淺談房屋建筑工程造價(jià)管理和控制

阮杰 浙江中鷹建筑有限公司

對(duì)于一個(gè)建筑行業(yè)而言，其對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，不僅能夠提高我國建筑行業(yè)整體的造價(jià)管理水平，還可以促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。近年來，伴隨著施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)問題的重視，相關(guān)人員也在不斷對(duì)造價(jià)控制方法進(jìn)行探究，從而在保障工程質(zhì)量的前提下，節(jié)省施工成本，保障投資利益的最大化。在實(shí)際工程建設(shè)過程中，對(duì)材料成本、人力設(shè)備以及施工的每個(gè)環(huán)節(jié)的支出進(jìn)行控制，達(dá)到節(jié)省工程造價(jià)的目的。由此可見，工程造價(jià)管理是建筑行業(yè)的主要手段。因此，為了緊跟市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，已經(jīng)成為建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢。

一、建筑工程造價(jià)的重要性

建筑工程造價(jià)管理與控制是相關(guān)企業(yè)有效管理建筑工程項(xiàng)目投資的重要內(nèi)容，只有科學(xué)地、合理地控制工程造價(jià)，才能夠獲得更加全面的項(xiàng)目投資效益以及社會(huì)效益。采用合理的造價(jià)管理及成本控制方式，才能夠科學(xué)地做出投資預(yù)算。因此，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制水平越高，越有利于降低建設(shè)成本，有利于使人力、物力、財(cái)力等資源利用效率達(dá)到最大化。對(duì)于任何建筑施工企業(yè)來說，如何采取科學(xué)有效的措施來保證建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理及控制水平的不斷增強(qiáng)，也是使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前進(jìn)力的重要影響因素。建筑施工企業(yè)需要從人力、物力、財(cái)力的各個(gè)方面入手，加大實(shí)施工程造價(jià)管控的成本投入，從而為企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)管理營造良好的環(huán)境，這無疑也是企業(yè)能夠獲取長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障。另外，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)必須始終保持進(jìn)步創(chuàng)新的理念。

二、造價(jià)控制需堅(jiān)持的原則

第一，堅(jiān)持全面性。做好設(shè)計(jì)工作，全面開展造價(jià)管理。設(shè)計(jì)造價(jià)方案過程中制定工程管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。第二，堅(jiān)持主動(dòng)性。施工中進(jìn)行造價(jià)控制，首先明確造價(jià)管理流程，按照計(jì)劃開展管理工作，進(jìn)行事前的分析和預(yù)測，控制工程造價(jià)，預(yù)測施工中可能發(fā)生的各種問題，降低出現(xiàn)超預(yù)算的情況。第三，堅(jiān)持及時(shí)性。要想讓工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，就要堅(jiān)持及時(shí)性原則，有效地做好造價(jià)控制評(píng)價(jià)，目標(biāo)偏離問題采用造價(jià)值和目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，明確偏離發(fā)生的原因?qū)嵤┽槍?duì)性措施，確保工程造價(jià)管控有效實(shí)施。

三、房屋建筑工程造價(jià)管理和控制措施

（一）進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

就當(dāng)前實(shí)際情況來看，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，由于受外界或內(nèi)部各種因素的影響，使得建筑工程在實(shí)際施工過程中常常會(huì)出現(xiàn)各種不可預(yù)見的問題，從而影響了建筑工程的進(jìn)度，所以，建筑企業(yè)需要建立動(dòng)態(tài)的控制體系，從而實(shí)現(xiàn)有效地控制。在動(dòng)態(tài)控制過程中，需要加強(qiáng)各部分之間的聯(lián)系和配合，在原本預(yù)決算的基礎(chǔ)上，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)管，從而能夠及時(shí)地掌握施工中的實(shí)際情況，了解施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從而更好地進(jìn)行全面控制，達(dá)到動(dòng)態(tài)控制的目的。在工程施工過程中，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、施工材料變動(dòng)的情況，通過實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，能有效地對(duì)原因進(jìn)行分析，并且合理的進(jìn)行指導(dǎo)，制定出科學(xué)的解決方案，從而使工程造價(jià)能一直得到有效的控制。

