新時期事業單位人力資源管理創新策略

劉俊霞 張家口市足球發展研究中心

經濟全球化以及世界一體化的程度不斷加深，人才作為社會發展的重要資源，是衡量國家競爭力之間的重要指標，因此對于人才方面的選拔已經越來越嚴格。針對事業單位來說，人才作為事業單位在現代社會中立足的根本依據，也是能夠推動企業發展的最基礎部分。事業單位需要不斷建立更加專業的人才選拔依據和標準，重視人才培養方案的制定，并結合實際情況來對其完善，提升事業單位人力資源管理的水平，從而能夠推動事業單位的進一步發展。但是目前來看，事業單位人力資源管理的過程中仍然存在較多的問題，嚴重地影響了事業單位人力資源的有效管理，對人才的選拔和培養形成了較大的制約，本文對此進行分析[1]。

一、目前事業單位人力資源管理的具體情況

相對來說，我國人力資源管理方面起步稍晚，目前仍然沒有形成專業化的人力資源管理體系，通常都是事業單位模仿國際中一些先進的管理模式來開展的。但是在具體的應用過程中，并沒有充分結合我國的實際國情以及經濟情況，所以人力資源的管理應用的效果并不是十分明顯，人力資源管理沒有充分發揮出其重要的價值，事業單位仍然缺乏系統的人力資源管理方案。面對經濟全球一體化的轉型和發展，應當注意到，在未來更好的生存以及發展過程中最重要關鍵的因素就是人力資源。但是我國目前人口基數龐大，高級人才相對來說比較缺乏，事業單位對于人力資源管理方面沒有行之有效的規劃，也沒有制定相關策略，選拔新人是通常是通過臨時的招聘以及培訓來，一些人力資源管理者是初入社會的應屆生，相對來說缺乏實踐經驗，難以對其他的就業者進行更好的引導。總體來說，我國目前的事業單位的人力資源管理現狀不佳[2]。

二、事業單位為人力資源管理中存在的問題

（一）事業單位人力資源管理發展的理念相對來說比較落后

實際上，事業單位在發展過程中需要自身獨特的發展理念，能夠和自身的發展情況進行有效的融合。但是我國在人力資源管理過程中，相關的理念仍然停留在過去，對人力資源管理方面的展理念轉變仍然沒有充分的落實。隨著現代社會的不斷發展，我國經濟轉型以及全球經濟的關聯性越來越大，傳統的人力資源管理理念難以充分適應事業單位的發展形式，事業單位選拔人才過于關注這些人才的工作能力，而忽視了這些人才的合作意識以及自身的專業素質，為日后對工作人員的管理買下了較大的隱患。與此同時，事業單位缺乏對人力資源管理的重視，甚至沒有專設人力資源管理部門，缺乏專業的人才選拔以及培訓機制，難以充分地把握和留住人才，這就導致在事業單位的發展過程當中，相當多的一部分人力資源流失，限制了事業單位的發展。

（二）缺乏專業的人才培訓機制

目前我國事業單位通常是自主經營的方式，他們對于人才與選拔培訓都重視自家的單位，市場方面有沒有專業、完善的人才培訓機構，事業單位內部的培訓通常是自己組織的培訓，老師通常是事業單位一些資歷較高的人員。在對新人的培訓過程中，可能存在為了講課費而進行培訓，對培訓工作不上心，或者存在培訓過程不完善的現象，難以達到單位的具體需求，這導致在具體的培訓過程中，單位的任務難以得到充分的落實，一些人由于適應不了培訓以及后期所帶來的巨大壓力而退出事業單位。總體來說，事業單位在人力資源管理方面缺乏合適的人才培訓機制，需要對其進行完善[3]。

（三）事業單位人力資源管理員缺乏管理制度

人力資源管理制度的缺乏，主要是由于相關部門對于人力資源管理重要性的認知程度不深，沒有投入相對應人力資源、物力資源等，導致人力資源管理方面的發展緩慢，難以得到有效地落實，人員素質體現出較大的差異性，也不能夠對事業單位的相關工作人員實現有效合理的分配和管理。

三、新時期事業單位人力資源管理創新策略

（一）應當適當改變人力資源管理理念

要實現對事業單位人力資源管理的創新，首先需要相關人員轉變其思想理念，學習國際方面的先進思想理念，結合自身發展過程中的一些特色，完善獨特的人力資源管理方案。同時需要注意不要過一味的生搬硬套，而是要結合自身的發展情況，制定出更加完善的事業單位人力資源管理理念和戰略發展依據。除此之外，還應當注意不要完全否定從前的一些理念，需要逐步去完善，在實踐中不斷完善人力資源管理理念。

（二）應當建立合理的培訓機制

在事業單位的發展過程中，需要員工一起配合。在對員工的培訓過程當中，建立正確、完善、合理的培訓機制，讓員工意識到自身被重視，管理層需要對此進行鼓勵和支持，并讓員工能夠積極主動地參加到培訓中，豐富相關的知識。對此，要求相關部門能夠制定出完善的人才培訓機制，包括費用、學時、任務等各個方面，進行綜合考慮，形成相對完善的參考標準，明確大致的方向，從而能夠讓培訓人員了解具體需要培訓哪些方面的內容。同時還能夠最大程度地保留人才，為事業單位人力資源管理的有效落實提供良好的基礎[4]。

（三）應當建立相對完善的管理制度

事業單位要充分了解清楚自身的實際情況，制定更加完整、合理的激勵和管理制度，對于在工作中具有突出表現的員工要對其進行表揚或者薪資獎勵，而對于一些表現欠佳的員工要對其進行相對應的懲罰，獎罰并施，從而建立更加完善的管理制度，讓員工能夠在事業單位的發展過程中充分發揮其職能以及價值，并實現事業單位對員工更好的管理。

四、結語

總體來說，在現階段我國人力資源管理的過程中仍然存在較多的問題，隨著全球化的進程的推進，要求相關部門能夠重視人力資源管理方面的問題，并投入適當的人力、物力、財力資源去發展人力資源管理，在結合實際的基礎上實現新時期我國事業單位人力資源管理的創新和發展，進一步推動我國現代社會的發展進程。