工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用探析

王曉偉 哈爾濱市市政工程質量安全站

隨著社會的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈，為了獲得競爭力的提升，立足于市場中，則應注重完善內部管理的重要作用。實際的內部管理工作中，人力資源管理工作中的工資薪酬制度，對于工作人員的工作活力、積極性等具有重要影響。基于此，企業為了提升內部運營活力，激發員工的工作熱情，應重視工資薪酬的科學分配。本文對工資薪酬在人力企業管理中的激勵作用進行分析，希望能夠為有關單位提供參考。

一、薪酬在人力資源管理中的重要性

人力資源管理的主要內容是人力資源的整體規劃，負責員工的招聘和配置、定期組織員工培訓、負責每個員工的績效考核管理、合理分配員工的管理。在薪酬服務、員工與企業勞動關系上來講，人力資源管理最重要的任務應該是薪酬管理，因為合理、科學地分配薪酬，可以在一定程度上激發員工的積極性，使員工體會到自己的價值，從而充分發揮自身潛力，同時，公平合理的薪酬管理也能讓員工在企業中找到自己的歸屬感。因此，薪酬管理得當，可以為企業帶來更大的經濟效益。總之，在人力資源管理方面，工資和薪酬具有舉足輕重的地位。

二、工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用分析

（一）滿足員工物質的需求

隨著時代的發展，社會中的商品物質越來越多，為了獲得相關物質，需要員人們付出等價的資金，實現交換。對于企業員工而言，要想獲得相關物質，同樣需要付出等價資金，而資金的來源便可以選擇是工資薪酬。這表明，企業給予員工的工資薪酬，可以滿足員工的相關商品物質需求。與此同時，工資薪酬制度合理性，將直接影響企業運營發展的活力。例如企業給予員工的工資薪酬具有合理性，則利于提升員工對工作的專注度，創造更多經濟效益，推動企業的發展。結合現代企業工資薪酬制度而言，多會結合基本工資加績效工資的方式，這種薪酬分配制度，既利于滿足員工對生活物資的某種需求，也利于提升企業內部的經營活力，提升企業的綜合競爭力。另外，這種基本工資加績效薪酬管理制度，也利于增強員工對企業的關注度，增強對公司的認同感，從而更好的實現個人價值。

（二）提升員工的工作積極性

企業的運營發展過程中，薪酬待遇是員工付出努力的動力，員工為了獲得更多薪酬，則會提升對工作的積極性，這勢必會提升企業的運營效率。與此同時，一般企業的生成發展中，除基本工資、績效工資外，還會給予員工相關獎金薪酬，鼓勵員工對工作付出的努力，而這種獎金激勵制度，勢必也利于影響未獲得獎金的員工，激發員工整體對工作的積極性，加快企業的發展。例如，對于銷售類型的企業而言，員工的薪酬待遇一般都是基礎工資+績效工資，對于銷售業績突出的員工，給予是適當的獎金，不僅能夠增強員工對工作的認同感，也利于其他員工提升對該員工的認可度，向其學習，提升工作積極性，這勢必利于為企業創造更多經濟效益。

（三）體現員工的價值

企業人力資源管理中，工資薪酬分配中，除了進行基礎工資+績效工資、獎金的分配外，對于不同崗位的薪酬待遇也具有不同的分配。例如，在銷售類型的企業中，針對銷售經理、銷售員工的崗位資金分配存在明顯的不同。一般情況下，管理崗位與普通員工之間存在薪酬待遇計算方面的不同，管理崗位職業的基礎工資相對較高。當然，各個崗位人員的崗位配置，需要結合員工自身的能力，再給予相應的薪酬分配管理，以體現員工的價值。具體而言，對于管理崗位的員工，必須要求該崗位員工具有管理能力，能夠帶動團隊高質量完成任務，處理一些問題，使企業的運營合理發展，再給予相適應的薪資報酬，體現員工的價值；對于普通員工而言，首先應做好基礎的銷售工作，充分發揮銷售才能，從而獲得符合其自身價值的薪資待遇。

三、有效發揮工資薪酬在人力資源管理中作用的手段

（一）重視薪酬管理的合理性

企業在衡量員工報酬標準的過程中，主要會根據員工勞動的強度、勞動的熟練程度、工作的復雜程度和工作中的責任強度等決定薪酬的水平。在整體企業管理的過程中，員工工作的熱情直接影響著薪酬制度的合理性和公平性。如果員工對現階段公司的薪酬制度普遍存在不滿情緒的話，那么往往會在工作中產生諸多種類的負面情緒，從而使得員工在工作中的責任心得以大幅度的降低。合理的薪酬制度能夠減少員工工作過程中的不滿情緒，有效提升其工作的熱情。

（二）提升薪酬管理的公平性

在薪酬管理的過程中，提升薪酬的公平配置顯得尤為重要。一個企業是否能夠在薪酬的管理中更好地體現其公平性則能夠極大地影響員工地工作熱情。此外，薪酬地公平性能夠對員工自身工作時產生的歸屬感產生非常大的影響，公平地薪酬管理制度對于增強公司管理過程中本身的凝聚力有著非常重要的作用。因此，提升薪酬管理的公平性在發揮工資薪酬對人力資源管理中的激勵作用上發揮著非常大的作用。

（三）完善績效考核的辦法

對單位和項目的主要經營收入進行全面的考核，井有效探究其利潤存在的情況。尤其要更好地考察經營收入和利潤指標完成的情況，之后再更好地完善其預警的機制，井有效地實施階段性的考核標準。緊密圍繞著公司年度工作中的相關任務和重點的工作來有效地健全和完善開拓市場。將項目完成的情況和完成率和薪金制度掛鉤，以增強其對特殊人員的激勵作用。

四、結語

綜上所述，企業的經營發展過程中，薪酬待遇是人力資源部門的重要工作，需要給予科學合理的分配，以能夠激發員工的工作活力，為企業創造更多經濟效益。與此同時，薪酬待遇管理過程中，合理設置員工的薪酬方式，也能夠激勵員工更好的工作，激發員工對工作熱情，推動企業的健康發展。基于此，企業應注重薪酬分配方式的合理，加強相關方法的研究，以能夠推動企業健康、可持續的運營，提升競爭力。