電廠運行中的成本控制策略研究

孔杰 國家能源集團焦作電廠有限公司

在我國實行的是市場化的經(jīng)濟體制，企業(yè)之間的競爭非常激烈，在我國，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，很多電廠在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中也逐漸走向市場化，所以如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益成為企業(yè)發(fā)展的重要研究課題。要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位、提高自身的競爭力，就需要電廠做好自身的成本控制工作，完善相應的管理制度，規(guī)范成本管控工作，減少生產(chǎn)經(jīng)營中的成本，實現(xiàn)對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化和配置，提高自身的經(jīng)濟效益。

一、電廠優(yōu)化運行和成本控制重要性

電廠運行需要消耗大量的化石能源，而化石能源是不可再生資源，大量的使用化石能源對于子孫后代的發(fā)展會造成不良影響。不僅如此使用化石能源還會對環(huán)境產(chǎn)生一定的污染，不符合當今社會發(fā)展的旋律。隨著時代的發(fā)展，環(huán)保觀念深入人心，傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價發(fā)展經(jīng)濟不符合發(fā)展的潮流，人們對于環(huán)保越來越重視，電廠優(yōu)化運行和節(jié)能減耗工作的實施能夠有效的降低電廠的能源消耗，減少電廠運行時對環(huán)境的破壞，符合時代發(fā)展的潮流。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)發(fā)展時需要不斷的降低成本，這樣才能在市場競爭中生存下來，電廠節(jié)能減耗工作實施能夠降低成本，加快電力企業(yè)發(fā)展。

二、電廠運行中的成本控制策略的總結

（一）組建成本控制小組

電廠運行中的成本控制工作要由專門的部門和人員負責，帶領全體人員落實成本的控制。實踐中結合電廠的實際情況，圍繞成本控制的特點和存在的問題，組建成本管控領導小組和工作小組，采取多項舉措，強化對成本的有效控制。通過制定成本管理制度和辦法的方式，明確成本控制小組的職責和任務，使其能夠認真履行自身的職責，圍繞燃料成本和人工費用以及折舊成本，采取嚴格的控制措施，把控電廠運行的效益。

（二）提高成本管理工作人員的能力

要想做好成本管理工作，就要提高工作人員的能力，讓工作人員的能力能夠滿足工作的要求，為管理者的決策提供正確的信息，提高決策的準確性，為成本控制工作創(chuàng)造良好的條件，所以工作人員的個人能力非常重要，對此就需要企業(yè)采取必要的措施來提高工作人員的能力，比如，在日常工作中對成本控制人員進行培訓，必要時可以將培訓的結果加入工作人員的績效中，這樣能夠提高培訓的效率，讓員工更快的掌握成本控制的工作方法，當然提高工作人員能力的方法還有很多，聘請專家進行講座等，這需要企業(yè)根據(jù)具體的情況進行選擇。

（三）完善管理制度，規(guī)范管控工作

傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)難以滿足電廠發(fā)展的需求，不能做到全覆蓋管控，需要對成本控制制度進行優(yōu)化和完善，主要包括預算管理、資金管理、財務審批三個環(huán)節(jié)。對于預算環(huán)節(jié)，需要明確認識財務業(yè)績、施工進度、材料價格等，并由其他相關專業(yè)人員進行科學的成本分析，有效控制預算資金。資金管理方面是電力工程項目成本控制的重要工作之一，需要對施工資金籌集和使用進程制定相關制度，動態(tài)監(jiān)督資金流，增強資金使用的透明度。在保障資金安全使用的前提下，也要提高資金利用率。在財務審批環(huán)節(jié)，需要實行嚴格的審批制度，對資金支出范圍、程序、標準等做出明確的規(guī)定，資金使用的公開化管理需要由經(jīng)辦人、負責人、領導全部簽字方可批準應用，避免資金被濫用。同時，在施工過程中，每筆資金也要被其他部門參與者了解，使資金管理受到全面監(jiān)督，成本管控的流程更加規(guī)范，管控工作更加有效。

（四）更新成本管理模式

管理人員必須做好成本管理模式的更新工作。一方面，在設計階段，管理人員需要針對設計費用的概算、施工圖等內(nèi)容進行加強管理；另一方面，在決策階段，管理人員需要針對可行性報告內(nèi)容進行合理審核，全面加強建設項目預算結果的準確程度。總之，科學、合理的成本管理模式往往會對工程項目管理效果產(chǎn)生直接影響。通過集成建設項目投資估算、施工預算以及各階段結算等方面的工作內(nèi)容，多可以有序的統(tǒng)一管理機制。此時，管理人員可以根據(jù)管理機制內(nèi)容及要求，針對成本控制問題、合理分配問題以及投資利潤問題進行合理管理，制定符合國際標準的工程造價管理系統(tǒng)。

（五）構建全面性、全員的生產(chǎn)運行成本指標管控體系

電廠需要結合自身實際的發(fā)展情況及需求，合理構建成本指標管控體系。比如，構建以整體標煤單價為一級管控指標，以入庫企業(yè)標煤單價、整體標煤差值為二級管控指標，以廠爐熱值差、水分差值以及燃油使用為三級管控指標的體系；同時以發(fā)電量、供電煤消耗量為一級管控指標，以廠用電率、發(fā)電水耗、鍋爐消耗率為二級管控指標，以運行的具體指標為三級指標制定體系。對于最后一級的指標可以制定管控機制及措施，并且有效落實到電廠實際工作過程中，從而有利于工作人員進一步認識到成本管理與控制的相關規(guī)定及要求。

三、結語

總的來說，電廠若想獲得更多的效益和發(fā)展機會，強化成本控制確有必要性。在電廠運行的過程中，做好成本控制工作對企業(yè)的發(fā)展有很大的現(xiàn)實意義和社會意義，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電量需求，對企業(yè)的長遠發(fā)展有很大的推動作用。