企業人力資源管理對其經濟效益的影響探討

曾君 中國廣州國際經濟技術合作有限公司黨群工作部

人力資源管理就是對于人力資源的開發及合理地配置。通過科學的管理制度和程序，來有效的管理人力資源。它貫穿于企業的管理活動當中，其中包括對于企業人力資源的預測以及規劃；對現有員工的工作分析及設計；人力資源的成本計算；對于人員進行一定的甄選并合理的配置和使用，除此之外，還包括了對企業員工的教育和培訓活動，不斷調動員工的積極性以及提高員工的素養等等。人力資源管理對于企業而言是十分必要的，它是一個企業想要穩步發展的一個保障。如今，很多企業都已經認識到人力資源管理對于其自身長遠發展的重要性，它們會不斷培訓員工，甚至送往國外進修。企業只有不斷優化自己的人力資源管理模式，才能夠做到企業和員工的共贏。

一、國有企業中人力資源管理對企業經濟效益的影響

（一）人力資源管理為國有企業提供經濟效益

雖然計劃經濟時代的國有企業和其他類型的企業相比，其經濟屬性并不顯著，更多的是政治屬性，但隨著經濟全球化和改革開放的不斷推進，國有企業的經濟屬性也得到進一步提高，經濟效益已然成為衡量一個企業經營好壞的一個標準。習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出要堅定不移把國有企業做強做優做大，并強調要著力培養一支宏大的高素質企業領導人員隊伍，因此國有企業的人力資源管理工作的重要性愈發凸顯。人力資源管理不僅能夠使企業提高其運作效率，更加能夠為企業的經濟發展提供必要的人才支持。良好的人力資源管理不僅能夠提高員工的基本素養及工作技能，而且可以為企業日后的發展儲備管理人才。人力資源管理同時可以降低國有企業在經濟活動中的風險，從而提升其經濟效益。

（二）人力資源管理為國有企業內部資源管理夯實基礎

人力資源對于國有企業而言，是其正常運行的一個基本組成部分，同時也是企業經濟活動的支柱。從內部資源出發，人力資源管理是否有效會直接影響到企業的整體資源管理的好壞。如果人力資源發生改變，企業相應的其他資源也會隨之改變。同時，企業人員的變化還會相應的影響其他方面的變動，在一定程度上會造成企業的經濟效益的變化。這也就是通常意義上的內部資源變動。企業的內部資源變動由一部分的人力資源管理的具體內容來決定。因為為了保證國有企業的發展效益，其內部資源配置應當不斷優化。國有企業的人力資源管理工作要在保證質量的前提下，才能夠確保企業內部資源分配合理，最終使得企業使用最優化的資源配置來獲得最大的經濟效益。

二、國有企業人力資源管理現存問題

（一）人力資本投入力度小

目前，很多國有企業的管理人員會缺乏人力資本的投資意識，也就是說，其管理模式并不是十分良好的。員工的積極性很大程度上來自上級的鼓勵及工作被認可時的滿足感，不能夠簡單的用物質來衡量。大部分國有企業會忽視長期培訓對于員工的重要作用，這樣會使得他們的員工無法在工作中不斷進步，從而企業也不會得到一個良好的發展，員工和企業都會存在停滯不前的問題。國有企業在今天要真正做到合理利用人力資源，重視培訓對員工的積極作用，這樣才能使員工得以進步，從而使企業也得到長足穩定的發展。

（二）國有企業管理權限集中

國有企業的構成非常龐大，下設的部門也很多，但在國有企業當中，更注重的是管理層的發展，下設崗位員工的工作效率并沒有很高。這一現象同時也會使國有企業管理人員的權力過于集中，高層管理人員會出現“鐵飯碗”的類似觀念，這一想法會抑制其他員工的發展，也會阻礙高層管理者的進一步提升。在經濟高速發展的今天，國有企業更加需要重視人才的重要性，企業有了良好的人力資源配置，才會有一個穩定的發展前景。

三、提高國有企業人力資源管理的策略

（一）把提升企業的經濟效益列為重點

總的來說，人力資源管理對于國有企業經濟效益的影響是十分顯著的。良性的人力資源管理能夠提高國有企業的經濟效益和發展速度，也可以使企業處于一個穩步增長的狀態。國有企業在進行人力資源管理活動時，要把企業的經濟效益放到優先考慮的位置。高層管理人員要不斷改變其思想觀念，正確對待人力資源管理的重要意義。拋棄傳統落后的管理理念，不能夠僅僅憑借硬性規定來領導企業的員工，也不能放任員工自由發展，高層管理人員要不斷探索，找到最優化的管理方式。另一方面，企業的人力資源管理活動都要以經濟效益為基準。在企業招聘、培訓及調配等人力資源活動中，都要本著以提升國有企業經濟效益的原則來進行。

（二）加強國有企業人力資源建設

不僅對于國有企業而言，在企業最終發揮作用的人是經過一系列管理活動的員工。換句話說，管理人員素質的高低會影響到人力資源管理的質量和企業的最終經濟效益。企業在發展過程中，要注重對企業員工的培訓工作，要將一部分精力投入到員工的提升工作中去。企業可以定期的舉辦一些相關培訓活動，不斷提升員工的知識理論，除此以外，企業還需要重視員工的實操技能，不斷提高員工的實踐能力。這就需要國有企業要加強相關部門的發展和工作規劃，真正做到人力資源管理將有利于企業經濟效益的提升。

四、總結

在新時代的背景下，國有企業如果想要取得更好地發展，就應該對人力資源管理工作提起重視的態度，針對現存的管理問題，不斷改進管理方式，形成適用于國有企業的人力資源管理模式，只有做到不斷地創新，國有企業才會在未來的發展道路上走得更好。國有企業要不斷提高其思想高度及專業知識來使管理更加地有效，從而推動國有企業的可持續發展。