基于價值鏈的煤炭企業管理會計報告體系研究

牛宏紅 西山煤電（集團）有限責任公司公用事業分公司

煤炭企業發展在企業工業發展中發揮著重要作用，但是管理會計報告體系的問題對企業基于價值鏈的管理產生了嚴重影響。管理會計報告體系規劃要與社會經濟發展環境相適應，通過發現問題和總結經驗，不斷完善管理會計報告體系規劃體系，以加強對煤炭企業基于價值鏈的管理的支持。基于價值鏈的管理會計報告體系，是指為確保會計信息的真實性、準確性、合法性和完整性，基于價值鏈的管理活動的有效執行，保障資產的安全性和完整性，而在單位內部制定的會計控制政策和措施能夠有效完善煤炭企業內部控制制度，對于合理有效地利用經濟資源，防止欺詐行為以及提高業務效率具有十分重要的意義。

一、基于價值鏈的煤炭企業管理會計報告體系研究的重要性

（一）依靠法律和有效基于價值鏈的管理促進企業發展

市場經濟是競爭經濟與法律經濟的統一體，它要求煤炭企業規范其行為，加強其治理，并建立嚴格的內部控制制度，以確保減少“破壞”或“不合規”現象。內部控制的最終目標是要求煤炭企業利用資產，有序開展公司活動，執行政策和準則，提高自我基于價值鏈的管理能力和基于價值鏈的管理水平。

（二）確保和維護企業資產的安全性和完整性

企業基于價值鏈的管理機構的資產是指企業基于價值鏈的管理機構持有和使用的各種經濟資源，在法律上承認為國有，可以用貨幣計量。煤炭企業能否有效基于價值鏈的管理企業資產直接決定著其社會職能的是否有效履行以及國有資產增值的實現，此外，企業資產的基于價值鏈的管理也是衡量煤炭企業基于價值鏈的管理能力的有效標準。

二、當前基于價值鏈的煤炭企業管理會計報告體系存在的問題

（一）管理人員對基于價值鏈的會計報告體系缺乏了解

中國煤炭企業具有特殊的工作性質，內部領導者具有豐富的基于價值鏈的管理經驗和政治思想，但是一些領導者由于長期工作性質而忽視了內部會計控制體系，對社會經濟發展的當前趨勢缺乏了解，在新情況下無法接受和采用會計基于價值鏈的管理制度，并且擔心新制度的實施會影響煤炭企業的健康發展。因此，部分基于價值鏈的管理人員不愿意也沒有經驗來完善基于價值鏈的管理會計報告體系，這無疑阻礙了企業基于價值鏈的管理的發展。

（二）會計工作的權責劃分不明確

實施特定的基于價值鏈的管理會計報告體系時，存在許多困難，其中權責劃分的模棱兩可是一個比較嚴重的問題。首先，我國許多煤炭企業都有連帶關系，下級對上級唯命是從，財務基于價值鏈的管理部門會采取一些不正當措施，通過做假賬帶給領導者經濟利益，這種行為將被嚴厲打擊，必須從根本上抑制這種不良的社會氛圍。其次，如果由于每個會計師的職責分工不明確而導致出現問題，則無法找到負責人，從而導致煤炭企業財務報表出現錯誤，并且部分會計師會受到無辜牽連，并嚴重影響工作熱情。同時，這也不利于煤炭企業的長期發展。

（三）煤炭企業的財務基于價值鏈的管理不規范

企業和煤炭企業的財務基于價值鏈的管理都是非常重要的，只有通過嚴格的監管和執法，才能保證經濟效益，確保企業正常運行。但一些煤炭企業的內部財務基于價值鏈的管理只包括日常支出報告，固定資產審查和流動資產審查存在一定程度的偏差，例如：企業支出和員工工資，對于財務基于價值鏈的管理日益增加的基于價值鏈的管理難度已經無法保證會計信息質量的真實性。同時，會計師的整體素質相對較低，無法嚴格遵守會計行為規范化的要求。特別是煤炭企業的會計師必須學會與企業人員打交道，并靈活應對復雜的財務問題。但是在目前的情況下，仍缺乏該領域的人才。

