新時代煤礦企業提高經濟效益的措施研究

閆晶晶 山西西山晉興能源有限責任公司

眾所周知，在全球范圍內煤礦資源都屬于重要的稀缺資源，煤礦資源是大自然給我們人類留下的寶貴礦產資源，煤礦經濟發展對時代的進步也作出了很大貢獻。如今我們依然有很多煤礦企業的存在，他們運用先進的技術和設備完成煤礦資源的開采、運輸以及加工等重要工作，煤礦企業的發展也帶動了煤礦行業以及國家經濟的未來發展。為了促進煤礦企業與煤礦行業的改革發展，我們必須重視煤礦經濟管理，努力實現煤礦經濟的跨越式發展。

一、促使煤礦企業經濟利潤最大化的意義

隨著經濟全球化的不斷深入發展，全世界的企業都在追求企業經濟效益最大化。為了更好地推動本國的經濟發展，促進本國綜合國力和國際競爭力不斷提高，煤礦企業也應該通過管理和科技的發展等方式促使企業經濟效益最大化。

（一）增強企業的競爭力

企業組織經營活動所獲取的經濟利潤就是衡量企業發展的綜合指標。如何降低企業生產成本投入，減少勞動過程中消耗，爭取用最少的成本換取最大的利潤才能使企業更好的發展，促使企業在如此激烈的市場中有一定的市場占有率，延長企業的經營壽命。受社會主義市場經濟影響，現階段我國的市場競爭也變得越來越激烈，企業在日趨激烈的市場競爭中想要占有一席之地，就必須創新發展，促使企業經濟效益最大化。

（二）滿足我國人民生產生活的需要

企業的經濟利潤決定了人們的生活水平，只有不斷增加企業的經濟利潤，才能更好地滿足人們的生活需求。在有限的空間內利用最少的資源獲得更多的產品，增加企業的經濟收益，不斷降低產品的價格，有利于更好地滿足人們日益膨脹的物質需求和文化需求，推動我國社會主義建設事業的不斷發展。

（三）推動國民經濟的發展

企業的稅收是國家經濟發展的重要來源之一。增加企業的利潤率，對于促進國民經濟發展有著非常重要的作用。除此之外，企業的利潤率增加了，企業對于勞動力的需求也會不斷增加，這樣就有利于提升我國的就業率，促進我國的經濟發展和人民生活水平的不斷提高。

二、新時代煤礦企業提高經濟效益的措施

（一）完善煤礦企業經濟管理制度

煤礦企業一定要非常重視經濟管理制度建設，參照國家對煤礦行業發展提出的全局性要求和現有的政策法規為依據，結合企業的實際發展情況，制定出更有針對性和更加具體化的經濟管理制度。在經濟管理制度中，要對項目預算管理和企業與經濟有關的各項工作流程都做出比較詳細具體的規定。同時，煤礦企業的領導層要對經濟管理制度建設給予重點關注，只有領導充分重視，制度才能更好的落實下去。在完善制度建設的過程中，不僅僅要有條例性質的文字規定，還要有嚴格落實制度規范的執行措施，通過制定獎懲機制等具體內容來保證經濟管理制度能夠落實到位，而不是讓制定好的制度流于形式，無人問津。

（二）采用科學的經濟管理方法

方法的選擇對于經濟管理工作的開展而言至關重要，選擇科學的管理方法就像是士兵選擇手中的武器，只有好用的武器才能在戰場上發揮出強大的威力，同樣只有科學的管理方法才能促進煤礦經濟管理工作的開展。如今很多煤礦企業的經濟管理方法比較落后是因為企業的改革發展意識不夠強，對現代化的經濟管理方法沒有做過多了解，所以難以選擇適合自己企業的經濟管理方法。為此，煤礦企業需要加強與外界的溝通與交流，通過互聯網、同行業業務交流等各種渠道了解更多科學的煤礦經濟管理方法和手段，讓自己企業的經濟管理工作人員不斷學習提升業務水平，這樣才可以讓企業的經濟管理方法做到與時俱進。為此，煤礦企業可以在網絡上建立行業交流網站，行業內的企業通過網站交流把自己企業好的經驗做法在行業中推廣，得到同行業其他企業的認可，這也是促進企業發展的重要舉措。因此，現代煤礦企業必須通過改革創新和科技進步，學會利用科學的管理方法，從而提高自身的經濟效益。

（三）構建完整的煤質管理體系

完整的煤質管理體系是落實煤質管理工作的關鍵，也是企業開展煤質管理工作的標準，煤礦企業需要不斷完善煤質管理體系的構建，做好煤質管理和考核工作。煤礦企業所制定的煤礦質量管理標準需要根據煤炭種類和用途等不同的因素來制定出不同的標準，在生產過程中就明確所生產的煤炭需要符合什么樣的標準才能投入到銷售環節中。根據不同的管理標準，企業需要對采掘部門、生產部門、選運部門等各個不同部門的具體工作做出明確要求，配合企業煤質管理工作的落實。在對各個部門和員工個人的考核制度中，按照各個部門的煤質管理工作要求制定考核規定，如果某個部門違反質量管理要求，就要把責任追究到部門并且落到個人的頭上，通過完善的考核獎懲機制對需要承擔責任的人員進行責任追究。只有不斷完善管理制度體系，才能逐漸做好煤質管理工作，促進企業經濟效益的提升。

（四）加強煤礦企業內部人員的管理

煤礦企業的生產過程具有一定的危險性，煤礦企業應該定期對工作人員進行安全培訓。提高工作人員的安全意識，避免一些不必要的人員傷亡等事件的出現。同時，煤礦企業的人力資源部門也應該加強對。工作人員的管理，避免因為崗位過多造成的生產成本投入浪費，保證所有工作人員所在崗位的重要性，使其能夠充分發揮自身才能，盡量避免因人員不足或人員過剩導致企業經濟收入減少的問題。

三、結束語

綜上所述，經濟全球化的發展對煤礦企業的發展來說有利也有弊，煤礦企業努力提高資源利用率，減少生產成本的投入，增加企業經濟收入，促進企業的利潤最大化，提升企業的綜合競爭力，擴大企業的市場占有率，就能夠在競爭日趨激烈的市場中占有一席之地。這需要煤礦企業的管理人員努力學習新的知識，不斷更新管理理念，提升自身專業素養，在生產成本控制，工作人員的崗位管理以及生產過程的嚴格管理和控制入手，不斷提升企業的管理水平，推動煤礦企業的不斷發展和經濟效益的不斷提高。