供應鏈管理環(huán)境下的物流管理

王希 江蘇省常州技師學院

目前，中國物流企業(yè)近年來取得了相當大的發(fā)展，對促進經(jīng)濟社會發(fā)展，促進市場經(jīng)濟發(fā)展起到了越來越重要的作用，但受資本、技術、人力資源及其他條件影響的中國物流企業(yè)發(fā)展仍處于初期階段，與世界物流發(fā)達國家相比仍有較大差距。對于中國的物流企業(yè)來說，我們應該從現(xiàn)有物流管理模式存在的主要問題入手，積極引進國外高級物流管理概念，開拓創(chuàng)新，整合供應鏈物流管理模式的優(yōu)點，采取有效的參與管理模式，以保證物流產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、物流管理的作用

物流企業(yè)參與供應鏈物流管理，不僅能提高效率，提高效益，而且能有效擴展物流事業(yè)范圍和服務范圍，使物流企業(yè)的市場競爭水平不斷提高，具有重要的實用性意義。

二、我國物流企業(yè)參與供應鏈物流管理模式的主要問題分析

（一）中國物流企業(yè)系統(tǒng)的潛在整合優(yōu)點有待提升

基于整合供應鏈物流管理系統(tǒng)，許多物流企業(yè)都是實現(xiàn)供應鏈物流管理的重要目標，但目前中國的一些物流企業(yè)，特別是一些中小規(guī)模的物流企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性的設計，短期及臨時的組織及體現(xiàn)系統(tǒng)整合的優(yōu)勢。與此同時，一些物流企業(yè)在設計供應鏈物流管理系統(tǒng)時，受到傳統(tǒng)物流事故的制約，注重合理分配企業(yè)內部資源的方法，忽視了外部資源的整合與利用。因此，供應鏈物流管理系統(tǒng)無法更好地利用協(xié)調與合作的優(yōu)勢。

（二）中國物流企業(yè)的信息資源體系建設相對延緩

信息資源體系建設相對比較延緩不利于提供便利有效的信息資源保護，目前參與供應鏈物流管理模式的物流企業(yè)雖然設定了強有力的利潤目標，但也特別注意供應鏈成員之間的信息交換。整體上對物流企業(yè)間的信息通訊與溝通暫時了解不足。沒有實時的，持久的信息通訊。例如，持續(xù)的物流項目，提供網(wǎng)絡不同節(jié)點，特別是兩個節(jié)點之間的信息同步，可以提出相互同步的信息，但從戰(zhàn)略高度和觀點來看，幾乎沒有企業(yè)能夠從整體供應鏈的高度和高度建立信息庫，以促進整個供應鏈物流管理系統(tǒng)的開發(fā)和發(fā)展。參與供應鏈物流管理模式的物流企業(yè)之間也存在不信任的情況。因此，中國物流企業(yè)應參與供應鏈物流管理模式，以信息資源溝通為核心的各類物流企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫建設尤為重要。

（三）中國物流企業(yè)組織流程需要更多的改善及標準化

目前，中國物流企業(yè)參與供應鏈物流管理模式時，組織流程存在很多問題，難以滿足水平整合的供應鏈物流管理要求。近年來，中國物流企業(yè)大部分認識到組織流程的重要性，不斷采取實質性措施，提升物流技術，加強物流信息管理，優(yōu)化設備和設施，但也有部分物流企業(yè)在參與供應鏈物流管理時，仍保留傳統(tǒng)的管理概念及管理理念；這對原有的組織結構和商務流程的改革沒有幫助，目前的供應鏈物流管理模式的水平整合管理要求很難滿足。

三、為什么要實施供應鏈管理

現(xiàn)有的管理模式以產(chǎn)品質量和成本為重點，采用先進的管理方法和技術，改善產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品成本，確保市場。該管理模式在相對穩(wěn)定的市場環(huán)境和單一客戶要求的條件下，能創(chuàng)造更好的市場效益。技術方面飛速發(fā)展，越來越激烈的世界競爭，客戶需求條件瞬息萬變，這種管理模式逐漸顯現(xiàn)出一些缺陷，傳統(tǒng)企業(yè)通過擴大企業(yè)規(guī)模，形成或采用自主大規(guī)模材料供應系統(tǒng)，生產(chǎn)制造系統(tǒng)和產(chǎn)品流通系統(tǒng)，以提高市場地位。提供原材料，半成品或者零部件的企業(yè)，是投資的支柱；在管理模式在面對新的競爭環(huán)境時，可能會出現(xiàn)以下問題：

