企業新常態下的經濟管理研究

倪巧英 浙江灝宇科技有限公司

我國改革開放進程的不斷推進以及企業走出去和引進來的步伐不斷加快使得企業的發展面臨的競爭壓力越來越大，在實際運營的過程中存在各種各樣的問題，影響企業的可持續發展。因此，必須要加強對當前經濟形態和背景的研究，結合企業的發展現狀進行經營管理方式的優化和完善，使得企業可以科學地進行管理和創新，提高企業經濟管理的效率，為企業創造更長遠和更高效的價值。

一、新常態下創新企業經濟管理的必要性分析

隨著全球經濟一體化進程的持續深入，我國的經濟發展逐漸進入新常態。在當前的經濟環境下，企業的發展與競爭變得極其重要，要想在市場發展中占有一席之地，必須通過創新來增強企業的競爭力。而在創新的過程中，對企業經濟管理的創新極其重要，不僅能夠實現對企業資源的合理配置，還能夠將互聯網和信息智能等融入經濟管理的發展中去，實現經濟管理模式和內容的多層次創新。一方面，經濟新常態下創新企業的經濟管理能夠有效推進我國經濟體制的改革步伐，實現深入發展。目前，我國的企業經營狀況與國外的發達企業相比經濟管理水平較低，這種發展模式一定程度上阻礙了我國企業的穩步發展。另一方面，受市場環境的影響，我國目前市場經濟體制相關的法律法規還缺乏一定的完善措施，導致很多企業在經濟管理和日常運營過程中，受利益驅使存在一些追求低成本和高利潤的行為，使得我國的資源利用率較低，缺乏企業生產的精細化管理。粗放式的企業經濟管理模式導致我國的企業經濟發展缺乏有效的后生動力。由此可以看出，在當前新常態的社會經濟環境下，創新企業經濟管理能夠有效深化我國市場經濟體制改革，推動我國市場經濟體制的逐漸完善和發展，從而改變企業傳統的經濟管理模式，使企業的經濟發展逐步與現代化的經濟環境相融合。

二、傳統的企業經濟管理模式中存在的問題

（一）缺少專業化的系統引導

在企業經營管理過程中，大部分企業都能夠及時發現問題，也有些企業能夠采取有效的措施解決問題，然而在具體實施過程中，卻出現了很多相似的問題，其主要原因是由于企業的發展理念并未得到改變。并且大部分企業所采取的經營管理模式都沒有實施合理的規劃，并且提供有效的指導，尤其是家族企業，其在企業管理過程中有著較大的隨意性，并不能夠很好地體現其主要的管理理念，造成企業在發展過程中會出現各種各樣的問題，而這些問題也都會影響企業的發展，企業要想在市場中獲得長期的發展，就必須要解決存在的各種問題。然而，企業解決這些問題的基礎是其必須要有合理的管理理念作為指導。

（二）缺乏系統科學的經濟管理制度

從當前我國大多數企業的經濟管理現狀來看，隨著市場經濟體制的日益完善以及企業不斷地發展和壯大，企業當前的經濟管理制度嚴重落后于企業發展的潛力和發展的方向。同時，企業在經濟管理過程中也缺乏科學系統的監督和管理，導致企業生產經營活動存在著較大的制約因素以及不科學的管理行為，影響企業的經濟效益和收入，導致很多企業長時間面臨著利潤虧損的現狀。因此，需要結合企業的發展實際情況以及企業的發展方向，建立起行之有效的經濟管理制度以及經濟管理目標，提高企業的經濟管理效率，促進企業的可持續發展。

三、企業經濟新常態下的經濟管理對策

（一）創新管理理念與經營策略

在新常態環境下，創新企業經濟管理工作必須要通過規范化的管理和現代化的經營策略來加強對企業的經濟管理，為企業發展塑造良好的內部環境。在具體的實踐過程中，需要以創新企業經濟管理理念作為主要切入點，通過更新管理理念來轉變企業經濟思想，強化企業在市場經濟環境下的競爭意識和危機意識，對管理理念的創新和經營策略的完善能夠確保企業在制定經濟發展目標與管理手法的過程中以全局性的觀念來提升經濟管理。通過有效的理念引導和策略指引不斷拓展企業的經濟管理視角和發展思維，從而能夠與時俱進，不斷突破和創新來形成科學化的管理理念，為企業經濟管理的進一步改革和深化提供有效的理論指導和實踐方向，使企業逐漸向集約化和經濟化邁進。

（二）創新管理機制，提高項目管理水平

在此經濟新常態下，企業想要取得長遠發展，適應新時期下經濟發展環境，可從以下方面對管理機制進行創新。第一，要充分了解新常態背景下經濟模式的轉變，重視企業內部經營管理工作的開展，合理規劃項目活動的實施，提高項目管理質量，采取有效措施來促進生產率的提升；第二，在項目的實施中，必須貫徹落實國家環境保護政策，將綠色發展理念貫穿于勘查活動的全過程，優化勘察設計、堅持依法勘查、規范工程施工，確保綠色達標，以提高企業的環境效益；第三，通過企業當前項目執行情況，及時發現其中存在的管理問題，并針對這些問題實施有效措施加以改善，如轉變管理模式，創新管理機制，采用現代管理手段等。這有利于為企業的經濟管理工作增添活力，使其管理機制更加靈活，能夠應對新常態下的發展要求。

（三）創新人力資源管理模式

人力資源管理的質量以及管理的效率直接關系著企業的創新能力和創新潛力的提高，因此，企業必須要認識到人力資源管理優化的作用，建立健全人才招聘制度以及人才培養制度，提高人才的創新能力和工作積極性。同時，企業要健全人才的職業規劃制度和職位晉升制度，滿足每一名員工的晉升需求和發展需求，使得員工的個人價值目標能夠與企業的發展目標達成一致，共同促進企業的持續穩步發展，提高企業員工的忠誠度和企業的凝聚力。

四、結語

綜上所述，經濟新常態對我國企業的發展提出了更高的要求，傳統的發展方式和發展手段已經難以滿足當前企業可持續經營的需要。因此，必須要結合經濟新常態背景下時代發展的特征以及市場經營環境的現實情況，對企業經濟管理的路徑進行創新，營造健康的經濟環境，推動企業健康發展。