探析電力企業市場體制下經濟管理的創新策略

何潔瑩 國網安徽省電力有限公司桐城市供電公司

市場經濟體制是實現商品經濟建設穩定發展的基本保障，是區分資本主義經濟本質的關鍵內容。電力作為國家經濟發展的重要產業，面對激烈的市場競爭洪流，應該積極轉變傳統的市場經濟體制，完善自身經濟發展水平，調整電力市場結構，推動企業經濟管理的創新發展。

一、在市場體制下電力企業經濟管理創新的必要性

我國電力行業雖發展良好，卻逐漸呈現出壟斷的趨勢，如不加以改善，電力企業的競爭意識和思想觀念會落后于時代發展，經濟管理的效果甚微，深層次問題浮出水面。目前，在市場體制的推動下，獨立發電企業應運而生，在擴大電力工業規模的同時，也限制了資源的合理分配，電力企業發展停滯不前。另外，成本約束的形成也在一定程度上阻礙了電力企業的發展，在降低成本與嚴格管理的壓力下，經濟管理模式無法適用于市場經濟體制，電力企業經營成本增加，居民用電和商用電配比不合理，消費者難以信服。因此，電力企業應該著手開展經濟管理的創新，在世界電力經濟開放的背景下，形成具有競爭性的組織，抓住市場經濟體制帶來的機遇，明確電力企業的發展方向，合理控制電力企業的經營成本，實現電力企業的穩定發展。

二、基于市場體制下創新電力企業經濟管理的措施

（一）優化基礎配套設施

目前，我國處于信息化時代，互聯網被廣泛應用到企業經濟管理中，在提高管理效率的同時，也帶來一些危險，需要定期對基礎配套設施進行優化與檢查，借助計算機對電氣自動化設備進行操作與監控，降低人力資源的浪費，提高經濟管理工作成效。為此，電力企業應配備專人對內部基礎配套設施進行檢查，聘請名師為管理人員補充計算機管理和使用的相關知識，確保老員工也能夠熟練掌握先進的互聯網技術，延長基礎配套設施的使用壽命[1]。例如，某電力企業參與某房地產小區的開發，自小區開工，該電力企業基于項目經理制對建設全過程進行跟蹤服務，在正常基礎配套設施的要求上，新增6臺箱變、1座環網柜、700米高低壓電纜、60個電表箱等，最大限度對電力基礎配套設施進行優化，實現所有用電用戶的全采集、全費控。

（二）組織結構剛柔并濟

電力企業經濟管理的發展在市場體制的影響下存在諸多困難，不僅需要重視管理手段的科學性，還要注意組織結構、人員配比的合理化。電力企業應學習同類型優秀企業在經濟管理工作中的先進理念，并結合企業實際情況作出調整，針對其自身特點和經營狀況，采用剛柔并濟的管理模式，針對專業素質高、實操能力強的工作人員，可采取柔性管理，適當提供物質和精神上的獎勵，為其提供深入探索科學技術的機會。針對不遵守企業制度且屢教不改、專業素質不足的工作人員，應采取強制性管理，為其提供全套的素質教育、制度教育，并定期考察，合格的員工可繼續錄用。另外，電力企業應拓寬管理層與基層員工的溝通渠道，構建詳盡細致的組織結構樹狀圖，確保管理層的指令能夠準確的傳遞至基層部門中，降低信息解讀中產生的偏差，充分發揮人力資源的作用。

（三）學習優秀生產技術

21世紀是人才和技術的競爭，高素質人才使用先進生產技術是確保電力企業經濟管理穩定發展的核心。因此，企業應加強人才隊伍建設，創新并學習優秀的生產技術，定期組織員工進行培訓，針對員工的不足之處深入探索，確保每一名員工的實操能力和創新水平都達到標準。另外，電力企業應該賦予不同部門管理者更多權限，制定詳細的獎懲制度，對于學習刻苦、表現突出的員工可以給予物質和精神上的嘉獎，以此來激發員工良性競爭意識。還可通過差異化的薪酬管理提高員工主觀能動性，全面挖掘員工潛力，更好的使用生產技術，為企業創造更高收益。例如，某電力企業為提高經濟效益，購置大批電氣自動化設備，并以“新技術、新材料、新工藝”為主題舉辦實操比賽，針對優秀的技術人員，設置100-2000元不等的物質獎勵，鼓勵新老員工學習新知，確保基礎配套設施能夠發揮最佳效果。

（四）凝聚優秀企業文化

優秀的企業文化是電力企業經濟管理的溫床，對推廣品牌、吸引人才、服務大眾都有直接影響。一般來說，構建企業文化應從精神層面和制度層面出發：

1.精神層面

電力企業在構建企業文化時，應貼合市場經濟體制，以社會主義核心價值觀為基礎，明確企業發展目標應是以服務至上。當經濟管理出現紕漏時，主動承擔分內職責，積極解決問題，而不是推卸責任，造成更大的漏洞。電力企業應在行業內樹立榜樣，結合實干精神、科技創新、思維擴展等因素進行評比，定期到優秀電網企業交換學習、取長補短。電力企業經濟管理的最終目的是為客戶提供優質服務，提升企業經濟效益，需要以人才理念、服務理念、市場理念等多角度、多維度的去充盈企業精神層面，完善電力企業經濟管理效率。

2.制度層面

制度是為精神的建設提供加持，確保企業文化建設處于有理可循的局面。第一，電力企業應加強制度宣傳，定期舉辦主題活動，組織員工手冊規章比賽，并設置獎項，在潛移默化中影響員工，提升其企業文化建設的認知。例如，舉辦“慶雙節”活動，組織升旗儀式、員工運動會、愛國觀影活動，提升電力企業整體風貌[2]。第二，定期收集企業留言板上的信息，針對當下出現的問題，進行制度上的調整，以員工實際工作情況對企業發展方向進行評估，貼合市場經濟制度的建設需求，滿足行業自身的特殊性，利用優秀的企業文化完善經濟管理。

三、結束語

綜上所述，在市場經濟體制的背景下，電力企業應結合當下社會發展的實際情況，從多個角度對經濟管理作出調整，降低發展中的限制因素，全面而客觀的認識到自身不足并加以整改，堅持市場細分原則，對經濟管理方式進行創新，從而確保電力企業在市場經濟體制影響下的穩定發展。