SWOT 分析法下業(yè)財融合一體化建設探究

劉子瑩 宮俊梅 邢麗微 長春師范大學經(jīng)濟管理學院

一、業(yè)財融合一體化建設優(yōu)勢

（一）提升企業(yè)業(yè)績

企業(yè)管理的最終目標是企業(yè)價值最大化，業(yè)財融合一體化將財務工作貫穿于供應、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務，對企業(yè)運轉(zhuǎn)流程全面管控，利用財務數(shù)據(jù)共享剔除提出成本費用中無效部分，結(jié)合市場變化及時調(diào)整經(jīng)營策略，規(guī)避潛在經(jīng)營風險，從而整合資源、提高企業(yè)管理效率、獲得綜合收益。

（二）促進各部門溝通

財務部門需要其他部門配合完成會計核算，深入了解各部門運作流程，并通過平臺信息為業(yè)務部門實施項目提供建議，整合各種財務和非財務資源，對企業(yè)整體運營進行指導；業(yè)務部門根據(jù)企業(yè)財務狀況作出決策，規(guī)避一些不穩(wěn)定因素。業(yè)財融合一體化促進各部門之前的聯(lián)動，更加注重各部門的需求，加強部門對企業(yè)共同目標的認識，資源共享、有利于企業(yè)更好的開展業(yè)務。

（三）管理更加科學

隨著經(jīng)濟業(yè)務越來越復雜，利益相關者不僅僅滿足利用軟件對財務數(shù)據(jù)進行處理，他們更需要通過企業(yè)現(xiàn)實業(yè)務深入分析企業(yè)潛在的問題及風險預警，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)；同時通過平臺數(shù)據(jù)智能管理，將運營過程中成本與利潤、指令下達與部門反饋、行政效率與業(yè)務水平進行對比，更有效地規(guī)范行政管理流程和運行效率，提升企業(yè)業(yè)績。

二、業(yè)財融合一體化建設問題

（一）企業(yè)內(nèi)部沒有得到有效重視

會計是在監(jiān)督和反饋下進行的，如果財務人員僅僅注意在事后處理業(yè)務、事后會計核算，就容易忽視業(yè)務的整體流程，割裂財務工作與業(yè)務活動之間的關系，無法更好的管理企業(yè)，甚至容易使企業(yè)陷入危險。管理層對財務人員的認識不夠深入，簡單停留在處理基礎數(shù)據(jù)層面，殊不知企業(yè)的一些重大事項也是可以通過財務數(shù)據(jù)進行預測或預警的，而且部分部門之間在處理業(yè)務的時間或方式等方面不夠協(xié)調(diào)，在一定程度上也使得業(yè)財融合一體化的速度放緩。

（二）復合型人才匱乏，財務人員能力有待進一步提高

財務融合一體化不僅需要財務人員掌握會計基礎理論知識，還需要根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務處理復雜的財務數(shù)據(jù)，結(jié)合管理會計的內(nèi)容對企業(yè)進行控制，在理念和方法上不斷創(chuàng)新，協(xié)調(diào)各部門之間的關系。而當前一些人員還沒有實現(xiàn)核算到管理的轉(zhuǎn)變，還沒有足夠的能力去深度分析表層業(yè)務下的數(shù)據(jù)分析反饋，一些財務人員自身學習能力不強，在工作態(tài)度上有一定的怠惰，沒有根據(jù)業(yè)務需要加強自身專業(yè)能力，導致處理業(yè)務不及時或不深刻，復合型人才比較匱乏。

（三）數(shù)據(jù)庫不夠完善

業(yè)財融合一體化的實現(xiàn)需要各部門將經(jīng)營數(shù)據(jù)及時、準確、完整地輸入平臺，在數(shù)據(jù)和技術上有效配合，共享資源。而目前我國一些企業(yè)由于認識不深入，內(nèi)部信息不充足或尚未建立數(shù)據(jù)庫，使得各部門不能有效地開展財務交流活動，此外一些軟件之間產(chǎn)生沖突，再加上相關技術上問題不能及時解決，在一定程度上限制企業(yè)發(fā)展及業(yè)務融合一體化進程。

三、業(yè)財融合一體化建設面臨的挑戰(zhàn)

（一）部門協(xié)調(diào)難度增加

企業(yè)原有的業(yè)務處理有一定流程，各部門運作有一定之規(guī)，而業(yè)財融合一體化引入多方部門、更多數(shù)據(jù)，操作流程增加、溝通節(jié)點增加，業(yè)務工作需要進一步細化、部門協(xié)調(diào)配合難度加大，一定程度增加企業(yè)管控難度。

（二）信息溝通缺乏信任

雖然企業(yè)整體目標一致，但是各部門按照各自的工作的流程處理業(yè)務。財務部門按照會計準則處理業(yè)務，同時也要保障企業(yè)資金安全、評估項目風險等，除了在溝通上有一定的時間差，還需要相關部門的信任。如果業(yè)務部門沒有充分披露數(shù)據(jù)，相關的問題可能無法及時發(fā)現(xiàn)，這樣在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生了一定隱患，因此本部門的充分信任是業(yè)財融合一體化的薄弱環(huán)節(jié)。

（三）資源整合遇到障礙

企業(yè)在搜集、整理數(shù)據(jù)時處理需要一定的時間，而且多數(shù)業(yè)務采用事后處理，所得到的數(shù)據(jù)存在一定的滯后性；由于多數(shù)資料來自內(nèi)部資源整合，沒有考慮如供應商對企業(yè)信譽、投資方對本息、客戶對產(chǎn)品質(zhì)量等外部數(shù)據(jù)，有時無法反映業(yè)務整體情況，不能及時地滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求。

四、業(yè)財融合一體化建設的發(fā)展方向

（一）企業(yè)內(nèi)部應予以充分支持

財務融合需要既懂財務又懂管理的復合型人才，因此企業(yè)高層應加以重視。通過定期組織財務知識培訓和管理技能培養(yǎng)，幫助財務人員及時了解會計方面的政策變化，不斷提升員工處理財務應對業(yè)務的能力。

（二）培養(yǎng)復合型人才

企業(yè)運作過程中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，在這一過程中對財務人員的工作能力有很高的要求，從監(jiān)督核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芸亍⒆R別風險，從提供財務報告轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁Q策信息，從數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造。總之為了適應企業(yè)優(yōu)化升級，相關人員應注重提升自己的綜合能力，不斷提升業(yè)務能力同時注重培養(yǎng)跨部門溝通能力，培養(yǎng)處理業(yè)務的前瞻性意識和管理思維，不斷去充實提升自我技能，適應信息化時代要求。

（三）建立并更新數(shù)據(jù)庫

企業(yè)需要及時引進智能系統(tǒng)，建立并不斷更新數(shù)據(jù)庫相關信息，保證數(shù)據(jù)的可靠性、真實性、準確性、安全性，在硬件和軟件上為相關部門提供支持，為企業(yè)決策提供決策依據(jù)。

綜上所述，業(yè)財融合一體化建設是企業(yè)提升價值的必由之路，在此過程中企業(yè)會面臨方方面面的考驗，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系需要各部門配合，樹立業(yè)財融合一體化意識、提供業(yè)財融合一體化建設保障，保證業(yè)財融合一體化運行質(zhì)量，將業(yè)務與財務有機融合，提高企業(yè)核心競爭力、提升企業(yè)價值。