新時(shí)代人力資源管理工作若干思考

呂薇 鐵力市圖書(shū)館

一、人力資源管理工作

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展人力資源的內(nèi)涵不斷豐富和擴(kuò)展，從一開(kāi)始的“具備制造產(chǎn)品能力”到現(xiàn)如今“智力能力”地位突出，無(wú)不在證明著人力資源對(duì)于社會(huì)發(fā)展的重要意義。人力資源相較于人口資源在本質(zhì)上有很大的區(qū)別，比如中國(guó)的人口資源豐富但是人力資源卻占比不高，而歐洲的發(fā)達(dá)國(guó)家人力資源比重卻比較高。所以說(shuō)人力資源更注重腦力和體力勞動(dòng)，即“質(zhì)量”的好壞和高低。人力資源管理的六大模塊是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，這六大模塊環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。由于人力資源是為社會(huì)組織服務(wù)的，首先要進(jìn)行的就是人力資源規(guī)劃，HR 根據(jù)組織不同的特點(diǎn)對(duì)于要招聘的人才做出一定的要求或者針對(duì)組織內(nèi)部人員的能力等等對(duì)其做出綜合考量以使內(nèi)部資源利用達(dá)到最大化。第二步招聘與配置中HR 尤其要注意減少個(gè)人的主觀能動(dòng)性，在對(duì)人才進(jìn)行診斷的時(shí)候要完全根據(jù)規(guī)劃中的要求進(jìn)行，切忌裙帶作風(fēng)同時(shí)要注意提高招聘的效率。筆者認(rèn)為在配置這一步驟中尤其要注重錄用人員崗前培訓(xùn)。中國(guó)近代以來(lái)無(wú)數(shù)仁人志士發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)又一場(chǎng)的革命，后輩吸取歷史教訓(xùn)得出“改變一個(gè)民族，首先要改變這一民族的文化思想”的結(jié)論，無(wú)論任何組織都需要有其自身獨(dú)特的文化與制度，組織內(nèi)的任何成員都必須最大化認(rèn)可組織的文化與制度，只有這樣才能夠更好的為組織服務(wù)。第三步培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)于組織來(lái)說(shuō)尤為重要，常言道“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”，作為組織，既然發(fā)掘了這批“千里馬”就需要對(duì)其負(fù)責(zé)，對(duì)聘用的人才進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，不僅可以提高人才的利用率使其潛力發(fā)揮出來(lái)更重要的是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)在無(wú)形中提高了組織成員對(duì)于組織的認(rèn)可度、信任度等等。第四條績(jī)效考評(píng)和第五條薪酬福利管理最大的作用就是鞭策和激勵(lì)組織內(nèi)部成員更好的工作，最大化的發(fā)揮成員的勞動(dòng)能力，為組織創(chuàng)造出更大的價(jià)值。具體如何進(jìn)行考核和發(fā)放福利則需要HR 根據(jù)組織的具體情況進(jìn)行修改和管理。最后一步勞動(dòng)關(guān)系在整個(gè)管理中也是十分重要的一步，無(wú)論是勞動(dòng)合同還是集體合同都必須符合法律規(guī)定。另外，一旦出現(xiàn)任何勞動(dòng)爭(zhēng)議都必須通過(guò)正規(guī)途徑進(jìn)行調(diào)解。

二、新時(shí)代人力資源管理工作思考

人力資源作為各級(jí)、各類組織內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展中的作用日益突出，在保證傳統(tǒng)人力資源管理作用發(fā)揮的基礎(chǔ)上，應(yīng)將新時(shí)代對(duì)于組織服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，體現(xiàn)自身價(jià)值，產(chǎn)生更好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的作用最大化，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)于新時(shí)代人力資源管理工作而言，創(chuàng)新發(fā)展，提升人力資源管理的質(zhì)量和效能是關(guān)鍵。在新時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理上，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索和嘗試。一是新時(shí)代人力資源管理工作的管理理念創(chuàng)新，在人力資源管理理念上應(yīng)在保持傳統(tǒng)人力資源管理的模式下，將新時(shí)代人民至上、民生為本的思想與人力資源管理工作的實(shí)際相結(jié)合，形成新時(shí)代人力資源管理的理念，從傳統(tǒng)的人力資源管理向人力資源管理與服務(wù)相結(jié)合的思維轉(zhuǎn)變，在按照組織要求完成人力資源管理工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)服務(wù)于員工，使組織發(fā)展與個(gè)人協(xié)同發(fā)展，使員工能夠在服務(wù)于組織發(fā)展的同時(shí)，能夠盡可能的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。二是新時(shí)代人力資源管理的管理模式創(chuàng)新，管理模式對(duì)于提升人力資源管理水平和質(zhì)量有著重要的作用，在新時(shí)代人力資源管理模式上也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，將新時(shí)代人力資源管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，探索與組織發(fā)展實(shí)際相融合的管理模式，在人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等模塊中形成相應(yīng)系統(tǒng)，通過(guò)各個(gè)系統(tǒng)之間的協(xié)同工作來(lái)提升人力資源管理的效率與質(zhì)量，在管理模式創(chuàng)新上，更加注重激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，通過(guò)正向激勵(lì)機(jī)制的建立與具體實(shí)施，提升被管理對(duì)象的工作積極性和能動(dòng)性，更好的發(fā)揮人力管理工作的實(shí)際效果和應(yīng)用價(jià)值。三是新時(shí)代人力資源管理的技術(shù)創(chuàng)新。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在新時(shí)代人力資源管理工作中應(yīng)充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來(lái)的新科技、新成果對(duì)于人力資源管理工作的支撐作用，將大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、管理信息系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用在人力資源管理工作實(shí)踐中，使人力資源管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效，同時(shí)還能夠?qū)⑷肆Y源管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的人力資源管理工作提供有力的文獻(xiàn)與數(shù)據(jù)參考支持。

三、新時(shí)代人力資源管理工作建議

新時(shí)代人力資源管理工作對(duì)于各級(jí)各類組織發(fā)展壯大，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展有著激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的現(xiàn)實(shí)作用，本文對(duì)于新時(shí)代人力資源管理工作提出以下兩個(gè)方面建議。一是加強(qiáng)對(duì)新時(shí)代人力資源管理理論的創(chuàng)新成果學(xué)習(xí)與吸收，通過(guò)符合新時(shí)代發(fā)展目標(biāo)和要求的創(chuàng)新人力資源管理理論學(xué)習(xí)和吸引指導(dǎo)人力資源管理實(shí)踐工作。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)總結(jié)，對(duì)于新時(shí)代人力資源管理工作而言，新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，也形成了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，這就要求人力資源管理工作人員能夠經(jīng)常性、動(dòng)態(tài)化的開(kāi)展業(yè)務(wù)總結(jié)、業(yè)務(wù)分析，通過(guò)業(yè)務(wù)總結(jié)和與分析，及時(shí)查找存在的問(wèn)題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的人力資源管理工作積累經(jīng)驗(yàn)。