工程管理中創新模式的應用及發展分析

黃曉龍 遼寧德洋水利建筑工程有限公司

王超 遼寧金峽灣建筑工程有限公司

我國的人民的素質不斷提高、市場經濟的不斷進步，這些因素導致市場對建筑企業的要求越來越多建筑行業的角逐也是一天比一天激烈。建筑行業雖然已存千年，但是有些管理體系與模式早已不適應現代社會，落后的管理模式不能加快施工的進度。當下，為了追求最大的經濟利潤，我國大部分建筑企業大都不愿意將資金投入建筑工程的實施與管理，這嚴重地阻礙了整個建筑企業的水平的提升。建筑企業要想在激烈的市場角逐中得執牛耳，創立自己企業獨有的風格，對建筑工程管理進行的創新一定要跟上時代要求。建筑企業要根據本企業實情，對本企業進行貼合實際的創新，并且不斷學習更新，以推動本企業建筑工程質量逐步提升。

一、建筑工程管理創新的重要應用

（一）建筑工程管理創新為企業科學化管理提供依據

當前社會正處于一個以知識為主導的時代，企業在市場經濟的影響下，也不得不提升自身的綜合競爭能力，以確保企業能夠在激烈的行業競爭中存活下來。在這種情況下，各施工企業的建筑工程管理能力都有著不同程度的提升，管理制度和管理過程更加科學合理，為企業的可持續發展打下良好的基礎。企業管理理論的基礎是管理模式，管理模式的創新可以為企業指引更健康的發展方向。建筑行業的工程管理需要借助現代化的管理手段和管理技術，切實提高施工企業的建筑效率和建筑質量。由此可見，企業的發展離不開管理模式的創新，也離不開管理模式的科學指導。

（二）適應社會城市化建設要求

為加快國民經濟增長速度，國家與地方有關部門將工作重點轉向至建筑工程管理等方面。建筑企業在滿足社會建設需求期間，應對原有建筑工程管理模式進行不斷的創新與優化，通過將先進的信息技術應用在建筑工程實施階段，提升工程整體施工管理水平，確保企業能夠在日漸激烈的市場競爭環境中處于領先地位。通過不斷創新工程管理流程，對管理方式進行進一步優化，幫助企業控制施工期間的各類成本額，減少資源浪費等情況出現，促使地區可持續發展項目順利開展。

（三）增強企業綜合競爭水平

通過對建筑企業施工管理機制進行不斷完善，確保建筑工程項目順利開展。建筑企業在應用現代化管理體系期間，也可更好地解決工程施工期間的質量問題，拉近工程各參與方之間的關系，更好地實現工程經濟效益最大化化目標。

（四）建筑管理創新迎合時代潮流

建筑行業飛速發展，但是，相應的建筑管理制度卻沒有跟上建筑行業進步的步伐。建筑行業要積極迎合時代發展，市場的需求，使企業自身在資源上的優勢發揮到最大。創新建筑企業的管理模式，無論是對建筑質量，行業競爭能力，都有十分重要的意義。

二、建筑工程管理模式創新措施研究與探討

（一）創新建筑工程安全管理體系

現階段建筑工程各部門均加強了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通過在施工現場重要場地張貼安全標語、定期組織安全例會等，增強施工人員安全意識。但就目前來看，在建筑工程中依然存在不規范施工的情況，在落實安全管理目標期間依然存在諸多問題，安全施工風險無法得到根本上控制。因此在創新建筑工程安全管理體系過程中，相關管理部門需對傳統安全管理理念進行不斷優化，堅持以思想作為引導施工順利開展的重要因素，秉承以人為本的施工管理原則。同時，協調工程安全、質量與成本管理之間的關系，在保障工程施工質量與施工安全性符合相關的前提下，管控工程成本。

（二）重視建筑工程管理模式創新

建筑公司將建立創新的管理系統和標準化系統，以提高其核心競爭力，加強對信息技術的重視，并建立先進的互聯網平臺，以實現對建筑項目的風險預測和預防。建筑企業要樹立與時俱進的理念，不斷更新理念，在管理、發展與創新、考核等諸多方面進行突破和創新，從被動到主動，積極探索建設工作的管理機制，在新價值觀、新的模式的聯合運作和管理方面具有豐富的經驗，從而進一步增強建設工作機構的使命感和神圣性，提高積極性，在工作中發揮主動性。同時，進一步挖掘建設企業的發展潛力，不斷完善管理社會體系，改善管理的總體結構，實現優化優質資源配置和體制改革的作用，進一步促進建筑企業的進一步發展，加強建設項目的科學管理。

（三）管理手段創新

現如今，信息技術在群眾的日常工作與生活中得到了廣泛的運用。多數單位在開展管理工作期間將全新的信息技術應用其中，能夠將現代化管理的目標得以實現。對于建筑工程單位而言，建筑工程管理工作較為系統，不僅將多種信息的管理與儲存有所涉及，同時對各個管理環節之間起到相互影響，這便需要將管理模式做出創新，將信息技術充分運用，從而將整體化的工程管理體系進行建立。將各個管理環節進行連接，促使信息能夠得到流通與共享，將建筑工程管理信息化得以實現。

（四）管理體制創新

通過建立管理機制，確保建筑工程的各項管理工作開展都能夠有據可依，得到高效的落實。所以，在將創新模式進行應用期間，需要將管理體系進行合理創新。建筑工程單位應該將市場發展趨勢有所適應，將建筑市場調節機制作為依據，對管理體系合理創新。例如：對于一些較為大型的建筑工程而言，為了確保建筑工程管理工作能夠更加有效與全面，應該將專門的管理部門進行建立。對于一些較為小型的建筑工程而言，建筑工程單位可以將管理工作劃分給施工企業。除了總體的管理策劃之外，建筑工程管理體系的創新還應該在制度方面有所體現，通過將內部責任體系進行明確，從而將全新的法人制度、產權關系制度進行建立，將相關的責任明確，將獨立法人的地位提高，從而將建筑工程的管理工作強化。

三、結語

一個建筑企業要想取得長期的發展，就一定要對自身的管理模式進行革命式的創新，只有這樣，建筑整個行業才能不斷增強自身競爭力，使本建筑企業的格局上升到一個新的梯度與高度。