1.增加商務變更費用。想要改變商業(yè)模式，經(jīng)常是必要的改變原料供應，生產(chǎn)和銷售的所有方面，緩慢的速度無助于滿足用戶的需求，不確定的市場的變化使得要增加變更費用。

2.削弱企業(yè)核心競爭力的質量要求。整合往往會導致企業(yè)最終在沒有競爭力的同時進行。還能影響到主要行業(yè)的競爭力，從而激發(fā)企業(yè)的決策能力?！败婈犑谴蟮模擒婈犑欠稚⒌?，沒有力量的優(yōu)勢。”分散不能整合企業(yè)資源，降低了企業(yè)的核心競爭力，產(chǎn)業(yè)運營風險。企業(yè)和市場之間的廣泛接觸容易出現(xiàn)問題，牽一發(fā)而動全身，任何企業(yè)也不能做任何事情。所有領域都可以做到最好，只有自己有信心。資源集中在最熟練的領域。

四、物流管理對我國物流企業(yè)的主要影響

（一）適應當前物流開發(fā)新形式的現(xiàn)實需求

社會主義市場經(jīng)濟正在逐步發(fā)展，全社會需求展現(xiàn)出更加豐富的需求特點。作為物流企業(yè)，我們不僅要滿足社會整體和市場的物流需求，而且要根據(jù)新情況變化，積極調整開發(fā)速度，更好地適應市場變化，實現(xiàn)更好的發(fā)展。作為中國的物流企業(yè)，我們要積極主動地改變經(jīng)營模式，以滿足市場需求。一方面，物流企業(yè)要注意商品管理，努力將原料用在成品，向科學全面管理轉變。通過此舉，企業(yè)可以迅速實現(xiàn)整合供應鏈的目標。同時，企業(yè)要加強對資本、科技和人才的投資，通過產(chǎn)業(yè)間的更多交流與合作，促進供應鏈整合和物流管理有機整合。因此，中國物流企業(yè)應根據(jù)新的社會開發(fā)要求，積極參與供應鏈物流管理模式，更好地滿足市場經(jīng)濟多種現(xiàn)實需求，物流企業(yè)可根據(jù)市場變化及時制定科學標準化的商業(yè)戰(zhàn)略。

（二）有效促進物流企業(yè)持續(xù)改善市場競爭力，實現(xiàn)長期發(fā)展

隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)體系的不斷確立和完善，企業(yè)逐步分為制造和流通企業(yè)。無論是制造企業(yè)還是流通企業(yè)，未來的市場開發(fā)等，都離不開物流企業(yè)。特別是隨著經(jīng)濟全球化趨勢，物流企業(yè)滿足不斷增加的市場需求，加速商品流通，改善流通安全，實現(xiàn)商品保管。供應鏈物流管理模式的體現(xiàn)，體現(xiàn)了物流企業(yè)有效率運營的保障，提高了商品流通的效率，促進了物流企業(yè)自身施加壓力，持續(xù)引進尖端設備和設施，體現(xiàn)了更加科學的服務管理，讓物流企業(yè)準確分析目前的市場狀況，牢牢把握經(jīng)濟的脈搏，根據(jù)市場需求的變化，可以及時調整運營戰(zhàn)略，尊重市場法規(guī)，打破傳統(tǒng)物流概念約束，實現(xiàn)服務個人化，多樣化，使物流企業(yè)的市場競爭力持續(xù)改善，實現(xiàn)長期發(fā)展。

五、總結

物流企業(yè)參與供應鏈物流管理模式，是中國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不可避免的趨勢和未來方向。給我們帶來了很大的好處，但也必須能觀察到我國的物流。能夠客觀地分析模式并采取切實措施進一步強化供應鏈管理模式。根據(jù)市場經(jīng)濟的多種變化，適時調整物流企業(yè)的服務水平和市場競爭力的運營戰(zhàn)略。