市政工程施工技術要點探究

陳新毅 張博 鄒鈞 湖北同欣項目管理咨詢有限公司來鳳縣分公司

我國市政工程還處于發展時期，需要摸索著前行，對工程施工進行管理，是市政工程走上良性發展道路的必然要求，就目前來看，我國市政工程，在管理方面還存在一些比較明顯的問題，應該要加以改正，優化師證工程的管理模式、管理方法，和管理手段，是施工技術中最重要的一點。

一、市政工程施工管理存在的問題分析

我國的市政工程得到了快速的發展，取得了很多的優秀成果，但市政工程的施工技術還處于發展階段，在此階段對于施工的管理難免會存在一些問題，首先就是由于我國市政工程開始時間比較短，導致了各部門對于施工進行管理的重視程度不足，對施工場地的秩序監督不夠，而且沒有有組織的對施工人員進行工作培訓，而導致如今施工場地上的工作人員專業素質普遍不高，再加上沒有好的管理方案，現場的安全也是一大問題，這些問題都需要在施工管理發展過程中不斷地提出解決方法，直到完美的解決這些問題。

（一）對施工管理的重視度不夠

改革開放以來，我國的各行各業都飛速發展，對比同期所取得的成就，我國較國外所用的時間短，我國在建設方面只用了幾年時間就追趕上國外幾十年的發展步伐，這本是一件好事，但是凡事無節制只追求片面的高效率的發展都是不對的，就拿如今的市政工程來說，近年來它的發展就十分迅速，全國各地都在轟轟烈烈的建設市政工程，但是一味地追求高速度建設施工而不重視有效的管理，會出現許多問題，比如，對施工過程沒有一個正規的管理制度，就會出現人力材料分配不正確的問題，錯誤的分配方式會使施工過程受到影響，影響施工質量、施工速度、施工效率，最嚴重的情況，可能會出現施工事故造成人員傷亡和財產損失，所以重視建設效率而忽視施工管理，是十分錯誤的思想，追求施工的高效率，一定要重視施工管理，對施工有一個正規正確的管理體系，是追求施工效率的基礎和保障。

（二）施工秩序監督不夠

由于缺少正規正確的管理體系所導致的施工過程中混亂的秩序管理，這是工程進行中的一個重要問題，管理人員缺少對正規施工管理的認識，對管理方案的重視程度不足，而且缺少對于施工現場的施工秩序的監管，長此以往，會帶來許多意想不到的危害。比如，對于施工現場的秩序沒有明確的監督體系，和監管方案，可能會出現材料依次充好的問題，這在很大程度上影響到了工程質量，被發現之后的重新施工，也會大大加長施工時間，導致施工效率大幅度降低。

（三）施工人員素質不高

現如今，全國各地都在轟轟烈烈的進行市政施工，如此一來，對勞動力的需求量就會大大增加，一些工程的承包商，為了提高自己的經濟利潤，所雇傭的勞動力遠遠沒有達到早些年國家定制的標準，施工現場的勞動者沒有足夠的專業技術，而專業技術越低的勞動者所需要的工資越少，這也是承包商們雇傭這些低素質勞動者的原因，因為這樣可以大大節約支出，提高利潤轉化率，但是低素質的施工工作人員，他們對于施工現場的器械以及規定沒有一個正確的認識，這大大增加了施工現場對于器械使用的安全隱患。同時也在一定程度上阻礙了施工管理正規化的進程。

（四）市政工程施工現場安全管理存在隱患

市政工程的施工情況正在快速發展，施工場地的規模也在慢慢擴大，但是施工規模擴大的同時，也會帶來更大的安全隱患，而如今施工場地的安全隱患主要，分為現場安全管理體質不明確和施工人員安全知識不足這兩大方面。

（1）現場安全管理體質不明確：由于缺少完備的施工管理體系，是工廠里的安全規定，也沒有實現正規化，國家下發的安全管理條令也沒有得到充分的實現，一些承包商負責人嚴重缺乏安全意識，這大大提高了施工場地發生安全事故的概率。

（2）施工人員安全意識不足：一些工程承包商的負責人為了實現自己利潤的最大化，所雇傭的員工的工作能力和安全意識都普遍低下，這樣的工作人員在日益擴大的工作場地中發生安全事故的概率，無疑是最大的，越來越多新的技術，新的設備投入到施工場地之中，這無疑加大了對于施工人員的要求，對于施工人員自己不熟悉的工作設備，發生安全事故的概率是很大的，更不要說那些無視安全規定的低素質工作者，在施工場地工作的過程中，安全事故的發生概率和工作人員本身的安全意識有著很大的關系，想要降低安全事故，就一定要提高施工人員自身的安全意識，為了達到這一目的，可以定期對員工進行專業的業務培訓，以及安全訓練，還應該組成流動巡查小組對施工現場進行監管，對那些不按安全規定工作的施工者進行處罰，這樣可以從根本上，大幅度降低安全事故的發生概率。

