加強建筑造價管理提高工程經濟效益

吳福云 安慶市公共資源交易中心

如今我國建筑行業的發展十分迅速，各個企業間的競爭也逐漸增強，對于施工單位來說，怎樣在合理控制整個建筑工程的成本投入的情況下，增強建筑的整體效果，提高企業在建筑市場的核心競爭力就顯得極其重要。施工單位需要加強對建筑造價工作的管理，對管理工作中存在的問題進行認真地分析，為企業的發展注入動力，以此提高建筑工程的經濟效益。

一、 建筑工程造價管理的意義

依據當今我國的經濟發展情況分析，隨著我國的市場經濟體制不斷完善，建筑造價也獲得了重大的發展，其競爭壓力也不斷增大，這就要求建筑工程的標準與質量不斷提高。從目前建筑工程施工的具體情況來分析，工程造價過高受到各個方面因素的影響。假如能使工程造價這方面的管理和控制更加合理有效，使得建設方和投資方的共同利益最大化，才能體現出工程造價控制的價值，才可以提高建筑單位自身在市場的競爭力。

二、 加強建筑造價管理提升工程經濟效益的主要措施

(一) 投資估算階段的預算控制與管理

在進行投資估算時對各個投資方案進行對比擇優選取，要對投資的估算足夠重視。對于編好投資估算的工作，需要做到認真詳細，確保建筑工程的內容和使用費用的機構完整，計算投資時認真謹慎避免計算重復，把握好投資估算的標準，不偏低或偏高，不漏算項目。進行投資估算的工作時，采取的各項材料機器的估算指標及估算系數要符合建筑工程施工的實際情況。認真分析工程造價中會對其產生影響的變化因素，時刻關注市場的價格變化，充分考慮到市場價格變動以及材料供應需求的情況，估算出其對工程造成的影響。投資估算的精確度需要達到充分滿足造價控制的初步設計的要求，而且還要盡最大可能的降低估算時產生的誤差。這樣才可以真正地從工程預算的方向對建筑工程進行有效的造價管理與控制，把建筑工程前期的成本投資控制在合理范圍內，以此來提高建筑工程的經濟效益。

(二) 加強成本核算意識

為了提高建筑工程的工程造價管理和控制，把投資資金控制在合理范圍內，建筑企業需要更加重視相關的成本核算意識，培養工程造價管理人員的成本核算意識。對管理人員來說，需要具備一定的材料成本核算意識，不斷地對成本核算方式進行改進，確保材料成本核算的科學合理性，以此來提高整個建筑工程造價管理工作的質量與效率。施工單位必須要充分地對材料管理人員的管理意識進行調動，確保他們可以充分發揮管理的職能，以此來提高成本核算工作的質量，對造價成本進行有效的控制。除此之外，還需要有關員工對材料成本做好詳細的記錄，以便為后期的成本核算工作提供參考數據。對于材料管理部門來說，必須端正員工的工作態度，調動他們的積極性，在施工過程中使用材料的方式也必須嚴格規范，通過這種方式來對工程造價進行有效的管理和控制。

(三) 施工設計階段進行造價管理

據調查分析顯示，建筑工程的各個階段對投資造成的影響程度大概如下：建設過程中初步的設計階段在整個過程中對投資影響大約占百分之二十，施工技術的設計階段大約占百分之四十，施工圖紙的設計階段大約占百分之二十五。因此，足以體現出設計階段對于投資的重要程度。就建筑工程的設計階段來說，造價管理工作也顯得極其重要，這個階段的主目的是在保證施工質量的情況下最大化降低施工過程中的經濟投資。首先必須選擇合理的建設及設計標準，按照國家的規定標準與方針進行設計。合理的使用各項新型技術、新型材料以及新型機器等，設計出最優的設計方案，將設計階段所需要的資金控制在預算的范圍內，并且要把設計階段的初步概算當作工程造價的限定額度，施工圖紙的設計概算不能超過預算的投資金額。做好設計階段的造價管理工作對提高工程的經濟效益來說有著極其重要的促進效果。

(四) 加強施工階段的造價管理工作

施工階段是在工程進行的過程中，正是使用投資資金的重要階段，需要管理人員對施工合同進行嚴格的管理，認真完成工程中的索賠結算工作。在施工時，實時對各個進程的工程預算使用情況進行檢查與分析，嚴格的遵守相關的標準與規定，防止各種資源的浪費。對每一個項目的成本都做好預算，制定出詳細的成本計劃，并以此為標準來檢查各個項目的工程造價情況。對與成本計劃出現很大偏差的項目進行詳細分析，按照制定的標準進行對比，找出存在很大成本偏差的具體因素，并實行合理的改正措施。對于投資方來說，除了要做好上面提到的工程造價控制措施以外，還需要對重視項目的法人責任制，確保每個項目的法人承擔應有的責任，以此來實現工程全過程造價的控制措施有效實行，并且在每個項目法人之間建立起與工程造價相關的經濟責任。每個工程項目的法人都必須使建設資金落實到位，使用的建設資金合理有效，降低貸款資金利息的支出與資金的損失。在施工的階段，需要嚴格按照合同來對施工現場進行管理，依據合同管理，減少施工的損失。

三、結語

建筑工程造價的管理和控制貫穿于整個建筑工程項目的工作中，可見其地位十分重要，工程造價也涉及許多方面的知識，包括建筑、經濟、法律等相關知識。建筑單位也要注重培養工程造價方面的人才，來適應時代的發展與前進。要想有效地管理和控制工程造價，降低各種因素對其的影響，投資方必須做到對建筑工程的各個階段與項目都嚴格把關，管理人員應認真細心做好工程造價的管理工作，對資金的投入要嚴格管理，實現建設方和投資方的共贏。這樣才能確保工程造價工作的質量，把成本投入控制在合理范圍內，最大化提升前期的成本投入效率，從而加強建筑造價管理提高工程的經濟效益。