信息化的積極作用。實際上，大多數企業只注重短期內的收益，忽略以長期經濟利益為導向的人力資源信息化管理在其業務運營中的作用。另外，一些企業雖然已經在采用基于信息化的人力資源管理方法，但是在實際操作過程中，信息化管理過程過于形式化，缺乏實際意義，長遠來看不利于企業人力資源的管理，發展空間狹窄，對于企業的未來發展具有消極作用。

（二）績效考核方式不夠合理，有待完善

國內許多企業為激發工作人員的工作積極性，制定完善了許多績效考核方法，考核方法大多采用民主測評與領導決策的方式。民主測評主要是為聽取廣大員工的意見，使得績效考核能夠得到大部分員工的同意，以此激勵他們的工作熱情，完成生產任務，但其中必然忽略了一些員工的意見，存在弊端。而對于領導決策，主觀性較強，這樣會使考核辦法符合領導觀念，但與企業實際不相符，需要改善。

（三）人才培養機制方面存在的問題

建立健全的人才培養機制，在人力資源管理工作中往往能發揮巨大的作用。目前，很多企業忽略了對人才進行培養的重要性，對人才培訓機制的建設不夠完善，沒有注重對人才的差異化培養，并且培訓的課程和培訓的內容也沒有新意，這樣的培訓是完全沒有意義的。對于這種落后的、單一的培訓方式，企業的工作人員無論是專業水平還是職業素養等都難以夠得到綜合的提升，導致培訓工作失去意義，降低了企業人力資源管理的質量。

三、現代企業戰略人力資源管理措施

（一）提升人力資源管理者的綜合素質

人與人之間的溝通，隨著網絡社交軟件的興起，逐漸變成了網絡的信息交換方式，并逐漸建立了開放式學習和終身學習的學習理念。盡管我國人力資源發展時間較短，還有一定缺陷，但是隨著經濟全球化的發展，人力資源管理人員綜合素質也在不斷提升?，F如今，企業人力資源管理者首先要具備較強的管理能力，擁有計算機操作技能，使得企業內部事務信息化，并擁有處理信息的能力，能夠把企業內部事務通過信息化進行公開和處理，在具體工作中也應用信息化管理手段有效解決問題，提升工作效率。

（二）建立健全員工的績效考核機制

為了讓企業員工更好發揮作用，需要激發員工的工作熱情，讓其全身心投入到工作當中。因而應當建立完善的績效考核機制，使員工充滿斗志，認真完成生產經營工作，促使企業發展。首先，企業應當根據自身實際，認真查找企業績效考核指標存在的問題，根據以往的發展經驗，在把握現狀的基礎上，預測企業未來發展的趨勢，從而對企業加深認識，才能制定出具有前瞻性且與企業發展規劃相適應的績效考核機制。其次，績效考核機制是對員工工作能力與工作業績的考核，從一定程度上能真實反映員工的素質與能力，所以績效考核應當堅持以員工為中心，尊重員工的意見，改變績效考核方法，建立以員工自我驅動為導向的績效考核辦法，使員工認識到企業發展與自我發展緊密相關，因而績效考核辦法的制定需要充分尊重員工的意見，能夠激發員工的責任心，實現自我驅動，使員工能夠自我考核評價。

（三）規范企業基礎管理

雖然目前在企業人力資源管理方面實現信息化是一種發展趨勢，但是在具體的應用過程中，還需要結合企業自身的情況，綜合考慮是否具備實現人力資源管理信息化的條件，必須要保證企業具備能夠實現信息化管理的條件和相應的管理水平。只有保證企業有良好的現實基礎，才可以在具體實施過程中更好的進行管理，進一步提高工作效率。所以，在企業中要想實現人力資源管理信息化，就必須要為其創造良好的實施條件，做好基礎管理工作。首先，務必要保證各種數據信息準確無誤，以便能夠對其實現規范化管理；其次，必須要有一套完整的業務程序，保證各項工作有序展開，并且還要保證組織隊伍具備專業素質；最后，企業要結合自身實際情況和相應的發展趨勢，做出及時調整，選擇科學的信息化軟件，為企業實現人力資源管理信息化提供堅實的保障。

（四）轉變企業人力資源管理理念

人力資源信息化管理系統的建立不僅是設施業務，而且是企業意識形態的變化。管理者改變管理理念的過程是企業人力資源管理模式更新的過程。我國企業人力資源信息化管理的發展趨勢是對企業內部每一個人力資源管理環節進行更新，每一處更新都是人力資源管理發展的基礎，而技術和基礎架構的問題則取決于企業的管理水平。

四、結束語

綜上所述，在經濟時代背景下，企業開展人力資源管理，應明確創新路徑，并且堅定不移地將以人為本的基本觀念作為人力資源管理中不可忽視的內容之一。現代管理科學理論以及人力資源管理理論，能夠為企業在創新人力資源管理時，提供更多的理論依據，作為企業管理者也需要針對新經濟時代所不具有的獨特特點，將以人為本與科學管理相融合，既能夠強化企業內的績效考核質量，也能夠讓企業內更多的人才感受到企業的關懷。