企業經營管理模式的規范化分析

英鵬程 山東萬祥礦業公司

在經濟全球化不斷發展的背景下，企業在開放程度不斷加深的市場中，既迎來了屬于他們巨大的發展機遇，同時也面臨著不小的挑戰。隨著市場化的不斷發展，企業經營管理的中心從已生產為中心逐漸向以經營為中心轉變，實現企業的經營管理也越來越具有合理性。企業如果想在競爭激烈的時代中走的更加長遠，就要不斷完善其經營管理模式。企業經營的最終目標即利潤最大化，而規范化的經營管理模式可以有效的幫助企業來實現利潤的最大化。

一、礦業企業的基本特征

礦業企業對于資源具有比較強的依賴性，它們的生產經營是圍繞著礦產資源展開的，但礦產資源是有限的，如果礦業企業不斷地開采和利用會造成資源耗盡。因此，這些企業需要在提升技術的同時注重規范其經營管理模式，這樣才能提高企業的經營效率和資源利用率。

此外，對于礦業企業而言，它們的生產規模相對來說都很大，無論是對于礦產資源的開采還是后續的加工都是需要機器來進行大規模的作業，因此，較大的規模同樣是礦業企業的另一個特點。

二、企業經營管理的特點和意義

（一）經營管理具有指導作用

企業的經營管理需要管理者制定出科學、全面的決策，并通過一系列的指標反映出來。指標可以作為一定的依據來反映出企業真實的經營管理水平了，同時為后續改進工作提供一定的參考和借鑒。

（二）經營管理具有綜合性

企業的經營管理工作是企業這個經營活動中十分重要的一個環節。經營管理具有很強的綜合性質，其不僅要實現企業的利潤最大化目標，同時也要確保管理工作的每一個環節都合理銜接，處理好每個工作環節。確保企業的經營管理工作落到實處，才能夠是管理工作綜合提升企業的經營效率和質量，促進企業的利潤最大化。因此，做好綜合性的企業經營管理工作是十分必要的。

（三）經營管理的意義

企業做好經營管理是其能夠可持續發展的必要保證，這個目標也是企業在經營發展的共同愿景。企業做好經營管理工作不僅可以獲得經濟效益，同時，他們的社會地位也會得到鞏固和不斷提高。在新時代背景之下，經營管理已經逐漸成為企業良性發展的重要手段。每個企業通過進行合理的經營管理可以發現各自在經營過程中出現的問題，并及時有效的糾正問題。與此同時，做好經營管理工作可以促進企業資源分配的效率，從而提升自己的工作效率。這對企業而言，可以提高在每個環節的工作質量，從而可以賦予整個企業保證。

三、企業經營管理現存問題

（一）企業的管理制度不夠完善

就目前而言，很多企業中的經營管理制度并不是十分完善的，他們沒有隨著時代的變化來不斷調整其經營管理制度，這將會導致企業無法和時代接軌，發揮出真正的作用。同時，企業在經營管理的過程中缺少一個完善的監督機制，這樣會使企業在經營管理過程中的執行力不足，無法有效的對其制度是否完善進行合理的評價。有的企業在進行經營管理過程中，忽視了個人對于企業的重大意義，導致員工產生消極情緒，對工作不滿，直接導致了企業的經營管理效率低下。

（二）缺乏專業化的管理人才

想做好企業的經營管理工作需要比較專業的管理型人才，對這類人才的要求也是比較高的。但就目前而言，很多企業都缺乏這個類型的管理人才。現在企業的人員流動是比較大的，很多在培養過程中都會中途退出，企業的培養成本和招聘成本都是很大的。同時，企業缺乏良好的人力資源管理也會導致企業無法在競爭激烈的市場中發掘專業人才，對于企業已有人才的管理和培養不到位也會造成人才的流失。

（三）經營管理模式缺乏創新性

如今，企業的經營管理模式缺乏一定的創新性，在管理中缺少推陳出新的意識，這樣將會導致企業在不斷變化的市場下無法發揮真正的效果。企業的經營管理模式需要具有多樣性，如果只保持單一的模式就無法滿足企業在發展中的各種變化和要求，這樣會在一定程度上阻礙企業的發展和進步。無法滿足靈活調整原則，這在一定程度上會阻礙企業經 營管理規范化建設的順利進行。

四、企業經營管理模式規范化的對策

（一）建立健全企業經營管理體系

企業要建立健全經營管理體系，明確各部門的職能所在，按照相關部門的要求來開展工作。同時，企業需要健全監督管理機制，保障監督工作的有效性。此外，要加強對企業人才的培訓及激勵機制，將以人為本的觀念融入企業的經營管理工作當中，肯定員工的自身價值，提高員工的工作積極性。

（二）加強管理人才隊伍建設

每個企業的經營管理工作都離不開專業化的管理人才，他們的參與和支持為企業提供了很大的保障。企業在經營管理過程中要建立培訓機制，通過學習培訓來提升自身的能力。同時，企業要注重對于高水平人才的激勵機制，提高他們的積極性，這樣會使他們在日后的工作中更加具有效率和熱情。

（三）利用信息技術手段

當今社會，任何一項工作的開展都離不開信息化技術的支持，企業經營管理的規范化發展也是如此。因此，必須要大力推進經營管理的信息化建設與發展。同時，企業要建立完善的經濟數據系統，對數據進行科學全面的分析，從而提升企業綜合競爭力和企業經濟效益。而且，實現經濟管理的信息化，同樣也是企業的發展要求。

五、結語

本文通過探討礦業企業在經營管理中的特點及現存問題，并針對問題提出了一系列的經營管理模式規范化的建議，希望通過本篇文章，可以對企業在日后的經營管理工作中起到一定的作用。