探究建筑施工工程管理的現狀與創新途徑

崔文祿

建筑工程施工，需要工程管理作為基礎和前提，但結合當前的形勢來看，還有一些工程管理方面的問題有待解決，缺乏創新性。因此，本文針對建筑施工工程管理的現狀與創新給出了詳細分析。

建筑企業工程管理的完善性，會對其經濟效益及社會效益產生非常大的影響作用，為了在當前的市場競爭當中占據更多的份額，需要對自身進行優化發展，有更多的進步。結合當前工程管理的具體情況，對工程管理模式不斷創新，會使得工程施工管理得以完善，進而將施工管理質量提升，有益于幫助建筑企業完成更高的經濟效益以及社會效益目標。

一、工程管理作用分析

1.有益于將建筑施工質量提升

工程管理各項工作內容的實施，需要從項目定樁放線一直到最后的竣工驗收，完善工程管理可以規避由于技術問題或者人員疏忽等原因，產生質量缺陷和事故等問題。因為目前的管理制度還有待進一步提升，很多企業并沒有將自身的工程管理制度以及管理方式進行更新和創新，也沒有較強的管理意識，只注重對經濟利益的追求，所以在具體建設時，未將成本進行節約，會忽視設計標準以及規范，使得質量出現問題，導致企業出現損失。所以，完善工程管理工作，將工程管理水平進行提升，是保障質量的關鍵性途徑之一。

2.節約施工成本

建筑行業的發展，對材料價格波動產生了非常大的影響，為了使利潤實現最大化，節約更多的材料成本是非常有效的一種方式。市場主體運營方式只有在迎合市場發展規律的情況下，才能有長遠的發展。其中，工程管理的一項目標便是幫助企業利用管理，構建出高質量的建筑產品，實現盈利的目標，所以對相應的工程管理制度給予編制，可使施工成本有所節約。加之企業彼此之間的競爭十分激烈，完善自身的工程管理，對成本進行把控，是獲取利潤空間的關鍵性措施。

二、工程管理的現狀

1.法律法規以及技術標準還不夠完善

當前，建筑行業的發展非常迅速，所以需要與之相匹配的政策法規以及技術標準作為支撐，才能使建筑行業的發展更加穩定。但結合現狀來看，有些技術標準的設定與當前的建筑市場需求并不相符，需要進行完善和細化，加之政策法規并沒有適應當前的發展趨勢編制，所以要重新制定。

這些問題會使工程管理人員在具體工作出現問題時，無法找到相關的依據進行解決，通常只針對問題開展專家討論會等，通過互相討論的形式將問題解決。此外，如果工程管理制度不完善，會使工作當中人員分工出現失誤或者疏漏，最突出的問題便是，人員責任不清晰、有些部門人員配置不科學。將管理制度進行完善是建筑企業一定要具備的基本條件，為對企業贏取更多的利潤給予保障，將管理制度進行完善是必不可少的內容。

2.工程管理方法有待提升

當前使用的管理方式已在建筑企業當中使用多年，盡管發揮出了非常多的價值和優勢，但不足之處也非常明顯，需要對其進行創新。因為工程項目會有層層轉包的問題，很多施工方只站在利益的角度，并沒有嚴格落實編制的制度。但是，高質量的工程管理措施是確保建筑企業實現現代化發展的理論基礎，更是對管理水平高低進行衡量的有效指標，需要針對當前的建筑市場，開展一系列的工程管理創新。第一項任務便是創新應用多年的管理理念，創新傳統的管理方法以及制度等，借鑒先進的技術以及思想，與我國的市場情況相結合，從而將工程管理制度進行完善，使得建筑行業當中應用的工程管理方法得到妥善提升。

3.工程管理意識形態有待加強

目前，將城鄉二元體制進行消除屬于十分緊迫的重點內容，有益于穩定城市化的發展進程，所以建筑行業的發展有著非常大的機遇。有些企業針對自身的發展，因為過度強調經濟利益，在管理意識上有很大不足，沒能將工程管理的優勢作用最大程度的發揮，也忽視了工程管理為企業帶來的經濟價值以及作用。在發展過程中，只關注建筑本身以及建筑技術產生的重要性，如在施工時有問題產生，只注重對技術問題的解決，忽視了工程管理在事故發生之前以及事故發生過程中產生的的作用。針對費用的支出，也只關注技術方面的費用，管理費用的支出非常少，所以工程管理創新需要從本質上對工程意識進行加強，才能確保企業的發展更加穩定。

三、建筑施工工程管理創新措施分析

1.觀念創新

在目前的發展形勢下，建筑工程施工管理做出的一系列創新工作，是建筑企業的發展趨勢，也是建筑企業實現現代化的發展需求，需要從本質上做出改變。其一，需要明確施工管理對施工企業未來發展產生的重要作用，同時將管理創新投入的人力物力精力等加大，以便使管理創新有更加理想的保障條件；其二，需要結合自身的情況，對創新戰略及策略全面編制，在企業發展戰略高度上做好施工管理創新工作，可對施工管理的合理性以及科學性給予保障。

2.機制創新

當前建筑行業針對自身的發展，需要企業對相應的管理機制進行構建。其一，現代企業工程需要對有限責任制進行應用，作為施工方下屬項目分公司當中的投資主體，施工企業需要對經營責任制嚴格落實，對產權關系給予明確，并以控制公司的身份，將自己的責任履行到位，有益于工程項目的全面有序開展；其二，需要對法人財產制度給予落實，將項目部法人責任明確。因為項目部當中的法人責任清晰且明確，得到了有效落實，可以使項目的行為得到更好的規范；其三，對科學的法人治理結構進行應用，與目前的情況結合之后，將施工管理制度持續優化，從而使安全管理、質量管理和成本管理更加全面和有效，盡量規避工程有損失產生，實現利益最大化的目標。

3.技術創新

針對施工工程的開展，還要與信息化進行結合，實現現代化管理的轉變。其中，通過信息化可以對資料、人員、檔案、進度、資金等實施管理，使得各項管理工作一目了然，十分規范，并且方便日常查詢和使用等。在之后的工程管理當中，智能化程度會越來越高，這也是行業發展的必然趨勢。為了實現自動化，需要將目前的施工技術以及方法創新和改革，例如：其一，施工構件在加工時，可應用流水線的方式生產，這樣施工生產的效率和質量都會得到保障；其二，因為人口數量的提升，對自然資源的使用量越來越大，能源和資源非常緊缺，面對這樣的發展情況，建筑工程需要對節能技術進行研發和探究，并將其真正落實在工程建設當中，有益于對資源能源進行節約；其三，施工當中用到的金屬材料會非常多，在圖紙設計時，要結合各項情況綜合考量設計，以免有金屬資源浪費的情況。

四、結語

總之，工程管理是對質量進行保障的關鍵，將建設效益進行提升的前提，有益于將企業的市場競爭力進行提升。在全新的發展時期，將建筑工程管理水平提升，更是保障自身發展的基礎，所以需要結合各個層面綜合考量，編制科學合理的管理措施，創新管理機制和理念，才能對建筑行業的健康穩定發展給予保障。