新形勢下企業經濟管理的創新策略探討

沈緋紅 江蘇萊德建材股份有限公司

近年來隨著國內外互聯網技術水平的不斷提高，企業內部的經濟管理理念、模式以及方式和方法等，也受到了影響。企業采用現代化經營管理，不斷內求提高、外求發展，以市場開發為主體，從實踐來看，傳統的理念與模式已經成為過去式，難以適應當前的企業發展要求。企業發展過程中，應該把握時代的機遇，正確審視和定位互聯網+時代的企業經濟管理工作受到的影響，存在的問題，有利于促進企業健康發展。

一、新形勢下企業經濟管理工作受到的影響分析

新形勢下，企業經濟管理工作受到的影響因素較多，目前已經進入到互聯網+時代，先進的互聯網技術對企業產生的影響加大，其中經濟管理工作受到的影響更為顯著。

（一）新形勢下企業的經濟管理方法得以豐富

近年來隨著國內社會進步以及市場經濟的快速發展，各類企業在與時俱進中不斷變化著經濟管理工作方式和手段，不斷提高管理能力和培養市場競爭力。從實踐來看，“互聯網+”技術手段的應用，促進了經濟管理手段的極大豐富，并使之朝著更加多元化的方向發展。比如，“互聯網+”背景下，以客戶群體為中心，基于廣大消費者的需求和喜好提供服務。為此，企業將消費者需求放在了一個非常重要的位置，需對企業的生產經營以及管理模式等進行優化調整，最大限度地滿足消費者的個性化需求。企業的經營方式也發生了改變，從原來的“企業中心主義”向“客戶中心主義”轉變，必然會使得管理手段發生變化。在此過程中，企業通過利用現代技術以及管理手段，來有效提高經濟管理水平，增強企業社會信賴性和消費者依賴感。

（二）新形勢下加速了企業的經濟管理模式創新發展

企業發展過程中，經濟管理方式、模式等并非一成不變，而是應當基于時代變化以及經濟的發展進行改革創新。經濟管理模式的改革創新是為了適應市場環境變化，促使企業能夠在瞬息萬變的市場上占據有利地位和抓住時機。新形勢下的新理念提出，有利于企業在經濟管理模式創新過程中抓住新機遇，使其看到未來發展的希望，否則將可能會被市場淘汰。經濟管理模式的創新是企業發展的方向，同時還將其作為一項長期的任務對待。值得一提的是，經濟管理的創新不僅可以有效促進企業適應新時代的發展，而且還可以有效促進管理工作朝著科學化以及合理化方向發展。具體而言，新形勢下傳統的企業經濟管理理念和模式發展的轉變，更加注重員工們的作用，管理層應當更加肯定員工們在企業發展過程中的主體地位和作用，通過激發每一個員工的潛力，來創新企業經濟管理模式，并以此來增強企業戰斗力。

（三）企業經濟管理工作渠道不斷擴展

傳統模式下，企業經濟管理工作渠道以線下管理為主，其缺點與不足之處不勝枚舉。比如，線下管理難以有效獲得消費者的有效信息，而且管理工作也難見其效。新形勢下、新理念下，企業應當清晰地認識到經濟管理工作中的缺點與不足，然后利用現代信息技術手段來有效拓展渠道。企業通過建立官方微信以及微博平臺等方法，以新媒體平臺為基礎來實現營銷渠道的拓展，獲得更多消費者信息，從而實現線上、線下的綜合經濟管理目的。

