企業人力資源管理風險防范與控制措施概述

呂冰 中國海洋石油集團有限公司

近期以來，我國各城區都在全面沿著城市化、工業化路線創新升級。這就可能使得各企業在增加發展渠道的同時，也必然要面臨諸多難題。現代企業在平時發展中，因為以往思想模式的束縛，其中人力資源管理還不能體現完善性和創新性，使得相關工作環節還伴隨著一些安全風險，所以，就應當進一步注重對這些風險的識別和探討，建立落實切實有效的風險防控措施，從而在切實強化企業競爭環境適應能力的同時，也為企業長期良好發展提供有利條件。

一、企業人力資源管理風險內涵

企業人力資源管理風險包括企業人力資源管理過程風險和企業人力資源風險兩個方面。也就是說，因力企業人力資源管理的獨特性，以及人力資源管理不相應，導致企業人員崗位規劃不能體現人盡其才的態勢，使得專業人才的職業潛能得不到充分發掘運用，人員結構不穩定等現象的存在。也未能進一步協調好企業各科室人員間合作的關聯，繼而則對企業穩定發展帶來諸多風險因素。

二、企業人力資源管理現狀與存在主要風險

（一）企業人力資源管理現狀

現代企業人力資源管理工作在實際開展中，因為以往管理思想模式的束縛，使得相關管理工作更多時候都不能體現妥善性，此即影響企業長期穩定發展的首要難題。特別是在企業人力資源管理環節，呈現出了人員崗位規劃不相應、人才職業特長未能充分發掘、人員結構不穩定等問題。在這樣的現實條件下，想要保證企業長期穩定發展，就應當在根本上強化人力資源管理風險探索和防控程度。

（二）企業人力資源管理主要風險

企業人力資源管理界定包括招聘、培訓與、管理、績效與薪酬等四個階段，與其對應地歸納出企業人力資源管理流程中的17個風險事件因子，即：人力需求規劃；員工甄選錄用；招聘成本與收益比；培訓經費預算；培訓基地的建設與管理；員工適應狀況；員工職業生涯指導；安全事故；勞資糾紛；員工流失；人事申訴；員工沖突；缺勤率增加；績效考核體系設計；績效考核與反饋；薪酬體系設計；完善福利體系。通過風險評估分析，企業人力資源管理主要風險分布在績效考核體系設計、員工流失、薪酬體系設計等三個方面。

三、企業人力資源管理風險防范與控制措施

（一）加強員工培訓

培訓活動的開展是企業長期穩定發展的前提條件，企業急需崗位技能強，職業素養高，完全符合企業發展趨勢的專業人力資源。所以，就應通過培訓強化員工崗位技能和職業素養充分發掘員工專業特長和思維拓展能力，促進其綜合素養提升，進而為企業未來良好發展儲備具有復合才能的人力資源，進一步穩固企業人結構，避免由于相關問題，使得企業大量經濟損耗。應在員工培訓活動中，先行建立培訓方案，助力企業人員與企業共同達成發展目標；其次是結合培訓方案，編排培訓項目，按照參與培訓人員的客觀條件，相應性執行培訓方案，培訓應基于企業發展全員的角度考慮，并作用于工作人員總體工作時期，進一步注重對精干人員的培養提拔，引導鞭策員工努力工作，以獲取相關部門下發的高資質證明，促進其可以發展為引導其他工作人員良好發展的榜樣。最后是注重對培訓成效的判定，動態化、相應化創新升級培訓項目和方案，保證培訓活動具有現實性和實效性，保證強化企業工作人員崗位技能和職業素養。

（二）健全考核激勵機制

人力資源管理工作的良好開展，應當具備完善的考核和獎懲機制。全面執行考核、獎懲機制，能夠有效調動工作人員參與業務活動的積極性，充分發掘工作人員天賦和職業特長，進一步加深工作人員之于企業的歸屬感和依賴感，進一步穩固內部人員結構。另外，企業還應結合本身運營生產態勢和管理進展，按照企業人力資源管理發展趨勢和行業文化特色，進一步完善升級績效管理體系，知曉工作人員的考核績效目標。全面記錄考核信息數據，業務考核活動全員投入、相互監督，體現現實、合理的考核態勢，業務考核最終數據信息應向工作人員發布，同時把年金、薪資數額與員工業務考核成績、職稱評定、培訓活動等相結合。與此同時，企業還應從相關法律角度、結合本身發展需求和文化特色等，從物質、思想兩個方面對員工予以引導鼓勵，進一步完善薪資遇鼓勵機制，促進企業員工進一步注重業務考核成績，在保障基本年金的前提下，還應根據工作人員之于企業發展助力的多少，完善勞保制度，同時落實績效獎懲政策，以逐步強化獎懲政策執行效用，以現實角度影響人，穩固企業人力資源結構。

（三）改進合同管理

人力資源管理工作在具體開展中，企業應進一步注重對合同管理的優化，企業人員崗位規劃模式較為豐富，應指派相關人員專職擔當合同管理一職。在用工合同簽定環節，雙方應將違約金和保密事宜進行充分明確，結合職工離職對企業的不良影響，和實際境況確立違約金數額，避免職工隨意離職，并且對企業予以適度的經濟彌補。除此之外，想要避免職工在離職后不再嚴守企業機密，企業就應與新進職工先行簽署嚴守商業機密的合約，從相關法律法規的角度來維護企業應有利益。

（四）建立風險基金制度

想要從根本上消除人力資源管理風險，就應當基于人力資源管理工作持續良好實行的角度做出考慮，進一步完善風險基金制度，提高相關管理風險防控數額，以作用于處理人力資源管理時突發的異常情況。

四、結語

在市場經濟盛行，各企業都在全面革新的現實條件下，進一步注重人力資源管理風險防控工作的探索，利用加大工作人員培訓力度，完善業績獎懲政策、優化合同管理、完善風險基金制度等方法，力求從根本上防控人力資源管理中伴隨的風險因素，以此助力企業在逐步強化競爭環境適應能力同時，也保障企業長期穩定發展。