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電力工程管理中存在的問題及改進措施研究

2020-01-18 07:59:57徐現華國網平輿縣供電公司
環球市場 2020年11期
關鍵詞:電力工程工程項目工程

徐現華 國網平輿縣供電公司

我國電力事業的不斷發展推動著電力工程項目的不斷增加,電力工程建設項目的管理也成為保障電力事業穩定運行發展的基礎與關鍵。只有在科學管理下,項目的建設質量與進度才能得到保障,為電力工程的發展提供可靠支持。不過當前電力工程建設項目管理還存在不少問題,需要積極加以改善,構建精細化管理模式,促進管理水平不斷提升,為電力事業發展保駕護航。

一、加強電力工程施工管理的必要性

施工管理的工作內容其實就是貫穿施工企業從準備工作到竣工的整個過程。為施工的各個環節提供指導和管理的作用,從而能夠在施工管理的基礎上為工程的順利進行提供保障。因此,對于電力施工企業來說,施工管理是核心基礎,只有科學合理的管理才能夠在施工中綜合各方面因素,將工作效率提高到最大化。對施工管理的重視和完善不僅能夠提高電力工程的施工效率,還能為企業帶來更多的正面影響,提高企業信譽,完善企業形象。使電力企業在激烈競爭的社會背景下能夠開拓廣闊的發展空間,并有利于電力產業的推動和發展。電力施工管理可以說是連接整個工程的紐帶,有利于集中各部門的工作內容,使各部門在明確分工的基礎上能夠更加密切協作,從而提高企業的工作效率,同時也能減少工程的成本。

二、電力工程建設項目管理存在的問題分析

(一)管理制度不完善

電力工程建設項目有著規模大、內容雜、管理困難的特點,需要有科學、完善而明確的制度加以規范,才能有效保障管理效果。但是就當前來看,管理制度還存在一定的缺陷與不足,包括制度覆蓋內容不全面,部分制度較為模糊,責任制度未明確和落實等。

(二)工程項目管理流程不夠完善

電力工程項目管理復雜,雖然都是采用相同的管理標準,但由于有的企業電力監管力度不夠,導致管理過程不清晰,各個部門相關工作人員的職能不能充分發揮,容易在關鍵工程、重要環節出現偏差。因此,電力工程項目必須加強流程管理,明確各部門職責分工,確保電力工程項目優質高效地完成。

(三)監理管理人員素質不夠

一個完整的電力工程需要各部門共同承擔建設任務。這也要求多單位的管理要認真監督管理工作。但由于電力工程監理單位對管理人員的招聘要求較低。監督管理人員素質不足,特別是監督管理人員無法把握當代規范化、科學化的管理體制。帶來的負面影響不僅會造成不可避免的經濟損失,而且很容易出現因監督管理人員的疏忽造成的施工事故。

三、提升電力工程施工管理的對策

(一)加強對企業員工的素質培養

員工是企業的核心所在,想要提高企業的發展空間,推動我國的電力工程發展,就要從電力企業的內部員工培養上入手,定期為普通操作人員進行安全意識培養以及相關安全知識的培訓。除此之外可以在員工的聘任階段多招聘一些具有相關專業證書以及操作經驗豐富的員工,實現老員工帶新員工的幫扶活動,讓企業上下所有的員工都能夠具備良好的專業技能。

(二)創新現有施工技術

對于現代的施工技術來說,有關人員應該去針對性的進行調查,結合電力工程的實際情況,明確施工技術上存在的漏洞,然后引進一些先進的施工技術,在保證工程質量的同時,還能提高工程的效率。相關的技術工人也應該改變自己的傳統觀念,嘗試去接受一些新的技術手段,學習一些專業技能,提高自己的專業素質,對于技術要有一個正確的認知,如果工人認為自己不能完成這項任務,要及時向上級匯報。

(三)建立健全施工管理制度

日益健全的管理制度是提高電力工程施工管理水平的有力保障。首先必須合規開展招標工作,深入分析和考慮招標單位的資質、信譽和能力,在投標結束后,市場管理中心及時公布結果,迅速通知相關業務部門,抓好設計圖紙轉交工作。然后,與相關業務部門共同擬定施工方案,統一規范施工現場的施工過程,明確規定各業務部門和施工單位的責任,制定績效考核制度,激發施工人員的工作熱情,保證電力工程項目施工的安全高效推進。

(四)加強施工人員的安全教育

在施工過程中,安全操作是最重要的施工條件。尤其是電力工程項目,其危險性相對較強。針對電力工程中存在的重大安全隱患,應重視安全施工,將責任制落實到項目的各個方面。只有以電力工程管理為平臺,加強施工現場的安全措施,不斷提高各班組的安全基礎管理能力,才能有效地加強施工人員的安全教育。

(五)加強工程現場管理

加強工程現場管理涉及施工現場的材料和安全方位的管理。在材料方面,有關人員應該對不同的材料進行具體的了解,根據材料的性能做好相關的保管工作,還要注意現場的施工安全,做好工人的安全教育工作,制定相應的安全注意事項,嚴格按照規定生產流程進行操作,降低工程中的安全隱患,為工程現場施工提供有效的保障。

四、結語

電力工程管理工作十分繁雜,管理難度大,作為管理者一定要根據施工人員結構,本著安全、優質、高效的原制,制定行之有效的管理方法,保證其切實可行,確保施工管理的規章制度得到貫徹執行,同時要注重引進優秀人才,發揮工作人員的主觀能動性和創造性,努力實現電力工程項目施工目標。

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