二、當前企業經濟管理工作中的問題及其成因分析

在當前互聯網+時代背景下，雖然企業整體發展和管理水平有所提升，但是經濟管理工作中依然存在著一些問題與不足，主要表現在以下幾個方面：

（一）部分企業依然沿襲傳統理念，經濟管理專業性有待增強

通過調查研究發現，目前國內為數不少的企業決策層人員，年齡偏大，而且文化水平相對較低。雖然他們曾經有過輝煌的經濟管理業績、積累了豐富的工作經驗，但是新時代背景下僅憑以往積累的老經驗，難以適應時代發展的要求，實踐中甚至對創新改革持反對的觀點。落后的決策層理念，造成企業經濟管理團隊難以接受全新的、先進的理念，經濟管理手段單一、落后，必將成為企業可持續發展的絆腳石。此外，雖然部分企業的領導層接受當前的新理念、新思想，但是在經濟管理工作中依然沿用傳統的管理模式的手段。究其原因，企業領導層觀念有待更新，以至于管理人員對新理念和先進經驗置若罔聞。

（二）未能將信息化管理手段與經濟管理工作有機融合起來

新形勢下，雖然先進的通訊、網絡技術手段被廣泛應用到企業經濟管理工作之中，但是部分企業經濟管理工作的信息化建設依然不見進展。之所以會出現這樣的問題，其中原因很多。比如，先進的信息化網絡系統和設備的引入，需要投入很多的資金，以至于很多企業未能安裝，影響了企業經濟管理發展；再如，企業雖然安裝了一些先進的網絡信息設備和管理系統，但是因管理不當而影響了其使用質量與效率，未能起到應有效果。年終各部門匯總工作時，因各部門之間的信息資源難以實現共享，所以漏報以及重報等現象屢見不鮮。在該種情況下，各部門權責難以明確，加之問責機制不健全，以至于經濟管理改革創新履步為艱。

（三）企業內控管理工作的監督乏力

企業發展以及經濟管理實踐中，內部控制是非常重要的一個環節，其主要是為了能夠保證和促進企業各項經濟活動的制度化以及規范化建設，并對企業領導層以及普通員工予以約束和規范。然而，從企業的內控管理工作實效來看，其效果并不明顯，甚至片面地認為此項工作無關緊要，經濟效益才是凌駕于一切之上的硬指標。從實踐來看，雖然部分企業也制定了內控管理機制，而且設置了相應的審查部門和分配了專員，但是因思想重視度不夠等原因，導致企業內控制度只是掛在了墻上、形同虛設，難以有效發揮其作用。由于企業未能設置良好的內部控制環境，因此導致片面追求經濟效益，嚴格忽略了內部控制和管理。

三、加強企業經濟創新管理的有效措施

基于以上對現階段企業經濟管理工作中的常見問題及其原因分析，筆者認為要想加強創新管理，應當從以下幾個方面著手。

（一）加強思想重視與責任管理

經濟管理對企業而言是重頭戲，其產生與發展伴隨著多種利益進行重新分配，而且其中也存在著很多的矛盾和問題。我們要重視經濟管理存在的各項問題，應當對企業全體員工加強思想教育，轉變傳統的陳舊思想觀念，強化和提升服務理念，從而使企業經濟管理工作水平得以提升。實踐中，我們應當強化管理人員的責任，讓廣大員工能夠及時了解經濟管理的重要性。實踐中采用各種形式的宣傳經濟管理規則，從而使企業上下，能夠從了解、接受到經濟管理服務工作能夠有效落實到位。同時，還應當宣傳企業經濟管理的益處，從而使廣大員工能夠自愿、自主地參與經濟管理，并從行動上支持經濟管理工作的全面開展。

