電力工程管理中存在不足點及改進策略

溫樂 國網平輿縣供電公司

我國經濟不斷進步的背景下，社會生產生活等方面對電力的需求不斷提升，對電力建設項目質量管理的要求程度也越來越高。但是在當前發展中，我國電力工程建設項目的質量管理卻沒有得到有力的發展，仍舊沿用傳統的粗放式管理手段，缺乏精細化管理理念，進而導致管理的過程中存在很多的不足。而電力工程建設項目中精細化管理模式的有效應用，是促進企業可持續發展、強化執行力度、提高企業市場競爭力的重要手段。

一、電力工程建設管理過程存在的問題

（一）實行目標不明確

很多電力建設項目在預期規劃的時候會制定很多的目標，但是在實際的施工過程當中經常會因為各種問題而使得實際工作和施工之間出現不相符的情況。這些干擾因素在制定項目規劃的時候是很難預料到的，需要明確的是，無論何種因素使得建設目標失控，都會導致施工成本增加，工期拖延，甚至影響整個施工質量。另外，一旦在實際的建設過程中因為材料等的變化而產生問題，可能會影響整個施工的進度。

（二）管理方式方法需要優化

從成本精細化管理的實施角度來說，要隨著電力工程建設的發展變化，隨之進行管理的優化，實現管理和建設的同步發展，切實提高工程項目的管理水平。目前來說，電力工程建設管理實踐中，采取的成本控制模式和方法，難以適應當前的變化，無法高效率把控成本組成元素的變化和成本影響因素，使得施工成本問題頻繁，影響工程整體效益水平。

二、電力工程管理策略

（一）工程成本精細化管理

由于很多電力項目的項目規模比較大，在實際建設當中的投資也比較多，因而進行精細化的成本管理也十分重要。而成本管理也關乎著工程進度和施工質量，所以在成本管理的過程當中，要遵循全過程的精細化成本管理。傳統的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說在進行正式施工建設之前，就需要對于各項施工預算做出精確的估計。這就需要聘請專業的技術人員來負責專門的管理工作，進而更好地保證整個施工項目的管理質量。在最后的驗收環節，不僅僅是針對項目的施工質量，同時也要核實施工中的實際支出費用和項目預算之間差值是否在合理的區間之內，如果沒有，就需要解決相關問題產生的原因。

（二）加強對企業員工的素質培養

員工是企業的核心所在，想要提高企業的發展空間，推動我國的電力工程發展，就要從電力企業的內部員工培養上入手，定期為普通操作人員進行安全意識培養以及相關安全知識的培訓。除此之外可以在員工的聘任階段多招聘一些具有相關專業證書以及操作經驗豐富的員工，實現老員工帶新員工的幫扶活動，讓企業上下所有的員工都能夠具備良好的專業技能。

（三）提升部門之間的溝通力度

電力工程施工比較復雜，并且施工量巨大。因此，應該對各部門的職責進行劃分，如此能夠顯著的提升施工效率，但是部門之間的溝通成本就會隨著增加，所以應該建立起完善的溝通機制，定時的組織各部門召開協調會，在會議上對相關工作進行討論，如此便能夠有效控制溝通成本。

（四）引入新管理技術

新時期，電力工程建設的模式日益創新，采用了各類新工藝和新材料，同時建設環境日益復雜，給施工全過程的成本控制提出了很大的挑戰，如何實現成本的高效率控制，成為人員研究的重點課題。在實踐中，積極引入新管理技術與工具，輔助成本精細化管理的實施，切實提高工程的效益管控水平。例如，探索應用BIM 技術和三維可視化技術等，輔助工程設計、施工管理等工作的開展，通過提高施工設計質量水平和工程管理水平，減少工程質量和安全等問題的發生，確保工程成本得到有效控制[2]。在以往的工程中，BIM 技術的應用，多局限于設計環節，隨著技術功能的日益完善和不斷開發，其在施工管控環節的應用價值日益凸顯。比如，材料成本控制方面，通過前期的工程量計算分析，可明確各分項工程所需的具體材料，助力限額領料制度的實施，縮小實際使用量和設計使用量的差距，減少材料資源的浪費，保障工程建設的效益。

（五）選擇優質分包商

利用招標手段，選取出優質的分包商也是控制成本的重要措施。首先應對分包商的各項資質進行審核；其次要考察其施工水準以及各項設備是否能夠滿足施工要求；最后確定其擁有穩定的施工隊伍，能夠高效運用施工技術，以提升施工效率。

（六）提升安全管理力度

電力工程施工項目施工過程中危險系數比較高，如若出現安全問題，那么不僅會造成施工人員的人身財產安全損失，對于企業的社會形象也非常不利。因此，管理人員在進行經營管理時，要給予安全管理足夠重視，在施工開始之前，管理人員可以對全體施工人員開展安全講座，讓其認識到安全施工的重要意義，同時還應該對施工人員進行相關的技能培訓，確保其明確各項施工規范，并嚴格執行，如此便能夠顯著的降低電力工程施工中的安全事故出現。除此之外，為了提升安全管理的水平，還需要創建出健全的安全管理條例，除了管理人員之外，企業還應該安排專職的安全監督人員，以協助管理人員更好地執行安全管理工作。安全管理除了要保證員工的施工安全，還應該定時對施工中所使用的設備進行檢查，確保其能夠安全運行。

三、結語

總而言之，電力工程施工的順利進行，離不開經營管理與成本控制的工作，這也是提升項目經濟收益的重要方式，所以企業應該革新固有的管理理念，不斷提升自身的核心競爭力。因此，上文從電力工程中經營管理與成本控制特征、提升經營管理水準的相關辦法、增強成本控制的相關辦法三方面對其分析，以供參考。