電力企業工程資金管理探討

楊佳佳 國網江蘇省電力有限公司檢修分公司

在近些年的發展過程中，電力用戶不斷增加，對于電量的需求也在不斷增多。同時受到技術條件和市場環境變化的影響，當前電力企業亟待轉變思維。如何適應當前的經濟環境，實現在新時期的進一步發展成為當前研究的重點內容。財務資金管理作為當前企業在發展過程中衡量管理水平的一個重要標準，積極提高電力企業財務資金的管理水平對提高企業工作效率，保證企業服務質量具有重要意義。

一、存在問題分析

（一）缺乏規范化的財務信息管理制度

財務信息管理是當前電力企業開展財務資金管理的重要內容。但是，在開展實際調查過程中發現，當前很多電力企業并未制定完善的財務信息管理制度。財務信息在進行管理過程中首先需要做到的就是保密工作，避免信息出現外泄，同時對相關信息要進行妥善保管。但是，近些年我國電力企業財務管理工作的工作量和復雜程度不斷增加，由于缺乏規范化的管理制度，造成很多資料信息泄露或者遺失，尤其是一些出現較大變動的企業，很多信息在遺失之后對企業后續管理造成嚴重影響。

（二）項目財務資料保管不善

項目財務管理工作是對項目工程進行審核結算的重要依據，對于電力企業而言，在對電力工程財務進行管理過程中需要做到以下幾點：首先，要制定相應的財務資本管理措施并在實際工作中遵照執行。對于由于技術原因或者人事變動需要進行修改的財務資料，要進行詳細標注。同時要做好資本變動情況的詳細記錄，以備后續的查看和使用。在項目完成之后要將相關資料提交到財務審核部門進行確認，在完成審核后歸檔保存。同時對于已經確定的資產變更等情況，在確認以后除非必要否則不得隨意更改。在進行調查過程中發現，隨著近些年我國電力系統不斷發展，涉及的電力工程也在不斷增多。而很多工程項目并未做好財務資金管理工作，在項目流程和銜接過程中出現資料遺失等情況。這為當前我國電力企業財務資金管理帶來了很大的困難。

（三）缺乏完善的監管措施

當前，我國電力企業在開展工程建設之前，為了保證工程有足夠的資金支持，往往會提前申請資金下撥。但是，在很多情況下由于受到各種因素的影響，項目并未實際開展，資金也并未獲得有效利用。而相關項目人員為了保證績效考核通過，往往會采取作假帳的方式為審核單位提供虛假的資金流向。這種行為雖然保證了績效考核能夠順利通過，但是對于企業發展卻產生了嚴重的隱患。而造成這種情況出現的重要原因是由于當前我國電力企業缺乏完善的財務監管制度。因此，在開展電力工程過程中，必須充分了解到當前的實際情況，建立完善的監管制度，杜絕此類情況的發生。

二、電力財務資金管理措施研究

（一）強化監管體系的建立

電力企業在開展運行活動的過程中，尤其是針對一些電力工程建設，要積極開展財務資金管理措施。當前我國很多電力企業已經積極引進了精細化管理措施，通過這種方式來實現對電力財務資金的有效管理。要實現電力財務資金的精細化管理，就必須強化相關監管體系的建立。一方面，要積極參考國內外企業開展財務精細化管理的先進經驗，結合當前我國電力企業的實際情況，在企業內部建立起完善的精細化財務資金管理機制。其次，在開展電力財務資金管理過程中，針對當前電力工程中出現的各種問題，強化成本預算工作。同時在工程進行過程中要針對不同工程流程中的實際費用做好統籌安排，使得電力工程在運行過程中所有的資金消耗都能在嚴格監管的情況下進行。通過建立完善的財務資金監管體系，可以有效的促使電力企業的各項工作有序、穩定的展開，同時通過對電力企業內部資金消耗的統籌規劃，可以將實現對財務資金的優化配置，實現了電力項目工程工作效果的提高。

電力企業在實際運營過程中，要積極開展審計工作。相關審計部門要充分了解企業內部資金的流動情況。財務資金的賬目要做好、做細。對于相應的資金審批要嚴格依照財務監管制度進行。此外，針對當前我國電力企業財務部門專業審計人員比例較低的情況，要積極開展人才的培養和引進工作，從而實現電力企業財務資金管理水平的提高。

（二）強化隊伍建設，提高財務管理人員專業水平

過硬的隊伍是保證電力企業資金管理水平提高的重要保證。因此，在開展實際工作過程中，企業管理者要充分意識到人才對于企業發展的重要意義。一方面要積極開展人才引進工作，通過同一些高校合作，引進具有較高理論素養和財務知識的專業人才，從而促使當前電力企業財務資金管理水平的提高。另一方面要積極強化對當前已有人員的培訓工作。尤其是對于一些具有較多實踐經驗的財務管理人員，要鼓勵其加強理論知識的學習，充分了解當前企業發展面臨的形勢和發展需要，積極接受現代化的財務管理模式，從而實現當前電力企業財務管理隊伍整體水平的提高。

在近些年的發展過程中，電力作為社會生產生活的主要能源之一，其需求量不斷增大，電力市場也在不斷擴張。但是，如何適應當前的經濟環境，電力企業面臨的問題逐漸復雜，同時問題解決的難度也不斷提升。財務資金管理作為電力企業發展的一個重要基礎，人才培養和隊伍建設已經成為當前企業需要研究的一個重點內容。尤其是近些年各種現代化的管理手段在電力企業得到推廣應用，使得其對于專業的財務管理人員的需求更加迫切，因此，在實際工作過程中必須充分意識到財務管理人才對于企業發展的重要性，積極開展隊伍建設，保障電力財務資金管理效果的提高。

三、結語

資金管理對電力企業在新時期的發展具有重要意義。因此在實際工作過程中必須充分意識到工程資金管理的重要性，深化資金集中管理，提高資金使用效率和效益，強化資金安全管控，提升資金風險防范和安全保障能力，為實現電力企業成為具有中國特色國際領先的能源互聯網企業做好支撐保障。