鄒永建 欣葉安康建設(shè)工程有限公司
在建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展的過程中,工程管理的落實(shí)對(duì)于建筑工程整體質(zhì)量的控制有著十分重要的意義。為此,就要在進(jìn)行工程管理的過程中,結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的具體需求,并基于對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化分析采取針對(duì)性措施來保障工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化實(shí)施效果。
隨著時(shí)代的發(fā)展,建筑工程在展開的過程中,所需面對(duì)的問題以及涉及的專業(yè)越來越復(fù)雜且多樣,為此便要在建筑過程管理時(shí)采取更加現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理方式,來滿足其管理需求,從而通過對(duì)當(dāng)前建筑工程整體性與細(xì)節(jié)性的把握,使工程的質(zhì)量與效率能夠得到一個(gè)良好的保障。特別是在對(duì)建筑展開全周期管理的過程中,通過對(duì)建筑工程在施工過程中,各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容的細(xì)化管理,可以使建筑工程更加便捷與高效地發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中存在的諸多問題,為建筑工程的穩(wěn)定展開奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。而且在現(xiàn)階段的建筑工程發(fā)展過程中,工程管理的現(xiàn)代化與精確化,是當(dāng)前的主流趨勢(shì)[1]。并且基于建筑工程管理的良好落實(shí),企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也能夠得到大幅度的強(qiáng)化,建筑企業(yè)也能夠以此來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo),推動(dòng)自身的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí),隨著建筑工程在展開過程中,所涉及的各項(xiàng)工藝以及施工內(nèi)容在操作要求上越來越細(xì)化,使得建筑工程管理的難度大幅度提升,而通過落實(shí)現(xiàn)代化與精細(xì)化管理,則可以基于對(duì)工程管理內(nèi)容的細(xì)化分解,完成對(duì)建筑施工責(zé)任的科學(xué)劃分與調(diào)控,令施工管理者可以基于當(dāng)前工程以及行業(yè)發(fā)展的具體規(guī)定要求,使工程項(xiàng)目展開時(shí)各個(gè)部門都能夠良好的履行自身職責(zé),保障建筑工程管理的全面性與有效性。
在落實(shí)與加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的過程中,為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理內(nèi)容的縱向與深入發(fā)展,令建筑工程管理的范圍得到進(jìn)一步擴(kuò)大,并實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全范圍覆蓋,就要通過建立起一個(gè)完整、高效、嚴(yán)謹(jǐn)性的管理機(jī)制來推動(dòng)現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的實(shí)施,保障其在實(shí)際工作中的應(yīng)用效率與應(yīng)用質(zhì)量。而隨著信息化與現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用,建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理的過程中,如果想要保障自身的管理質(zhì)量,就要根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的具體需求進(jìn)行相關(guān)信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的引進(jìn),并對(duì)當(dāng)前工程管理過程中,所涉及的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行更新,從而建立起一個(gè)完善的信息化管理網(wǎng)絡(luò),使建筑工程管理過程中,各項(xiàng)信息的傳遞以及反饋的速度實(shí)現(xiàn)大幅度提升。以某建筑工程單位為例,其為使自身在進(jìn)行工程管理的過程中可以更加高效而便捷,便根據(jù)當(dāng)前工程項(xiàng)目在展開過程中的實(shí)際需求,通過應(yīng)用更加現(xiàn)代化并符合需求條件的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程施工過程中,各項(xiàng)施工與建筑信息的采集、整理、分析與反饋,以確保對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全方位與動(dòng)態(tài)化監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中存在的問題,保障了建筑工程管理效用的最大化發(fā)揮。
對(duì)于建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理而言,其在落實(shí)的過程中,最為重要的主體部分就是管理人員,因此也對(duì)管理人員的綜合能力素質(zhì)有著更高的要求。在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中,為了確保現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的落實(shí)效果,不僅需要管理人員能夠掌握工程建設(shè)施工以及管理過程中所涉及的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),還要在保障自身管理能力的同時(shí),擁有一個(gè)良好的工作態(tài)度以及責(zé)任感。為此,建筑企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的過程中,可以根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)自身的規(guī)章制度,來建立起一個(gè)體系化、全面化的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,從而通過對(duì)相關(guān)措施的實(shí)施,確保管理人員對(duì)自身職責(zé)的積極履行。以某建筑企業(yè)為例,其在進(jìn)行建筑工程管理的過程中,在對(duì)工作成績(jī)優(yōu)秀、工作態(tài)度良好的員工進(jìn)行精神與物質(zhì)雙重激勵(lì)的同時(shí),還建立起了相應(yīng)的投訴建議制度,令自身在管理的過程中,可以更加有效地發(fā)現(xiàn)工作過程中不作為或亂作為的人員,及時(shí)進(jìn)行人員的調(diào)動(dòng)與撤換,從而使建筑工程管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到優(yōu)化,使建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的落實(shí)效果得到了保障。
結(jié)合實(shí)際工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn),建筑工程管理在落實(shí)的過程中往往十分復(fù)雜,涉及了建筑工程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、具體施工監(jiān)管、工程驗(yàn)收和維修運(yùn)營(yíng)等多個(gè)內(nèi)容,并涵蓋了工作事項(xiàng)劃分、人員監(jiān)管調(diào)配、施工環(huán)境分析等多個(gè)事宜。這就使得為了確保現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的有效落實(shí),就要根據(jù)當(dāng)前建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與施工項(xiàng)目需求進(jìn)行管理方式的完善與優(yōu)化,建立起一個(gè)更加完善的管理部門或管理組織,通過對(duì)其職能的充分發(fā)揮,使建筑工程管理可以落實(shí)到工程項(xiàng)目的各個(gè)工序與環(huán)境當(dāng)中[2]。以某建筑企業(yè)為例,其在進(jìn)行管理組織完善的過程中,便根據(jù)自身的業(yè)務(wù)能力以及特點(diǎn),結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的人力資源水平與具體的項(xiàng)目規(guī)劃安排,完成了對(duì)管理、監(jiān)督、檢查等多個(gè)部門的建設(shè),以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中各部門職權(quán)以及責(zé)任的劃分,并結(jié)合管理規(guī)范制度的建立,使各個(gè)部門對(duì)自身職責(zé)的履行效果均得到了有效的控制,實(shí)現(xiàn)了對(duì)自身工程管理組織的完善與建設(shè)。此外,為了使建筑工程管理過程中,各個(gè)部門職能可以得到充分發(fā)揮,就要建立起一套能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間相互協(xié)調(diào)與監(jiān)督制約的管理措施,在保障各部門獨(dú)立工作能力的同時(shí),對(duì)部門之間的配合能力以及監(jiān)督效果得到提升,使每一個(gè)部門都可以在工程管理的過程中,為其余部門職能的展開提供便利,以此來基于對(duì)管理組織的完善,進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的落實(shí)。
綜上所述,落實(shí)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化對(duì)于行業(yè)的自身發(fā)展而言有著十分重要的意義。而在強(qiáng)化建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化時(shí),則需要通過在管理系統(tǒng)的建立、管理隊(duì)伍的建設(shè)以及管理組織的完善等方面采取針對(duì)性措施,來保障建筑工程管理效用的充分發(fā)揮,推動(dòng)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。