（二）提高工作人員綜合素養(yǎng)

在信息時(shí)代下，不同行業(yè)之間的競爭更是人才之間的競爭，對(duì)知識(shí)型人才的需求量大幅增加。為對(duì)建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)以提高相關(guān)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)作為前提基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)人員隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，不僅要求建筑工程造價(jià)人員掌握夯實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，還應(yīng)熟練應(yīng)用各種軟件，用發(fā)展的眼光看待市場環(huán)境的變化，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，采取現(xiàn)代化的工作方式。另外，建筑工程造價(jià)人員提高自己的思想覺悟，以遵守工程造價(jià)流程作為開展相關(guān)工作的前提，從根本杜絕暗箱操作行為的出現(xiàn)。

（三）原材料的造價(jià)把控

從目前的建筑工程造價(jià)控制工作中可以看出，材料造價(jià)難度較大，需要建筑企業(yè)加以重視，合理有效地管控材料。進(jìn)行施工過程中，由于施工作業(yè)會(huì)采用到大量材料，需要參照建筑材料的市場，分析其價(jià)格、質(zhì)量等。例如，水泥和鋼筋，要按照建筑項(xiàng)目的實(shí)際需求，結(jié)合現(xiàn)場施工的環(huán)境，對(duì)于材料的用量進(jìn)行合理地規(guī)劃，進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料，嚴(yán)格地審核尺寸、規(guī)格和參數(shù)，避免因?yàn)椴牧蠁栴}影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。另外，需要建立監(jiān)管機(jī)制，確保正產(chǎn)地開展建筑工程造價(jià)預(yù)算工作。

（四）設(shè)立全面有效的施工管理體制

這些年來，隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)中運(yùn)營管理體系逐漸適用于市場經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，但是有關(guān)行政制度不夠完善和充分。行政體制能夠建立有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，還可以進(jìn)一步改善客戶的滿意程度與服務(wù)態(tài)度，從而更好地促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)有效發(fā)展。質(zhì)量內(nèi)部審核需要客觀地考慮好質(zhì)量、運(yùn)營以及服務(wù)系統(tǒng)，這樣便于企業(yè)今后的質(zhì)量管理工作。很多建筑沒有設(shè)立全面有效的施工管理體制，而質(zhì)量管理系統(tǒng)能夠結(jié)合環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)行狀況加以調(diào)整，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另外，建筑工程企業(yè)的發(fā)展也帶動(dòng)了建筑物價(jià)格的增長，故建筑企業(yè)需要協(xié)調(diào)好施工管理和建筑價(jià)格之間的關(guān)系。

（五）改變造價(jià)模式，強(qiáng)化意識(shí)

為了使工程造價(jià)管理與控制模式及理念適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須創(chuàng)造出公平競爭的有序環(huán)境，就要對(duì)原有工程造價(jià)管理與控制中的價(jià)格體系、價(jià)格管理方式等各方面進(jìn)行改革。工程造價(jià)管理與控制需要轉(zhuǎn)變原來的按照投資計(jì)劃直接管控的方式，規(guī)范市場，創(chuàng)建公平競爭的環(huán)境。工程造價(jià)管理部門及政府要通過行使協(xié)調(diào)監(jiān)督的職能，建立統(tǒng)一的、開放有序的市場體系，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟(jì)規(guī)律，向工程造價(jià)技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供價(jià)格信息參考，將之作為做出最終決策的科學(xué)依據(jù)。

四、結(jié)語

綜上所述，工程造價(jià)管理作為建筑工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，其直接影響到了建筑工程的質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)原材料成本控制，完善成本管理制度，切實(shí)提高工程造價(jià)管理的整體水平。