企業內控管理體系中的財務工作質量提升思考

董志華 哈爾濱德威佳業科技有限公司

一、企業內控管理體系與財務工作

對于企業而言，內部基礎管理工作是重要的保障，如果內部基礎工作不扎實，開展不順暢，將不利于保證企業經營戰略目標的實現。為此企業應當采取有效的措施加強內部科學管理，才能更好地推動組織有序運行。在企業日常管理工作開展過程中，內部控制管理和財務風險防范是一項重要的基礎項目，內部控制管理主要是結合組織實際，對組織業務、管理等各項活動的開展等通過相關的控制技術和手段來進行管控，進而保證資源有效利用、組織規范運行的一種技術或模式。財務風險防范主要是對企業財務管理工作可能存在的風險進行識別和預警管理，進而有效進行規避和控制的一種模式或活動。加強企業內控管理和財務風險防范，一方面是保證企業有序運行的重要保障。只有結合企業自身的實際做好內部控制管理，及時發現經營管理等方面存在的問題或者潛在風險，提前進行應對和防范，才能更好地保證企業組織運行的穩定性，實現既定的經濟效益。另一方面也有助于提升企業綜合競爭實力。企業面臨諸多的市場挑戰，不僅需要加強內部管理，還需要對競爭對象和市場形勢進行判斷，并結合發展實際科學制定戰略發展規劃和目標，才能切實引導企業不斷提升競爭實力，通過內控管理和財務風險防范可以對內外部環境要素等進行全面深入分析，找出企業自身存在的優勢和短板，并引導企業不斷加強關鍵領域的分析、探索，進而轉化為企業持續發展的動力和優勢，以此樹立企業良好的社會形象，全面提高企業的競爭能力，實現持續長遠發展。企業體制的不斷完善和調整是為應對經濟發展形勢，企業財務部門是比較重要的部門，要積極主動地進行改革和完善，結合全新理念進行改革，防止企業受到外界因素的影響，提升整體管理水平。要將財務管理置身于對應的位置上，從資金上確保能夠推動企業的運行和發展。隨著信息技術的迅猛發展，現代人們已經徹底進入了信息時代，這也促使我國的企業主動地改善了傳統的財務管理模式，積極地應用信息技術開展相關工作，從而有效地提升企業的財務管理信息化能力。但是，現在是知識經濟的時代，企業不光要“硬件”能跟上時代，還要積極地提升企業的管理理念以及管理模式，強化自身的“軟件”，尤其是要注重知識管理，才能夠有效地提升企業的財務管理水平，這就需要企業能夠結合不同的經營以及管理體制，采取有針對性的財務管理手段，才能保證企業的良性發展，提升企業的經濟效益。

二、企業內控管理體系中財務工作質量提升思考

企業內控管理體系中財務工作質量提升是一項長期性、系統性的工作，也是為企業內部控制管理體系的高質量運轉提供保障。在企業內控管理體系中財務工作質量提升的工作實踐中可以從以下幾個方面進行探索，提升企業內控管理體系中財務工作質量。一是企業內控管理體系中財務工作質量提升應建立健全財務管理制度。制度是財務工作的行為規范，在財務工作質量提升的具體實施中，應從制度建設入手，按照國家法律法規，結合企業發展實際，制定財務管理制度和操作規范，同時制度的建立健全還應與企業內部控制管理體系的目標和要求相一致，提升企業內部各個部門、各個崗位之間行為規范的協同性。二是企業內控管理體系中財務工作質量提升應按照企業發展及財務管理規范進行崗位設置與職責明確。財務工作對于工作崗位要求較為嚴格，責任規定較為清晰。因此，在企業努力提升財務工作質量促進企業內部控制管理體系運行的工作實踐中應按照相關行政管理部門對于財務管理的崗位要求、責任規范進行企業自身的崗位設置與職責明確，提升各個財務工作崗位的責任心和規范性。三是企業內控管理體系中財務工作質量提升應動態優化財務管理流程。程序的嚴謹能夠保證管理的實效。因此，企業財務工作質量提升中的重點應梳理現有各項財務工作的流程，對于符合財務工作管理要求的流程進行優化，提升運行效率和效能；對于不符合財務工作管理要求的流程，根據工作的實際需要進行重構，使之能夠符合企業內控管理體系中財務工作質量提升的實際需要。四是企業內控管理體系中財務工作質量提升應強化內部審計和監督工作。監督監管是保證各項工作準確、到位，取得實效的有效措施之一。在監督監管工作開展中，應明確財務工作的執行主體、執行職責以及獎懲措施，進而保證監督工作的有效開展。同時，進行考核評價的監督方式，通過對財務工作的量化考核和相關專家評價，及時梳理存在的問題，及時修正、完善，使財務工作和運行動態適配企業自身管理工作的實際需要，更好地實現企業內部控制管理的目標。

三、結語

企業內控管理體系中財務工作質量提升對于企業內部控制管理體系的有效運行至關重要，同時財務工作也是企業發展的根本保證。在企業內控管理體系中財務工作質量提升工作中，要不斷加強對于企業管理、財務工作的理論學習，以理論指導財務實踐工作，同時，還應善于運用信息技術提升財務工作的效率、質量和安全性，并且為企業高質量發展提供財務數據決策參考支持。此外，對于企業財務工作質量提升而言，企業內部控制管理人員和財務工作人員應不斷加強自身能力建設，提升自身的綜合素養和專業技術能力，更好地適應企業發展的需要。