事業(yè)單位人力資源管理若干思考

徐劍 哈爾濱市人民防空辦公室人防工程收費管理站

一、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

事業(yè)單位是政府為了社會公益目的，利用國有資產(chǎn)創(chuàng)立的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)性質(zhì)組織。人力資源，可以描述為在一定時期內(nèi)，某一組織中的人所擁有的能夠為組織所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的知識、能力、經(jīng)驗、技能、體力等的總和。當(dāng)前，事業(yè)單位人力資源管理工作取得了一定的成效，對事業(yè)單位服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，提供公益服務(wù)起到了一定的作用，但是也應(yīng)當(dāng)看到當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作中還存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在，一是事業(yè)單位對人力資源管理認識不高、重視程度不夠?，F(xiàn)階段，有些事業(yè)單位看待工作主要是任務(wù)完成情況和業(yè)績成果大小，忽視事業(yè)單位的人力資源管理，沒有認識到人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中起到的助推作用，沒有把人力資源管理作為事業(yè)單位內(nèi)部管理的一部分去認真對待，沒有建立行之有效的人力資源管理體系。部分事業(yè)單位對人力資源的管理還僅限于傳統(tǒng)固定模式，他們觀念陳舊落后，缺乏先進的人力資源管理專業(yè)知識和管理手段，沒有形成新的人力資源管理理念，不能適應(yīng)新時代社會不斷發(fā)展的需求。二是事業(yè)單位績效考核制度不夠健全，缺乏獎懲機制。由于傳統(tǒng)事業(yè)單位管理模式的影響，多數(shù)事業(yè)單位沒有建立績效考核制度，更沒有與之相輔相成的獎懲機制。多數(shù)事業(yè)單位對職工年度工作完成情況缺少具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，有的單位即使有標(biāo)準(zhǔn)也沒有進行沒有細化和量化，缺少績效考核綜合管理指標(biāo)體系。由于沒有績效考核制度，有些事業(yè)單位職工不思進取，甚至出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象。有的事業(yè)單位雖然有績效考核制度，但是卻沒有嚴(yán)格進行落實，執(zhí)行往往流于形式，執(zhí)行過程中人情關(guān)大于制度關(guān)，這就容易造成績效考核制度執(zhí)行的不公平性。三是事業(yè)單位人才后續(xù)教育不夠，培養(yǎng)機制不夠完善。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的當(dāng)今社會，人才是事業(yè)發(fā)展的決定因素，優(yōu)秀人才的引領(lǐng)作用毋庸置疑，人才的后續(xù)教育培養(yǎng)是事業(yè)發(fā)展人才保障的基礎(chǔ)。當(dāng)前，部分事業(yè)單位對本單位人才后續(xù)教育不夠，人才培養(yǎng)機制不完善，發(fā)揮的作用也不大，沒有起到提高人才工作能力、促進事業(yè)發(fā)展的效果。事業(yè)單位人才培養(yǎng)機制不完善主要體現(xiàn)在新錄用人員方面、培訓(xùn)內(nèi)容方面和培訓(xùn)形式方面。事業(yè)單位新錄用的工作人員大致有兩種，一種是事業(yè)編人員；另一種是聘用制人員。無論是哪種方式錄用的工作人員，由于是剛踏入社會，由一個學(xué)生身份轉(zhuǎn)變成工作人員，工作經(jīng)驗較少，業(yè)務(wù)水平較低，因此，事業(yè)單位有必要對新錄用的工作人員進行正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二、事業(yè)單位人力資源管理思考

事業(yè)單位在新時代經(jīng)濟社會發(fā)展中承擔(dān)著提供公益服務(wù)的社會職責(zé)，在職責(zé)與作用發(fā)揮的過程中，事業(yè)單位自身的管理與能力建設(shè)成為推動事業(yè)單位高質(zhì)量服務(wù)新時代經(jīng)濟社會發(fā)展的重要內(nèi)生動力，在事業(yè)單位管理中人力資源管理工作處于重要的位置，發(fā)揮著重要的作用。結(jié)合上述問題，對于事業(yè)單位人力資源管理工作高質(zhì)量開展，可以從以下三個方面進行探索與實踐。一是提升對事業(yè)單位人力資源管理工作重要性認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。事業(yè)單位主要從事經(jīng)濟社會發(fā)展公益服務(wù)，因此專業(yè)技術(shù)人員多是事業(yè)單位的顯著特點，通過人力資源管理不單能夠?qū)崿F(xiàn)績效考核的科學(xué)性、合理性，同時也能夠通過建立激勵機制促進事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員更好的發(fā)揮自身專業(yè)技術(shù)能力為新時代經(jīng)濟社會發(fā)展提供高質(zhì)量的公益服務(wù)。因此，事業(yè)單位人力資源管理工作在新時代經(jīng)濟社會發(fā)展中作用日益突顯，各級、各類事業(yè)單位應(yīng)提升對事業(yè)單位人力資源管理工作重要性的認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提升人力資源管理能力，更好的發(fā)揮人力資源管理工作在事業(yè)單位中的作用。二是完善事業(yè)單位人力資源管理模式，建立以人力資源管理促進事業(yè)單位更好的服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的管理機制。在事業(yè)單位人力資源管理工作中應(yīng)善于運用新時代人力資源管理的新理論指導(dǎo)具體工作，在管理模式上創(chuàng)新，特別是在能夠激發(fā)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員工作積極性、能動性的機制創(chuàng)設(shè)與應(yīng)用方面應(yīng)不斷進行探索與嘗試，以管理模式的創(chuàng)新提升事業(yè)單位人力資源管理工作的實效。三是構(gòu)建事業(yè)單位人力資源繼續(xù)教育與培訓(xùn)體系，不斷提升事業(yè)單位管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力。在事業(yè)單位人力資源管理中，不單要體現(xiàn)對于事業(yè)單位員工的管理，更加要突出人力資源服務(wù)功能，以良好的人力資源服務(wù)促進事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員在綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力方面的提升。在具體措施上，應(yīng)當(dāng)注重繼續(xù)教育與培訓(xùn)體系的構(gòu)建，建立學(xué)習(xí)型事業(yè)單位，將不斷學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為事業(yè)單位人力資源管理常態(tài)化工作開展，營造積極向上、創(chuàng)新發(fā)展的事業(yè)單位新時代發(fā)展環(huán)境，更好的服務(wù)新時代經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

三、結(jié)語

人力資源管理工作是事業(yè)單位激發(fā)內(nèi)生動力、鼓舞創(chuàng)新意識與創(chuàng)新實踐的有效管理措施，在事業(yè)單位人力資源管理工作中不單要實現(xiàn)高質(zhì)量的人力資源管理，同時也要以人力資源服務(wù)促進事業(yè)單位管理人員與專業(yè)技術(shù)人員履職盡責(zé)更好的服務(wù)新時代經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。