人力資源規劃的制定與實施

程亮 黑河市愛輝區農村公路事業發展中心

一、人力資源規劃

人力資源規劃就是為組織招聘員工，培訓員工，管理員工，協調各部門人員工作。人力資源規劃是組織安穩發展的基石，只有職工努力工作，部門相互協調配合才會為公司創造更大的利益。人力資源規劃的本質是從組織的發展需求出發，為組織的工作崗位找尋最合適的員工。在組織和員工之間找到平衡點，為某個工作崗位招聘和培訓最適合的員工，同時也要滿足員工的利益要求，最大限度的發揮員工的個人能力。人力資源規劃中最重要的一點是預測組織的需求，當組織模式發生改變時，人力資源部門可以在第一時間做出正確的調整，為組織可持續發展提供強有力的支持。人力資源管理的內容具有系統性、復雜性，運用一定的計劃將人力資源管理工作合理有序的開展就需要制定人力資源管理規劃。人力資源管理規劃是根據組織發展的整體規劃在人力資源管理領域制定的計劃、實施步驟、重點內容及組織保障等內容的指導性文件，通過人力資源規劃的制定和實施能夠使人力資源的需求與供給為組織發展提供保障。通常而言，人力資源規劃是指一定的組織根據自身發展的總體規劃和目標，通過對組織所處的外部環境和自身情況的分析，預測組織未來的人力資源的需求和人力資源供給情況，并對組織現有的人力資源進行分析和規劃，使組織人力資源與組織的整體發展方向、目標相適應的綜合性計劃。從制定人力資源規劃的目的上看，一是人力資源規劃是為了滿足動態變化的組織對于人力資源的需求以及人力資源的合理配置，包括數量、質量、層次、結構等內容。二是人力資源規劃是為了最大限度地開發利用組織內部現有人員的潛力，使現有人員的工作積極性達到最大限度，從而實現組織的活力與創造力。三是人力資源規劃是人力資源管理的基礎階段，是人力資源管理的統籌布局階段，規劃的科學性、規范性、可操作性為下一步人力資源管理活動制定了目標、原則、時間節點、重點領域工作、實施步驟以及保障措施與評價措施等。可以看出人力資源規劃是各項具體人力資源管理工作的起點和實施依據，直接影響人力資源管理工作的效率與質量。

二、人力資源規劃的制定

人力資源管理工作是組織進行內部管理工作的重要內容，對于人力資源管理工作應當按照一定的步驟和程序開展，人力資源規劃則能夠通過實施的時間、實施的內容等細化規定來實現組織人力資源管理工作的高效開展。對于組織人力資源規劃的制定而言，可以從以下幾個步驟進行制定。一是組織人力資源規劃制定的前期準備工作，制定人力資源規劃應從組織發展的方向、發展的目標進行相關規劃內容的制定，在規劃制定的前期應進行充分的調查研究，對組織的外部環境、自身條件、發展目標等進行全面、全方位的調查研究，在此基礎上為人力資源規劃的制定提供高質量的規劃制定參考數據和文獻，使人力資源規劃具有更強的針對性和實效性，更好的服務于組織發展的實際需要。二是組織人力資源規劃制定的起草階段，人力資源規劃的起草工作應按照人力資源規劃制定的框架進行相關內容的起草，包括指導思想、基本原則、工作內容、工作時限、工作重點、保障措施等內容，通過相對完善的規劃構架實現服務組織人力資源管理的實際需要。三是組織人力資源規劃制定的咨詢論證階段，在人力資源規劃制定起草完成后應進行組織內部的征求意見以及相關專家、學者的論證階段，通過征求意見和論證工作完善人力資源規劃的科學性、嚴謹性和實用性。四是組織人力資源規劃制定的公布階段，人力資源規劃按照前期調研、起草、咨詢、論證的步驟完成后，應進行公布，在人力資源規劃公布的過程中，應對起草及相關內容進行說明，并且使人力資源規劃執行的參與人對規劃的內容知曉和了解。

三、人力資源規劃的實施

組織人力資源規劃制定完成后應保證人力資源規劃的規范執行，在人力資源規劃的實施階段，應注重以下幾個方面的工作。一是組織人力資源規劃實施的落實情況，人力資源規劃公布后，應推進人力資源規劃執行的落實情況，通過執行初期的指導、中期的跟進以及終期的評價，使人力資源規劃能夠達到應有的效果。二是組織人力資源規劃實施的監督，通過監督來實現對人力資源規劃執行的效果推進是促進人力資源規劃達到預期效果的有效途徑，在人力資源規劃實施的監督工作中應建立專門的組織和人員按照監督的標準和要求進行監督工作的開展。三是組織人力資源規劃實施的動態調整，在人力資源規劃的實施過程中還應建立動態調整機制，對外部環境和組織內部情況的變化所帶來的人力資源規劃實施的目標和內容進行動態的調整，使人力資源規劃始終服務于組織發展。四是組織人力資源規劃實施的后評估。在人力資源規劃按照預期實施完成后應對規劃執行的實際效果和取得的成效進行評估，為后續相關人力資源管理、人力資源規劃制定與實施提供有益的參考。

四、結語

人力資源規劃的制定與實施為組織人力管理提供了有力的行動指引和實施步驟，在人力資源規劃制定與實施工作中，應從組織發展的目標和要求入手，將人力資源規劃與組織發展相結合，以人力資源規劃的制定與實施服務于組織發展，提升組織的內部管理能力，形成內生動力，助力組織實現高質量發展，體現自身價值，產生更好的社會效益和經濟效益。