試談加強財務管理提高企業經濟效益的途徑

王文龍 呂城 新天龍集團有限公司

財務管理在企業運營管理中起關鍵作用，是企業管理的命脈。管理優劣關乎企業的生存與發展，如今科技飛速發展，企業財務管理已步入大數據、信息化、云計算、人工智能時代，但企業管理工作仍存在管理模式陳舊、觀念腐朽等問題，嚴重阻礙了企業的發展。企業也因跟不上時代發展而存在經營風險。如何打破傳統模式、轉變財務管理思維，成為企業在未來經濟發展道路中穩步前行的重點。

一、新經濟背景下企業財務管理創新管理的特點

第一，全球化。當下全球化形勢在不斷深入，企業在開展財務管理工作的環節中需要創新管理模式。企業在開展財務管理工作的過程中，要將經濟市場的發展方向作為依據，充分結合企業的發展現狀，強化企業的管理力度。企業領導要注重市場競爭背景下企業內、外部環境的變化。與此同時，企業要注重對管理環節中產生的問題的分析，探索出促進企業發展的新的管理方法，促進企業管理整體效率的提升。例如，由于各國生產經營的國際化，各國之間產品與技術的交換、對外投資等活動，產生國際之間的資金運動，在全球化的影響下，財務管理內容逐漸趨同。第二，多元化。企業在實施財務管理中，需要高度注重其管理的核心目標以及在運行過程中產生的經濟效益。企業要不斷對其內部資源進行優化，采取有效整合的方式，獲取更多的經濟效益。企業要增進與政府相關部門、企業客戶、產品供貨商間的往來，促進企業盡快實現多元化的管理目標。第三，交叉化。在新的經濟背景下，企業需要對其現有的管理模式采取適當的調整，不斷強化企業的信息化程度。持續對其財務管理的權利、職責與利益進行優化，增進各個部門員工的協作與溝通，推動資源共享，促進企業內各部門的協調，提升部門人員的團隊協作與互助意識。

二、企業在財務管理方面出現的問題

（一）預算會計制度的落后

要想有效的健全單位會計制度，最好的方法就是對預算會計制度進行改革。第一，收付實現制度一直都是我們國家預算單位沿用的一種制度，但是這種制度和我們國家的目前的社會經濟整體已經非常不符，這種制度有很多漏洞存在資金負債核算內容上面。在實際的資金交易過程中，不能有效的確認后期的支付資金，造成準確和有效低的預算核算。另外，因為我們國家現在的預算會計制度還是運用以前的會計制度，所以就會導致這些預算會計制度非常的教條化，因為我們國家的社會和經濟在持續不斷的發展，政府自己本身的職能也發生了很大的變化，和國際的結合越來越緊密，所以，傳統的制度很難跟上社會發展的步伐。

（二）財務管理人員的個人素質不足

在實際的工作中，財務管理相關工作人員的能力和素質至關重要。一般的財務管理人員，往往都會使用傳統的管理方式，而缺乏科學有效地管理理念，所以在新的方式和技術創新方面，還有很大的不足。并且，當前的經濟背景下，經濟的發展有很大的前景，財務管理學的內容也在不斷發展。所以，現在很多的財務管理人員的專業能力，還不能夠達到標準。企業需要引導相關工作人員，樹立終身學習的理念，不斷提升自身的能力和水平。要時刻跟上時代發展的步伐，在進行財務管理的工作時，多采用新型的管理方式，提升工作效率，改進和完善傳統的管理模式。

（三）重視力度不足，缺乏控制能力

對于企業經濟管理而言，財務管理占據重要地位。做好內部會計控制工作，是企業開展高水平財務管理的關鍵。然而，由于企業管理者未能給予財務管理和內部會計控制應用重視，而是將關注核心放在經營利益提升方面，因而內部會計控制的內在價值往往難以實現，無法推動財務管理水平提升，無法有效助推企業實現長遠可持續發展。由于缺乏會計與財務控制能力，因而企業的財務情況經常處于不透明狀態，很容易受主觀因素影響，導致出現財務報表數據真實性與可靠性不足等一系列問題，嚴重阻礙企業資金正常運作。

三、如何實現財務管理工作提高企業經濟效益

（一）完善企業財務預算管理

財務預算是財務管理中的一項重要工作內容。財務管理人員需要做好預算的編制、控制、執行和考評等工作，所以財務管理人員務必嚴格謹慎。要做好財務預算工作，首先要完善企業的財務預算管理。對不同階段的項目進行定期的追蹤，加強預算分析的工作。然后再將預算的數據，與真實的數據，進行對比。進一步深入判斷，兩者數據之間存在的差異。如果產生差異，就要根據實際的情況，來制定相關的解決策略。其次，企業財務預算的管理人員可以根據企業的發展，來制定一個目標，在不同的階段中起到不同的作用。所以，完善企業財務預算管理工作至關重要。

（二）提高財務人員專業素質，構建專業化團隊

在新形勢下，財務管理相關人員要轉變思想觀念，將崗位職責與企業經營生產項目有機結合起來，形成統一的目標。企業決策時，很大程度依托財務人員提供的分析數據，這意味著財務人員要有較強的專業知識并且十分熟悉業務。二者融合才能全方位評價企業經營可能會出現的風險，才能使企業管理者作出正確決策，從而有效規避經營風險。在新的經濟發展趨勢下，企業需要豐富財務人員自身的專業知識和提高其業務水平，及時轉變觀念，適應新時代的發展，使其成為有利于企業發展的管理工作者。企業建設專業、高水平的財務團隊時，一是要摒棄原有的用人機制，要做到任人唯賢，公平競聘；二是要加強對財務人員的培養以及業績考核，包括鼓勵財務人員在職考證提升技能等；三是要建立相關的獎懲激勵機制和競崗淘汰機制，不斷提升財務人員的業務水平。財務管理在企業中是一個緊密關聯、工作配合度較高的完整體系，因此企業構建一支專業化的財務團隊尤為重要。

四、結語

綜上所述，財務管理工作作為企業的一項重要工作，一定要按照相關科學的制度以及正確的方法去開展執行。根據企業發展中出現的各種問題，相關企業一定要做出相應的調整，促進企業的生產與發展，同時，促進我國財務管理事業的發展。