二、市政工程管理的優化措施分析

市政工程建設在飛速發展的同時，造成了管理體系上的一些漏洞，為了讓市政工程的發展建設取得其應有的效果，減少它的負面影響，必須對工程管理進行完善，高速發展意味著追求更快的建設速度，在這一味地追求速度的背景下，不管是工作人員還是現場制度，還是材料的供應，都會出現很多的問題，所以優化工程管理制度迫在眉睫，他在市政工程建設過程中有舉足輕重的作用，對工程管理制度進行優化，首先要做的就是加強對于施工人員以及管理人員的管理和控制，這樣可以在很大程度上降低安全事故的發生頻率，提高工程的整體質量以及施工效率，其次就應該加強對于工程進行過程中各方面的協調進度工作，還應該制定出科學的施工計劃，是施工過程變得更加清晰，有條理，還應該對質量進行強化管理，最后一定要把提高工程質量放在工程管理中的首要地位。

（一）強化人員控制

對工程進行過程中的所有人員進行合理的管理與控制，是工程管理中的根本，但其中的重點還應放在施工現場的工作人員中，對工作人員進行管理，主要是對他們的專業技能、職業素養和安全意識這三個方面進行合理的培養與管理。

專業技能：專業技能是對施工現場的工作員工，進行管理工作中最重要的一點，對員工的專業技能有一個清晰的了解，就可以推斷出員工整體的工作能力以及工程的具體進度，并以此為依據，可以制定完善的工程實施計劃，同時還應該重視施工人員專業技能的培訓，提高他們的專業技能，就可以提高他們的工作能力，進而加快工程進度。

職業素養：加強對施工人員職業素質的培養，是對施工人員進行管理過程中重要的組成部分，施工人員的職業素質得到全面提高，可以讓施工過程變得更加正規與合理，避免了其為躲避檢查而私自更改施工流程的問題，有效的提高了施工質量。

安全意識：施工現場發生安全事故，最根本的原因還要追溯到施工員工身上，從使管理制度上對于安全施工，有著非常明確的規定，但是施工人員安全意識的淡薄，即使非常精細的安全管理規章制度也沒有用武之地，所以提高施工者的安全意識是從根本上降低施工現場安全事故發生概率的方法。所以對人員管理過程中，培養他們的安全意識，可謂是重中之重。

（二）強化各方協調監督

市政工程往往都是一個規模很大的建筑工程，并且這種規模正在日益擴大，這種規模龐大的建筑工程會涉及方方面面，一個工程往往需要各方面的共同協調與努力，加強對于各方面互相協調過程中的監督，可以讓施工過程變得更加順利，對于一些矛盾點也可以快速高效的解決。在最大程度上降低矛盾爆發，對施工進程以及施工效率的影響。

（三）編制科學施工計劃

一個清晰明確的計劃，是任何工作，想要順利開展，并且取得圓滿成功的基礎，市政工程這種大規模的建筑工程，更加需要一個科學，清楚正確的施工計劃，可以讓施工團隊按照計劃按部就班的進行施工，并且應當在制定計劃過程中做好風險評估，對于某些環節會發生的一些風險事故，可以有一個早期的正確的解決方案，以至于在施工進程中發生問題時，可以立即拿出解決方案，最大限度的降低其對施工進程的影響。

（四）強化質量管理

如今各種各樣的新技術手段層出不窮，在制定好施工計劃之后，應當請專業人員運用相應的技術，對施工前后進行總體評估，找出潛在的問題，并提前解決，使施工過程有一個可靠的保障，對施工計劃的質量進行評測，提高工程質量。

（五）提高施工質量

施工質量使整個施工過程中最重要的問題，保證工作質量是施工管理工作中的重要任務，施工質量的好壞完全決定了整體工程的成功與失敗，管理人員需要從各個方面加強對施工質量的管理，將提供施工質量作為首要目標，用其手段對細工環境施工圖紙和施工計劃進行綜合性評測，還應結合建筑團隊材料供應商，建筑承包商等各個方面，盡全力找出潛在的影響施工質量的因素，并將它消滅在萌芽之中。

三、結束語

綜上可知施工管理，是如今市政工程整體施工技術中最重要的一點，加強對工程中施工管理制度的建設，是如今市政工程的工作重點，一個完善的施工管理方案可以有效的提高施工質量以及加快整體工程的施工進度。