姜小華 泰通建設集團有限公司

市場經濟的快速發展，大眾生活水平以及生活質量需求的不斷提高，讓各式各樣的建筑項目如雨后春筍般層出不窮，相應的，建筑企業也跟隨這樣一種趨勢快速發展起來。對于建筑企業而言，財務管理作為一項頗為重要的內容，對其長期、穩定的發展具有十分重要的作用，本文中筆者就將以相關內容為主要研究對象，就建筑企業財務管理的重要事項，展開論述。

一、建筑企業財務管理的重要意義

建筑企業財務管理的意義主要體現在這樣幾個方面：

（一）促進建筑企業健康穩定的發展

大眾生活水平的提高，市場經濟的快速發展，讓建筑企業的運營范疇以及發展規模得到了進一步提升，所以加強財務管理有助于企業重新定義管理秩序、重新制定內部的管理流程和內容，及時發現過往管理過程中存在的問題和不足，進而為管理過程中的深度糾錯提供便利。

另一方面，財務管理可以讓建筑企業的管理層對企業運營過程中的各個風險點充分了解，以便為風險防控提供準備和心理建設。建立高效完善的財務管理體系，很大程度上可以提高建筑企業的運營能力及應對風險的水平，最終將推進企業的平穩發展。

（二）提高建筑企業的管理能力與質量

建筑企業要想在激烈的市場競爭中求得發展，就必須構建完善的管理體系，以及發現發展過程中潛在的風險因素，采取科學有效的管理方式和手段，不斷加強財務約束和管理控制水平，確保企業的各項財務資源能夠得到公平合理地分配。

因此，建筑企業有必要通過構建完善的財務內控體系，提高財務管理水平，讓建筑企業的運營管理等方方面面都得到有效控制，進而提高綜合性的管理水平與效果。

（三）充分落實國家的相關法規

目前，國家已經出臺相應的政策和法規，確保不斷規范市場環境，實現公平、科學的發展渠道，確保企業的各項經濟活動能夠在相對安全和平穩的環境中進行。建筑企業在開啟運營和管理的過程中，有必要根據國家頒布的各項法律法規，對各項舉措進行嚴格的規范；同時更需要發揮監理企業的監督職能，如此才能讓企業在市場競爭中處于不敗之地，如此才能不斷強化自我保護能力，規避各類風險所造成的影響。

企業通過構建財務管理體系，可以讓國家出臺的各項法規政策得到充分落實和貫徹，而且確保建筑企業在運營過程中的各項舉措能夠受到法規政策的保護，有效規避財務風險的出現。

二、當前建筑企業財務管理存在的問題

結合現狀，目前我國建筑企業財務管理存在這樣幾方面問題：

（一）財務工作人員的專業素養參差不齊

正因為財務工作對建筑企業的意義和關鍵性逐漸凸顯，財務人員的個人素質也被提出了更高的要求，只是雖然我國財務從業者的數量逐年提升，但多數從業者僅僅是具備豐富的理論知識、實操經驗明顯不足。

財務人員在實際工作過程中，倘若職業判斷能力不足、記賬和算賬能力有所欠缺，甚至于無法與時俱進熟練操作各種電子計算機設備、軟件，自然導致財務工作困難重重；有些財務人員擅長記賬、卻不擅長財務報表，所以沒有辦法精準判斷財務數據，以至于財務預算出現不科學、不正確的情況；有的財務人員雖然具備一定的財務工作技能，具備足夠的記賬、算賬和職業判斷能力，但是在實際工作過程中一旦遇到困難、瓶頸，很難獨立去解決，這在一定程度上也制約了建筑企業的財務工作效能。

（二）資金管理存在突出問題

如今，很多建筑企業在資金管理方面存在一定的問題，而這些問題很大程度上對建筑企業的財務管理產生了極大的阻礙。在大數據的時代背景下，很多企業的資金管理理念十分薄弱，甚至于忽視了資金管理在企業發展中的重要作用和價值。

