電力物資管理工作中存在的問題及其對策

代夏 國網湖南省電力有限公司龍山縣供電分公司

電力物資泛指電力公司在生產進程中所需要的各類物品的總稱，其作為電力公司生產成本體系中極為關鍵的組成要素，物資管理工作的實際運作情況在很大范圍內與公司的現實生產效率有著息息相關的緊密聯系，基于此，本文深入探究了電力物資管理工作的現狀，提出了積極應對各項問題的有效舉措，來優化和完善物資管理工作的具體實施環節，以提升電力公司的整體發展態勢。

一、電力物資管理工作的現狀和存在的問題

（一）計劃實效性弱

當前許多電力公司在對物資進行有效規劃時，存在著諸多的問題。在采購物資過程中，應該依據具體的項目狀況，合理制定物資采購的計劃，然而事實上在采購環節，絕大部分都未能依照計劃實行，采購物資較為隨意和主觀，甚至還存在無效溝通的現象，直接造成供應商不能在指定時間內順利交貨。

（二）庫存統計存在問題

現階段由于物資的庫存資源分散在不同的系統和部門，各方并未達成有效的工作銜接，同時因僅僅依靠人工統計的方式進行，容易產生物資信息登記不全面、不準確，以及不對稱的問題。而物資庫存的統籌協調、調配運輸等諸多方面都需要得到明確的工作指示，然而由于供應鏈管理的缺陷，尚且無法實現全程追蹤的智能化工作流程。

（三）物資分類不規范

電力公司的物資通常被存放在中心物資庫，并按照統一的管理方式和物質監管模式進行管理，沒有從物資的價值與存儲成本的方面出發，對電力物資進行有效的分類。譬如，對價值很低的電力物資，采用的是與價值較高的電力物資相同的管理方式和倉儲措施；而有些價值很高的電力物資卻又沒有得到較高規格的管理與品質監控，一旦存儲不當，會導致極大地經濟損失。總的來說，正是因為物資的分類混亂致使整體存放成本偏高。

（四）庫存管理方式固化

伴隨著信息技術與各行各業的融合程度的增加，電力企業也應該擴大信息化管理的應用范圍，現階段在庫存管理工作上最亟待解決的問題之一就是人工管理造成的工作效率低下和準確率欠缺，完全無法滿足當前的庫存管理的工作要求。

二、電力物資管理工作的優化應對策略

（一）完善物流配送體系

完善物流配送體系是提升電力物資的整體管理水平的基礎，因此管理員工應結合電力物資的實際需求以及配送時間等具體明確的條件，搭建相對應的配送機制。在電力物資配送過程中，應該有相關的管理員工對電力物資進行全程的動態監管，以保證物資能夠按時按量的抵達到收貨方。在配送管理工作中還應多方考慮其他因素的影響作用，在保障配送計劃切實可行的同時，提高其帶來的經濟效應，降低物流配送方面的成本，實現物資的高效周轉率。

（二）提升標準化管理程度

各電力公司務必要應定期總結在物資管理工作中遇到的問題，深入分析應對措施，真正地明確和重視物資倉儲一體化的管理模式對于整個企業的物資管理工作的積極意義，一方面電力企業的各個物資管理部門，應該聯合制定一套統一的物資管理制度規范條款，同時要求相關的部門必須按照規章制度的要求來進行工作，如此一來也就能夠確保整個電力公司的物資管理部門都能夠在合理標準的約束下開展工作，從而有效實現電力物資的精細化和標準化管理。除此之外，電力企業還應擴大對于開拓物資編碼制度的相關工作，充分結合現階段電力企業在常規運營中的具體情況，以及在物資管理工作中應特別關注的物資的品類與性質等方面的信息完善，從而確保電力物資倉儲工作始終處在一個良性健康的發展態勢。

（三）提升信息化管理水平

電力物資管理工作應注重完善物資的倉儲信息管理體系的搭建，加強構建倉儲的組織形式，優化其結構，以提升管理工作的效率。在進一步優化和完善電力物資管理工作的進程中，需要關注現代化的高科技信息技術的融合應用，覆蓋了電子標簽、無線設備、射頻識別等等，通過架構這些技術模板，能夠完成物資倉儲管理工作的高效化和精準化。通過開發完整的集中式物資信息的平臺，將各個工作流程的節點都架設在平臺端，包括客戶關系模板、預警處理方案、配送管理制度、數據分析等等，以便管理人員能夠快速解決物資倉儲的各類突發情況，有效提升管理水平。另外，還應該科學合理地對各類工作模塊進行分類，如庫存、人員、統計報表分析等應用模塊，每個模塊都有其獨立的功能屬性，滿足不同的工作崗位的需求。而在具體的管理中，則可以合理實現貨位的分配，實現物資的快速出入庫工作的完成效率，減少出錯率，促使管理水平得到有效的提高。

（四）提升物資管理員工的專業技能

電力企業還應該重視提升物資管理員工的專業素養。首先應該強化對于剛入職的新員工的實際工作情況的追蹤與考核，對于在試用期不能通過考核的新進員工實行淘汰，如此一來不僅能夠提升整體團隊的競爭能力，并且也在無形中增加了新員工的工作壓力和積極性。其次，公司應定期開展專業技能提升培訓和公司文化培訓，使員工了解公司的文化與發展目標，進而找到歸屬感，同時專業培訓能夠讓員工保持終生學習和不斷前進的競爭意識，另外，應該構建公平合理的激勵機制，通過多種方式的有效配合激發員工的工作熱情，展現公司的人性化管理理念。

三、結語

總之，本文針對當前電力公司物資管理中在計劃、物流配送和庫存管理等方面的不足，針對性地提出了優化和改善的應對措施，以期提升電力物資管理工作的效率，促進電力公司的持續健康發展。