精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究

黃春強 瑞華建設集團有限公司

隨著我國經濟的快速增長，建筑行業發展的速度也是越來越快，并且行業內的競爭越來越激烈。在項目施工的過程當中進行精細化管理是非常有必要的，可以在保證工程質量的情況下有效地控制施工的成本，從而提高企業的收益。精細化的管理需要各個部門之間進行密切的配合，這樣才能夠有效提高整個工程的效率以及收益。

一、精細化管理的涵義

精細化管理主要就是指在管理施工過程的時候具有明確的分工，并且這項工作的主要目的就是要通過對施工過程的嚴格管理和控制，來減少項目的成本投入，這種管理方式還可以有效地提高施工的效率。在如今的管理工作當中不僅是管理方式在不斷地改進和創新，還有理念以及意識也需要發生一些改變。在項目施工的過程當中進行嚴格的管理工作是非常有必要的。首先，需要建立全面的管理制度，部門的職責要有明確的劃分，然后各個部門之間還需要進行密切的溝通和交流，做好各項工作以及各項環節之間的配合，從而達到對施工全過程進行嚴格管理的目的。

二、目前建筑工程施工管理中存在的問題

（一）建筑工程施工管理中存在很多安全隱患

建筑工程在實際的施工過程當中會有很多安全方位的問題，其中最為常見的一種現象就是使用的工具或者材料在施工現場隨意存放。建筑施工是一項非常大的工程，并且在施工的場地情況會非常的復雜，管理起來確實有一定的困難。除此之外，施工團隊當中有很多參工作人員都缺乏安全方位的意識，加上施工過程的管理不夠嚴格，在這種情況下，施工的過程當中發生事故的概率就大大增加，這是一個非常大的安全隱患。而且在施工的時候還會發現有一些工作人員沒有佩戴安全帽，這是非常危險的一種行為，施工團隊需要在安全方面引起足夠的重視。最后，施工當中使用的一些設配使用時間過長也會帶來一些安全隱患。

（二）建筑工程質量有待進一步提高

有一些施工單位在進行施工的時候會為了減少成本的投入而采用一些劣質的材料，從而對工程的質量造成了影響。在工程當中使用一些劣質的材料會對建筑整體的質量造成非常大的影響，如果建筑出現了質量方面的問題，那么帶來的后果將是十分嚴重的，就會給企業帶來巨大的損失。因此，為了避免施工出現質量方面的問題，在選擇材料的時候需要進行嚴格的審查，確保施工過程當中使用的所有材料都是符合相關要求的。施工單位需要在確保工程質量的情況下，去增加企業的經濟收益。

（三）建筑工程施工管理效率低下

施工的管理工作在建筑工程當中是十分重要的一項工作。如果施工過程的管理工作做得不好，管理的效率不高就會導致施工進度緩慢，施工的質量也會受到一定的影響，各個環節之間缺少銜接，從而就會耗費更多的人力、物理，工程的成本自然也會有所增加。除此之外，設配的管理工作不到位，導致適配老化，在使用的過程當中經常出現故障，耗費時間和精力。這些現象都會對企業的收益產生一定程度的影響。

三、精細化管理在建筑工程管理中的應用對策分析

（一）精細化管理理念在建筑工程的施工前期的應用

在正式開始施工之前，施工單位就需要對整個施工過程做好管理工作的部署。首先就是要制定一個管理工作的總目標，然后就是結合施工各個方面的情況做好任務的分配，還制定合理的施工方案，在制定方案的時候一定要考慮全面，盡可能的做好所有的準備，確保施工能夠順利地進行。管理人員需要對施工過程當中可能出現的所有情況準備好應對方法，這樣就可以在發生問題的時候及時地進行處理，減少時間上的浪費。除此之外，施工過程當中所使用的材料在進行采購的時候就要嚴格的按照實際需求來選擇，首先看重的就是產品的質量，其次是在符合施工要求的廠家之間選擇出性價比更高的進行合作。原材料的質量對于整個工程的來說是非常關鍵的，只有使用的材料質量是符合相關規定的，施工的質量才能夠有所保障。

（二）精細化管理在建筑工程施工管理過程中的應用策略

首先，對建筑工作進行精細化的管理就是為了能夠確保工程的質量。施工過程的質量問題是最重要的，因此，在管理施工當中各項工作的時候需要進行嚴格細致的管理。整個施工過程需要進行全程的監督和管理，對于施工過程當中的每一項操作都需要進行全面的審查，如果施工過程當中出現了問題就要及時去處理，不能將問題一直遺留到最后，這樣就造成更大的麻煩。

其次，精細化管理的目的還在于減少損失，也就盡可能的避免施工過程當中出現意外情況。在施工過程當中需要注意每天的天氣情況，根據天氣預報做好之后的施工安排，如果遇到非常惡劣的天氣就需要提前采取措施，以免由于天氣的原因造成損失。在施工的時候，所有環節的操作都要嚴格的按照標準來進行，避免出現操作不當的情況。

最后，對于施工過程當中每一項之處都要進行詳細的記錄，一方面是為了方便財務工作，另一方面是為了控制成本的投入。建筑工程在施工之前都做好成本的預算，但是，在實際的施工過程當中可能會由于一些原因造成實際的成本和預算不符的情況，所以需要詳細記錄所有的花銷。材料的使用方面，絕不可以出現偷工減料的情況，但也不可以出現過度浪費。

（三）建筑工程的施工管理中要培養精細化管理的潛在意識

建筑工程是非常復雜且比較麻煩的工程，其中涉及的工作非常多，因此，在管理的時候一定要更加精細。首先，這項管理工作包含了施工的整個過程，所以，在管理的時候一定要進行細致的劃分，并且在心理需要有一個大局的觀念。企業在組織相關工作人員進行學習、培訓的時候需要傳授這種精細化管理的思想。

四、結語

綜上所述，精細化的管理對于一項建筑工程來說是非常重要的，施工單位的管理水平直接關系到了整個工程的質量和收益。因此，相關企業在施工的管理方面要引起足夠的重視，積極提升相關工作人員的管理水平，從而有效地提高企業的收益、促進企業的發展。