而且，一些建筑企業在開啟投資決策時，因為缺乏對項目的發展情況、現狀的深入分析，很難從定量的角度對其進行科學的預測和分析，如此就會導致決策者只能根據自身經驗的累積來完成投資決策工作，從長遠看必然會影響到投資的針對性，如此就不可能實現建筑企業投資的收益目標，導致資金使用率極其低下。從長遠看，此舉很有可能導致建筑企業面臨發展困境，沒有辦法順利使用現金流和存量資金，企業的資金利用率嚴重下滑，如此只能導致企業的經濟效益顯著低下。另外，一些建筑企業在設計財務報表的過程中，僅僅對部分現金流進行標注，如此不僅給建筑企業本身帶來巨大的財務負擔，而且還迫使其不得不面臨負債的窘境、發展一度停滯不前。

（三）預算存在問題

當下建筑企業在財務預算方面，表現出這樣幾種問題：

1.缺少完善的預算考核機制

建筑企業要想提高財務預算的管理效果，就必須在管理體系中構建一套完善的預算考核機制，只是當前很多建筑企業在此方面存在缺失，或者已有的考核機制缺乏科學性、不夠完整，如此自然會影響到建筑企業財務預算管理作用的發揮，其效果和價值自然也會被大打折扣。

另外，還有一些建筑企業每年到年終歲尾時，對相關部門的業務開展情況也缺少考評，如此只會影響建筑企業管理制度的實施效果和價值。

2.對財務預算目標缺少執行力和貫徹性

大環境下，很多建筑企業在推進全面預算管理過程中，表現過于松弛，其主要表現為預算指標效率低下，忽視了和其他部門之間的合作與協調，而且部分預算執行人員對預算管理缺乏正確的認知，往往出于自身利益訴求，利用信息不對稱——這一漏洞，放寬財務預算編制，讓后續工作執行朝著于自己有利的方向發展。

三、建筑企業財務管理工作的改進建議

針對建筑企業財務管理出現的問題，筆者認為需要從這樣幾個方面做出調整和應對：

（一）提高財務會計的業務素質

要想真正意義上提高建筑企業財務會計的工作能力，就必須提高其業務素質，具體來說可以從這樣幾個角度進行著手：

1.從在職培訓的角度提高會計人員的業務素質

建筑企業需要采用科學的在職培訓方式，不斷強化對會計人員理論知識的培訓，確保國家最新頒布的各項政策法規、審計會計知識，數字網絡化知識能夠被充分掌握，從而讓會計人員的知識體系得到充分貫徹，從業人員則在潛移默化當中不斷提高業務素質。

2.從獎勵的角度調動會計人員學習和進取的積極性

建筑企業可以通過物質獎勵和精神表彰等方式，來激發會計人員學習的自主性和積極性，可以通過舉辦多樣化的培訓活動，累計積分的方式來其原意學習、主動學習和接受培訓。另一方面，會計人員更可以結合自身的實際情況，選擇更有意義的培訓方式，比如職業資格證書、文憑晉級等。

（二）樹立科學的資金管理觀念

建筑企業在使用資金時，往往會通過各類高效的方法，切實提高資金的周轉率，確保投資的針對性，讓建筑企業在資金運行的過程中可以結合行業的實際訴求，不斷拓展自身的發展空間，規避財務風險、降低財務損失。

與此同時，建筑企業還要深入分析企業的現金流情況，包括對現金使用情況的總結和未來應用的預測，其必須注重對企業現金流的有效管理，針對先進應用過程中有可能出現的風險進行判斷、評估，對后續的籌資、投資等活動所需的先進情況進行密切跟蹤。

（三）加快預算管理信息化進程

隨著財務管理信息化進程的不斷加快，建筑企業的預算管理信息化工作也要有所推進，將其融入企業財務預算管理過程中，有助于提高企業的財務預算管理水平，獲得更多有價值的信息和資源，進而增強自身的項目運作效率，在激烈的市場競爭中站穩腳跟甚至拔得頭籌。而且將信息戶數和財務預算管理進行深度融合，很大程度上還可以保障建筑企業預算指標的精準性，在完善相關軟件應用頻率和品質的同時，還能夠不斷將財務管理預算指標的各項信息進行量化、具體化，長此以往企業的預算管理、信息處理方式會變得更加客觀、科學和規范，相關數據將會在企業管理和項目開發過程中得到更為充分的應用、收獲最現實的認可。

總而言之，在如今建筑企業財務管理的過程中，財務人員的素質問題、企業資金管理問題、財務預算問題，都在一定程度上影響到管理效果和質量，所以在未來相當長一段時間內，企業有必要緊密圍繞著幾個環節，有針對性的提出改革和應對之策，確保建筑企業能夠穩定、安全、和諧地發展。