建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制對(duì)策研究

栗國(guó) 大連舉旌建設(shè)工程有限公司

一、建筑機(jī)電安裝工程特點(diǎn)

（一）內(nèi)容復(fù)雜性

在建筑機(jī)電安裝工程施工過程中，需要使用多種類型、規(guī)格的材料和機(jī)械設(shè)備，在市場(chǎng)中這些材料和設(shè)備不僅品牌、型號(hào)多樣，價(jià)格和功能也參差不齊，因此需要相關(guān)的工作人員對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行全面的分析，以便做好工程造價(jià)和成本預(yù)算工作，并保障該工作的穩(wěn)定性。其次，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在很大限度上促進(jìn)了建筑機(jī)電安裝工程零部件和材料的更新和換代，而每一次產(chǎn)品的更新?lián)Q代都會(huì)導(dǎo)致價(jià)格發(fā)生波動(dòng)，這也在很大限度上增加了造價(jià)管理與成本控制的難度。

（二）工藝技術(shù)更新?lián)Q代比較快

因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展，對(duì)于新技術(shù)以及新材料的研發(fā)速度非常快，所以促進(jìn)了機(jī)電安裝工程工藝技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。例如：當(dāng)前已經(jīng)對(duì)以往使用的傳統(tǒng)水表進(jìn)行了取代，使用了智能遠(yuǎn)程水表。因此建筑企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的變化需求，對(duì)全新的工藝和技術(shù)加以引進(jìn)，對(duì)更高標(biāo)準(zhǔn)的施工要求進(jìn)行制定，同時(shí)要提供更多的資金和人力資源作為保障。

（三）有較多的隱蔽工程

在機(jī)電安裝工程當(dāng)中，包含的工作量和工作內(nèi)容非常多。這其中有較多的隱蔽工程需要注意，如鋪設(shè)電纜。很多電纜的鋪設(shè)需要在建筑墻體內(nèi)實(shí)施，屬于隱蔽的部分，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素有所增加。因?yàn)椴荒軐?duì)隱蔽位置的狀態(tài)有全面的了解，如果電纜有所損壞，會(huì)導(dǎo)致機(jī)電工程發(fā)生安全事故的概率提升，進(jìn)而使發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失比較嚴(yán)重。

二、機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制中存在的問題

（一）成本計(jì)算缺乏科學(xué)性

在建筑機(jī)電安裝工程中，工程造價(jià)預(yù)算人員自身的職業(yè)技能與素養(yǎng)等對(duì)機(jī)電工程的安裝質(zhì)量會(huì)有較大的影響，如果工程造價(jià)預(yù)算人員自身技能不過關(guān)，則很難對(duì)工程量做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，工程造價(jià)就很可能存在過高或過低的情況。此外，由于相關(guān)人員的疏忽與責(zé)任感缺失，在簽訂合同時(shí)，對(duì)于合同未詳細(xì)檢查核實(shí)，那么在后續(xù)的作業(yè)中，則很可能會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)的錯(cuò)誤而出現(xiàn)違規(guī)安裝的情況。

（二）對(duì)造價(jià)管理與成本控制不夠重視

現(xiàn)如今在機(jī)電安裝工程中，一般的建筑企業(yè)只把造價(jià)管理與成本控制作為整體造價(jià)與成本控制的一個(gè)部分。也就是說，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)并沒有對(duì)機(jī)電工程造價(jià)給予高度的重視，在建筑機(jī)電工程造價(jià)中也沒有進(jìn)行有針對(duì)性的管理與控制，直接提高了機(jī)電安裝工程造價(jià)在工程總造價(jià)中的比重，最終影響著建筑的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）管理理念和管理控制中出現(xiàn)的問題

在對(duì)工程施工進(jìn)行管理時(shí)，管理人員往往會(huì)忽視造價(jià)管理與成本控制，究其原因是在建筑施工中存在著重視施工，忽略決策的管理思想。一部分施工單位為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，在施工中隨意改變既定設(shè)計(jì)方案，虛報(bào)原料價(jià)格，以獲取更高的利益，而這些行為給工程施工以及建筑的質(zhì)量造成了很多不好的影響。

三、提升機(jī)電安裝工程中造價(jià)管理與成本控制效率的策略

（一）提升造價(jià)管理和成本控制的重視程度

在對(duì)安裝工程的具體情況有詳細(xì)了解的前提下，為了對(duì)具體的管理和控制問題更好的應(yīng)對(duì)，保障工程的效益，需要對(duì)造價(jià)和成本的管控給予高度的重視。①專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)需要定期開展，同時(shí)對(duì)人員的考核力度要有所加大，以便使各位工作人員能夠在思想上提升對(duì)造價(jià)和成本管控工作的意識(shí)，對(duì)其有正確的理解，這樣可以針對(duì)兩項(xiàng)工作有針對(duì)性的開展，為工程效益水平的提升起到一定的促進(jìn)作用。②站在質(zhì)量和效益、造價(jià)成本管控等層面進(jìn)行分析，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施合理的管控，嚴(yán)格把控成本費(fèi)用，并在長(zhǎng)期應(yīng)用時(shí)，提升重視程度，可以使安裝工程造價(jià)成本管控有整體性的效果提升。

（二）造價(jià)管理以及成本控制機(jī)制的完善

相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)基于施工工程的具體情況和行業(yè)整體水平、招投標(biāo)的實(shí)際情況制定合理、健全的成本控制目標(biāo)；其次，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)基于施工工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本劃分，并落實(shí)每個(gè)部門的工作內(nèi)容，以施工工程的設(shè)備、材料、進(jìn)度為基礎(chǔ)建立造價(jià)管理機(jī)制，進(jìn)而確保機(jī)電安裝工程的工程進(jìn)度順利完成、成本可控。

（三）加強(qiáng)規(guī)范化管理

在建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制中，必須加強(qiáng)規(guī)范化管理。第一，在建筑機(jī)電安裝工程的成本控制中，要依靠規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在建筑企業(yè)中建立有效的規(guī)章制度，明確規(guī)定成本控制中的問題，為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。第二，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成本控制的重視程度直接影響著成本控制的效果。第三，在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要建立明確的責(zé)任制制度，企業(yè)可以設(shè)置專門機(jī)構(gòu)來對(duì)成本控制工作進(jìn)行管理，這對(duì)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)具有重要的意義。

（四）嚴(yán)格考核造價(jià)管理人員

任何一項(xiàng)工作都離不開人的參與，工作人員的職業(yè)素養(yǎng)直接影響著工作的質(zhì)量。在工作過程中業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的人，不僅工作效率高，工作質(zhì)量也很好。因此，建筑企業(yè)也要加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的人才隊(duì)伍建設(shè)，通過對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，進(jìn)一步提升工程造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，使其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平得到全面提升，進(jìn)一步為工程造價(jià)的管理和控制保駕護(hù)航。

四、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)行合適的造價(jià)管理與成本控制，可以加大對(duì)工程質(zhì)量的保證與成本的節(jié)約。因此，建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，在重視工程造價(jià)管理與成本控制的同時(shí)，還要對(duì)其流程進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，促進(jìn)工程造價(jià)管理與成本控制效率的提升。