事業單位人力資源管理中的經濟管理方法解析

王坤成 大慶市大同區融媒體中心

一、事業單位人力資源發展現狀和意義

在西方國家，人力資源管理這一名詞很早就被提出，近幾十年才被應用到我國的公司管理中。盡管人力資源管理對于事業單位的穩定發展具有非常重要的作用，但我國的大多數事業單位仍沒有將人力資源管理提升到重要的地位。在我國建國之初，由于歷史客觀原因采取了計劃經濟模式，市場活力不足，事業單位發展模式大同小異。而改革開放之后，我國市場經濟開始活躍，壓力也變大，想要從激烈的競爭中脫穎而出，就必須創新經濟管理方法，補足單位運作短板。對于我國當前事業單位發展現狀來看，人力資源管理就是其中的一塊短板，如事業單位的實際發展模式和人員管理結構不相匹配、整體素質偏低等。從我國事業單位的發展趨勢來看，日后的市場經濟必定更加注重創新，而人才是事業單位創新的根本原力，這就要求事業單位不斷創新經濟管理方法，完善人力資源管理制度，引進更多的人才推動事業單位的發展。人力資源管理作為事業單位運營的重要組成部分，在事業單位獲取經濟利潤與提高事業單位競爭力的過程中發揮著重要作用。而事業單位不斷加強經濟管理，則是為了有效提高單位的競爭力，從而幫助單位更加穩定快速的發展。在人力資源管理中采取經濟管理的方法，則是能夠更好地提升事業單位的整體素質，增強員工工作的積極性以及團隊運作的凝聚力。

二、人力資源經濟管理工作中存在的問題

（一）招聘模式不科學

事業單位招聘的員工大多數是應屆的本科生或是研究生等群體，盡管他們的學識水平較高，但是往往缺乏相應的社會經驗，進入事業單位之后并不能第一時間進入工作狀態。而一般事業單位相對不太重視的社會招聘，也有可能為單位招引進來經驗豐富的人才。這種相對不太合理的招聘模式，限制了事業單位人才的引進，也影響了事業單位的發展。此外，個別事業單位存在著一定的論資排輩現象，不顧員工的專業能力，而是根據資歷的深淺來提拔管理人員，導致事業單位內部競爭機制的不合理，進而導致員工工作積極性不高，不利于事業單位的發展。

（二）事業單位經濟管理理念落后

當前，我國一些事業單位經濟管理理念較為淡薄。管理人員在經營事業單位的過程中，更多重視的是單位的成本管理和利潤經營，很少關注單位的經濟管理部門。這種管理理念非常落后，導致事業單位經濟管理部門缺乏相應的人才來建設單位的經濟管理工作，致使事業單位經濟管理部門幾乎等于虛設，事業單位的競爭力也沒有因為經濟管理部門而得到提升。

（三）人力資源管理制度落后

眾所周知，當前的事業單位中，仍存在很大一部分員工學歷較低、專業素質較為匱乏。且由于事業單位特殊的行政性質，其福利待遇和工作穩定程度一般高于民營單位，同時，事業單位的員工大多存在著“鐵飯碗”這一主觀思想，這進一步導致事業單位員工的惰性意識過強，競爭意識薄弱，提升個人專業素質和整體素質的勁頭不足，進而拉低了行政管理的效率。同時，相較于一般的民營單位，事業單位的人力資源管理制度不夠完善，也沒有與不斷發展進步的市場經濟相適應，如論資排輩和裙帶關系這一傳統僵化的用人方式，仍存在于個別的事業單位中。這種不合理、不科學的用人方式，嚴重阻礙了事業單位人才的引進和員工整體素質的提升，更是阻礙了行政管理效率的提升和經濟效益的提高，也不利于事業單位進一步實現其社會價值。而對于中小事業單位而言，其自身規模較小，有的甚至不存在人力資源管理部門，也就很難對人力資源管理有較高的重視程度。

三、事業單位人力資源經濟管理對策

（一）建立合理的招聘機制

對于一般事業單位而言，其人力資源管理效率不高的原因主要在于招聘過程的不合理。因此，必須制定完整完善的人力資源規劃，設計科學合理的招聘計劃。如首先根據事業單位需求和市場環境制定好人力資源規劃，在人力資源規劃書的框架內，根據事業單位需求展開職務招聘，拓寬人才引進的途徑，吸納不同領域的人才，滿足事業單位的需求。

（二）不斷改善人力資源隊伍建設

事業單位員工的整體素質不僅僅決定了單位管理的效率，也決定了事業單位整體的工作效率。為此，事業單位在建設人力資源制度過程中，必須始終堅持以人為本的工作原則，不斷適應快速發展的社會主義市場經濟。一方面，提高事業單位員工選拔門檻，不斷選拔優秀人才進入事業單位工作，使事業單位充滿活力；另一方面，對于事業單位內部員工也要創新管理機制和激勵機制，提高事業單位內部員工的競爭精神，使其不斷提升個人專業素質，從而提高單位管理效率與運作效率，使事業單位創造出更多的經濟價值和社會價值。

（三）建立健全人力資源規章制度

俗話說，無規矩不成方圓，對于事業單位的人力資源管理而言也是如此。規章制度對于事業單位而言非常重要，也是解決我國當前事業單位中存在的人力資源管理制度不完善問題的最佳手段。一方面，要積極順應市場經濟發展，對當前事業單位人力資源管理制度中存在的不足進行反思，保留其中有效的制度，改正其中不適應當代經濟發展的內容；另一方面，事業單位應堅持以人為本，可持續發展的人才理念，不唯學歷，全方位的吸引人才，健全內部激勵機制，保障員工福利待遇，從而建立高效的人力資源管理制度，推動事業單位的可持續發展。

四、結論

綜上所述，隨著新時代經濟的飛速發展，創新已經成為經濟發展的關鍵。而人才是事業單位創新的關鍵環節，事業單位想要通過創新提升自身競爭力，就要通過經濟管理的方法，不斷完善人力資源管理制度來吸納人才，從而有效提升事業單位運作效率，提升事業單位市場競爭力。