三、基于價值鏈的煤炭企業管理會計報告體系的建設研究

（一）強化內部控制觀念，完善內部控制體系

完善經營理念是解決問題的重中之重，只有這樣，才能從根本上解決我國的企業和財務的相關問題。第一，基于價值鏈的管理會計報告體系必須在機構和具體任務內得到充分實施。企業應充分貫徹執行此制度，以激發員工的工作熱情，尤其在激發從業人員的熱情和責任感方面更為重要。第二，旨在改進內部會計控制系統，通過改進基于價值鏈的管理系統來完善會計控制體制，即可以根據基于價值鏈的管理標準限制許多與財務相關的任務，違反規定的會計師必須受到處罰。

（二）解決煤炭企業管理會計報告體系問題的原則

所有系統的構建和實施都必須遵守適用的原則，煤炭企業也不例外，其管理會計報告體系同樣也必須遵守法律法規。我國是法治社會，違反法律法規和企業基于價值鏈的管理的情況不僅會受到全民的熱烈關注，而且與政治和經濟的整體生命線息息相關。財務部門工作是至關重要的，對賬單的審查和資金基于價值鏈的管理必須嚴格遵守法律規定，嚴禁進行徇私舞弊的現象發生，只有將客觀理論與單位的具體實踐完美結合，進一步分析內部會計控制體系中產生問題的根源，才能汲取西方發達企業的經驗教訓。我國結合實際國情，根據企業發展的具體步伐制定會計控制措施，走具有創新、現代和符合企業特色的發展道路，充分利用我國煤炭企業的價值觀念，促進煤炭企業的發展。

（三）強化內部控制和監督，進一步加強會計人員素質

煤炭企業基于價值鏈的管理會計報告體系需要進一步相對應的監督措施，強化監督和指導單位的整體經濟運行和制度的大力實施，并建立專門的監督基于價值鏈的管理部門，以形成系統、動態的監督體系。內部會計核算制度比較完善，在實踐中，監督的威懾作用不容忽視。加強監督并使用法律手段解決問題可以推動更好的經濟業務發展，這也是為了提高會計從業人員的整體素質。我國會計師人數較多，但是大部分會計工作人員缺乏實踐經驗和豐富專業知識。在對會計報告體系建立的作用進行分析時，能夠發現會計報告體系建立能夠幫助會計管理工作平穩開展。進行會計管理工作的主要目的是為了能夠讓煤炭企業中的各個項目的順利進行，特別是在一些煤炭企業當中更是意義重大。會計的采購的數目以及相關的標準是設計會計采購計劃的主要根據。所以，各個煤炭企業要對于會計報告體系建立在會計管理工作起到的重要作用給予足夠重視，保障煤炭企業的會計充足，對會計的管理方式科學有效。

會計報告體系建立中主要包含設計會計采購計劃以及資源的高效配置等內容。想要制定會計計劃通常是將當前需要采購的內容作為基礎進行的，與之相匹配的工作就是對于公司內資源的合理配置。在實際工作當中，可以依照當前的會計計劃進行對于工作人員和崗位之間的劃分，從而能夠讓崗位最大化地展現出來，提升會計管理工作的質量和水平。會計報告體系建立還能夠有效控制會計管理工作的成本。在進行會計管理工作時，很有可能出現丟失、盜竊等現象，致使煤炭企業留有的會計無法滿足煤炭企業生產需要，造成煤炭企業經濟損失。但是在會計管理工作當中進行會計報告體系建立就能夠在一定程度上減少這一現象的出現，從而保障煤炭企業平穩發展。

四、結束語

總之，本篇文章主要分析了基于價值鏈的煤炭企業管理會計報告體系中存在的問題，并提出了有效的加強措施。基于價值鏈的管理會計報告體系是改善煤炭企業發展的關鍵環節，不僅要適應時代發展的需要，而且要不斷完善和超越自我，總結經驗教訓，在這一方面，企業職能部門發揮著關鍵作用，其能夠提升人民信任度，促進和諧社會建設，實現經濟社會可持續發展。