（二）完善企業經濟管理制度，加強經濟管理工作的規范化建設

實踐中，為了能夠使企業經濟管理工作順利開展，完善的經濟管理制度和實施規制是必不可少的。目前企業之間的競爭不是純粹的產品競爭，而更加突出地表現為市場的競爭，建立健全的客戶服務體系，通過完善細則和具體實施，來有效規范企業經濟管理工作，企業才會越做越大。企業經濟管理人員，應當嚴格履職，用法律法規等手段來保障企業經營管理工作的落實。同時，這也是企業實現保值增值以及創造品牌的有效途徑，筆者認為還應當不斷加快企業經濟管理發展模式的創新改進，促進管理規模化以及規范化，并在此基礎上加強企業文化建設，通過營造良好的文化氛圍來促進經濟管理制度的落實。值得一提的是，建立良好的企業經濟管理團隊也是勢在必行的，應當加強規范化管理和建設。通過該種方式，一方面在規模化管理模式下能夠有效節約成本，另一方面還可通過規范化管理來有效建立企業文化品牌。基于當前的經濟發展情況，通過加強企業內部管理和優化改進，通過聯合管理、精細化管理等手段，來有效降低企業經濟管理總成本。

（三）構建完善的企業經濟管理體系

對于條件相對比較成熟的企業，可以結合企業的發展現狀和未來規劃，構建經濟管理體系，加強專業化、科學化管理。基于當前的形勢和國家規制，嚴格按照相關規定和要求簽訂合同，并且制定切實可行的規則，以免出現經濟管理方面的問題。通過文字性規范和要求，嚴格按照規范和合同要求落實管理工作。對于企業而言，其經濟管理工作涉及面比較廣泛，激勵機制、閑暇娛樂、住宿以及交通等事項都包含在內，雖然這些數額相對有限，但是積少成多，也可能成為企業經濟管理工作中的棘手問題。為此，企業在快速發展市場經濟環境下，一定要順應時代發展的要求，緊抓發展機遇并不斷改革創新。同時，因企業內部人員數量較多，員工構成相對比較復雜，尤其是大型企業，經濟管理難度更大。此外，企業本身具有一定的商業性特點，因此也就離不開社會經濟發展基礎，這與“經濟基礎決定上層建筑”的經濟學觀點相符。

（四）積極運用現代信息網絡技術，加速經濟管理改革創新

正如上文所述，目前已經進入了互聯網時代，新時代背景下計算機網絡技術在各行業和領域得以廣泛的應用，在企業創新經濟管理過程中，應當借助現代計算機網絡技術和先進的平臺系統，將經濟管理工作做到精細化。網絡信息技術和系統平臺，有利于信息數據的快速傳遞，同時還能夠讓企業領導以及員工們及時了解當前國內外先進理念、模式以及經濟管理機制與方法，有利于促進企業經濟管理現代化建設，更為重要的是有利于企業創新經濟管理。第一，提高網絡技術應用安全效率。決策層應當全面把握黨政方針，對市場行情準確把握，從而為企業的經濟發展進行正確判斷；同時，各部門之間應當做好文件的上傳下達工作，對信息資源進行共建共享。在生產經營過程中，無論是項目文檔還是產品文件，均采取計算機網絡手段進行現代化管理，為此企業應當立足實際，制定一套針對性網絡管理制度。較之于其他辦公設備而言，計算機網絡實用用性、實際操作性非常的強，而且科技含較高。同時，網絡部件易受損，外界攻擊以及病毒感染隱患較大。對此，企業在利用計算機網絡技術來強化和提高經濟管理工作的同時，還應當設置專職人員進行安全管理，比如設置密碼、鑰匙等，嚴禁設備創設，下班前關掉主機以及電源，保證計算機系統能夠安全運行。第二，建議企業采用最新、最先進的服務軟件，同時這也是企業創新經濟管理工作的應有之義。先進的軟件應用，有利于促使企業進行數據化管理以及簡化流程，提高文件信息整合以及下載應用效率。

四、結束語

總而言之，新形勢下企業應當立足實際，正確審視當前互聯網+帶來的發展機遇與挑戰，同時對企業當前存在的問題進行全面剖析和總結，然后借鑒國內外先進企業的成功經驗進行優化改進。創新并非一蹴而就的，其涉及很多方面的問題與影響因素，既要從思想上真正地重視起來，又要不斷完善企業經濟管理機制，創新經濟管理模式與方法，堅定目標、穩健發展，這樣才能促進企業的可持續發展。