王輝 青島海高城市開發集團有限公司
企業集團是建立在企業法人股份制基礎上,以一家實力雄厚的大企業為核心,通過控股、參股等資本聯結紐帶和托管協議或長期優惠性合同等債權聯結紐帶組成的多層次、多法人的企業聯合體。企業集團加強對子公司的管理與控制,必須充分做好財務管理工作,必須全面優化財務控制,只有這樣才能夠切實提升子公司的經營發展水平,才能夠全方位推動子公司的持續健康發展。
第一,依法控制的原則。集團公司與子公司在市場經濟活動中具有平等的地位,同時也具有相應的權利。集團公司在加強對子公司的財務控制的過程中,必須建立在法律法規的基礎上,科學實施依法管理。集團公司絕不能違背《公司法》等相關的法律規范以及公司章程制度等來實施財務控制,只能嚴格在法律規程內來實施財務控制工作。第二,靈活控制的原則。在集團公司的運營發展過程中,子公司的類型以及特點等各具特色。在實施財務控制的過程中,應該充分結合不同的控制特點來實施財務控制工作,絕不能套用固定的模式或者采用僵化的方式,只能夠通過靈活多樣的方式來進行科學的控制與管理。在財務控制的過程中,過度集權或者過度分權都不利于子公司的長效快速發展,都不利于子公司的運營穩定發展。
在集團公司的發展過程中,加強對子公司的財務控制工作,應該采用科學的財務控制策略,以此來更好的提升財務控制成效,全方位推動子公司的長效快速發展。
在集團公司的運營發展過程中,為更好的做好財務控制工作,應該努力完善法人治理結構,依托于科學標準的規章制度,切實提升子公司的經營發展成效,切實加強對子公司的管理。從董事會的職權來看,公司治理結構以董事會為中心而構建。董事會對外代表公司進行各種主要活動,對內管理公司的財務和經營。財務委員會來具體負責集團公司的整體財務管理活動。集團公司在對子公司進行財務控制的過程中,必須依托于完善系統的法人治理結構,以此來全方位提升集團公司的經營發展成效,更好的提升財務控制的水平。
在集團公司的運營發展過程中,若采用相對集權化的方式,勢必會降低子公司的發展靈活性,甚至還可能會影響子公司的發展成效。因此,在實踐過程中,為充分突出子公司的自主性地位,為充分保障子公司的靈活發展,應該采用授權管理的方式。集團公司在對子公司進行管理時,應該以明確的授權方案,應該以標準的授權文件,充分賦予子公司獨立自主的運營管理權。比如在相對小額資金的使用過程中,集團公司應該給予子公司一定的自由權限,促使它們得以充分注重自身的業務發展情況,充分把握市場環境以及瞬息萬變的市場信息,積極調整經營發展決策。當然,為更好的提升財務控制成效,為更好的優化財務控制水平,集團公司有必要加強對子公司的監督與把關。尤其是子公司在對外投資、貸款等過程中,集團公司在賦予子公司獨立權限的同時,也要加強追蹤管理。集團公司對授權范圍內的內容以及相關工作進行具體的把關與考核,對于授權范圍外的內容則不予認同。
在集團公司的發展過程中,全面加強對子公司的管理以及財務控制,還應該努力完善預算管理體系,科學全面實施預算管理與控制。集團公司在對子公司進行財務控制的過程中,預算管理是非常核心的手段。在預算管理的過程中,為提升子公司的發展自主權力,集團公司可以要求子公司來提交自己的預算編制方案,集團公司對子公司的預算編制進行審核與把關。當然,集團公司也可以為子公司規劃發展的藍圖,將集團公司的戰略發展方向以及目標等明確傳輸給子公司,以此來形成全面化的預算管理體系,更好的提升子公司的運營發展水平,更好的提升子公司的運營發展成效。在信息技術全面快速發展的今天,在預算管理的過程中,還應該積極采用信息化系統,積極采用信息技術手段,切實提升預算管理工作的整體質量,積極整合以及收集各類詳細數據信息,更好的優化財務控制決策。
集團公司在加強對子公司的財務控制的過程中,為更好的提升財務控制成效,為更好的優化財務控制力度,應該充分采用績效考核管理的方式。子公司在獲得集團公司的發展資金的過程中,必須以盈利為主要的目標,同時更要充分保障資金的安全。因此,在子公司進行投資建設以及業務開展的過程中,集團公司可以采用科學的績效考核方式,依托于標準清晰的績效考核指標,依托于完善的績效考核管理辦法等,全方位實現對子公司的財務控制。特別是子公司在進行對外投資的過程中,集團公司應該科學確定投資回報率,全面確保資產保值增值。
在集團公司的運營發展過程中,為更好的提升財務控制成效,為更好的提升子公司的發展水平以及發展質量,應該加強財務控制工作,依托于科學全面的財務控制策略,更好的提升財務控制成效,更好的保障集團公司的核心利益,更好的提升子公司的核心競爭力。