企業政工管理工作與企業文化建設的重要性

伍胤 重慶順安爆破器材有限公司

在一個企業的發展過程中，對其造成影響的因素不僅有政工管理水平，還有該企業的文化建設情況，因為政工管理與文化建設關系到一個企業未來的發展。企業只有不斷提高自身的政工管理與文化管理能力，才能在激烈的市場競爭中突出重圍，因此，本文將針對新時期企業政工管理以及文化建設方面的重要性做出了深刻分析，希望能夠有利于企業的進一步發展。

一、政工管理工作的重要性

（一）有助于提升企業市場競爭力

工作效率和工作效果是否有效會直接影響到企業發展的效益，隨著中國特色社會主義市場體制不斷深入發展，企業發展面臨的外部形勢也不斷的發生著深刻變化，如何提升企業發展競爭力，如何更好應對不斷變化的外部環境，成為企業發展面臨的新挑戰。有效的政工工作能夠改變企業職工的思維模式，提升職工的工作積極性和凝聚力，培養企業職工的責任意識和高尚的職業道德，進而促進企業發展管理過程中各項相關工作的有效開展，有助于提升企業發展的競爭力。

（二）符合現代化企業發展的要求

加強企業政工管理，有助于企業根據自身特征和發展需求不斷調節完善管理模式，符合符合現代化企業發展的要求，既能夠提升整體的生產水平與效率，又能夠為企業創造更大的經濟效益，為讓企業在市場競爭中可以一直處于有利地位夯實基礎。

（三）有利于提升企業的整體管理水平

積極地開展政工管理工作，有助于企業構建完善的管理系統，有助于消除或減少企業的安全生產、工作進度、經營效益等各種管理矛盾，特別是隨著改革的不斷深入，崗位調整、薪酬分配等制度調整必將觸及員工的切身利益，有效的政工管理工作，能夠幫助職工解疑釋惑，引導職工講政治顧大局，全身心地投入到企業建設中，減少企業內耗，有利于提升企業的整體管理水平。

二、企業文化建設的重要性

（一）激勵員工用心工作

首先，企業文化的建設有利于激勵員工用心工作。企業文化是企業在市場競爭的實踐當中總結出的內部員工一致認同的行為和思想方式，也可以概括為企業員工的共同價值觀，因此，企業文化是企業的思想精髓，是通過實踐經驗總結得來的。企業文化的形成也與企業之間的相互交流有關，大多數會以企業內部章程和工作準則的方式體現出來。文化屬于意識形態領域的范疇，對物質領域具有反作用。因此，優秀的企業文化可以激勵員工努力工作，當員工受到企業文化的影響和熏陶，就能夠按照文化的要求來約束自己，謹記工作職責，奮進工作，有利于企業打造出奮發向上的工作團隊。

（二）培養積極向上的企業精神

在現階段的市場經濟背景下，企業在經營發展的歷程中都會打造具有企業特色的精神面貌，一方面是為了突出企業經營理念與特色，一方面是為了彰顯企業自身的軟實力，以此獲得市場以及消費者的認可與重視，進而在競爭日益激烈的市場環境中站穩腳跟，提高企業自身核心競爭力。企業精神的培養和發展離不開企業文化的建設。企業文化建設可以從物質文化建設，制度文化建設和精神文化建設兩個方面著手，協調發展企業行政管理工作，培養積極向上的企業精神，在企業市場份額的占有以及進一步提升中起到關鍵作用。

（三）有利于塑造企業的社會信譽

優秀的企業文化也有利于企業塑造良好的社會信譽。在激烈的市場競爭當中，企業的數量越來越多，每個企業都想在競爭當中獨占鰲頭，可只有那些業務精良、社會信譽好、贏得了消費者的信任的企業才能夠最終站穩腳跟。企業社會信譽的塑造不僅僅在于其外在形象的包裝，更在于其內在品質的提升。優秀的企業文化有利于企業進行規范化的現代管理，有利于員工整體素質提升，促進企業與時俱進，企業運行產生一股正能量，有利于提高企業的美譽度和知名度。

（四）凝聚企業發展的力量

面對市場環境下日益激烈的競爭，企業除了通過先進技術的引進與應用來提高產出效率以外，還要通過有效的策略將分散在不同部門、不同崗位的職工力量團結起來、凝聚起來，發揮“1+1＞2”的效果。民爆行業發展的實踐表明，文化建設可以承擔起凝聚企業職工發展力量的使命。事實上，企業開展內容豐富、形式多樣的文化建設活動，一方面可以增進職工對企業文化的理解、認同與踐行，使職工個人價值觀與企業共同價值觀更加統一，另一方面可以加強職工跨部門、跨崗位的交流學習，消除部門、崗位間的界限，使企業的運營更加科學、有效。

三、結語

總體來看，在經濟水平不斷提升的當今社會，企業本身想要在競爭日益激烈的市場上脫穎而出，就必須要在加強對政工工作的管理的同時提升對于企業文化的建設力度，從全方位的提升企業團隊的戰斗力與凝聚力，并且需要根據公司實際情況，將二者實現有機結合，不僅能夠為各企業的發展注入新的活力，又能夠對工作人員產生積極的影響，由此來進一步地推動著企業的可持續發展。