高新技術企業財務管理中存在的問題與措施

李麗霞 智奇鐵路設備有限公司

隨著社會的飛速發展，在經濟和科技方面都有很大的變化，高新技術企業是經濟與科技發展相結合的產物，由于具有收益高、可持續發展等優勢而成為社會經濟發展的關鍵力量。但于本國而言，現階段高新技術為發展階段，關于企業的財務管理方面仍然存在著一些問題，需要采取相應措施去解決。

一、高新技術企業與財務管理概述

（一）高新技術企業概述

作為知識密集、技術密集型企業，高新技術企業在目前國內具有極大的市場和發展潛力，有利于對社會效益、國際經濟發展起到推動作用。企業本身需要持續地進行科研開發和技術成果的轉化從而促進企業的進一步發展，上述概念具備動態性特點，會結合地點、時間的變化進行相應的改變。近些年來，本國新材料、材料科學技術不斷進步，高新技術也在不斷發展、進步。

高收益、高風險是高新技術的重要特點。高風險主要表現在市場和企業融資過程中所帶來的風險。高新技術企業在進行技術和產品的研發時需要大量的資金提供支持，也具有一定的產品或技術的研發風險，如果發生研發失敗的情況，就會對企業造成巨大的經濟損失，甚至會使企業陷入負債危機。在激烈的市場競爭中，必須保證企業所研發的技術或產品符合市場發展的需要，因此高新技術企業需要承擔巨大的研發風險和市場風險。高收益主要表現在知識所創造的價值與一般企業相比具有較高的收益。在知識經濟高速發展的現代社會中，高新技術產業仍處于發展階段，具有加大的發展空間和潛力，如果相關企業能夠順應知識經濟發展的潮流，根據企業的實際發展情況來采取合適的財務管理措施，能夠有效地實現企業的高收益。

（二）高新技術企業財務管理的意義

借助夠高效參悟管理工作，有利于在更短的時間內實現企業經營目標，有利于企業的可持續發展。在企業運營、發展的不同流程中，都需要進行財務分析與管理，為企業下一步發展方向提供有效的數據參考。對于企業的管理層而言，在制定經營目標時，可以參考相關的財務分析和預測的數據來進行規劃，幫助企業更好地進行重大決策。對于高新技術企業來說，需要對其研發費用投入的占比、企業創新能力以及研發成果轉化的產品的收入占比等各方面進行嚴格的規定和控制，通過企業的財務管理工作，能夠將相關的財務信息及時地傳遞給企業的各部門，方便相關部門對企業風險的預測和防范，并及時地進行經營策略的調整，從而實現企業的可持續發展。

二、高新技術企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理模式較為單一

現階段，大部分的高新技術企業仍然采用傳統的財務管理模式，集權型這一模式下，企業管理層的權力過大，各部門之間進行交流和制約的作用減弱。一方面，在高新技術企業內部，應針對企業本身具有的風險性，制定相關的風險防控體系，對企業內部的相關控制體系及時地進行調整和修改，使企業的內部控制體系能夠更好地發揮作用。另一方面，企業決策層在做出決策時，對企業財務信息數據的需求較少，對于財務核算和財務分析的重視程度也較低，導致僅僅依靠內部的靜態信息來完成財務分析工作，并不能有效地結合外部環境進行動態的分析，從而導致財務分析的作用沒有得到體現，不利于企業動態調整自身的工作。

（二）財務管理作用減弱

部分高新技術企業運行的過程中，由于過分地追求短期內的經濟效益，使得財務管理的作用不能充分發揮，使得企業財務管理的作用逐漸減弱。企業的財務管理如果長期處于效率低下的階段，不能及時地增強其作用和地位，增加企業運行、管理過程中的安全隱患，相關企業只有不斷地進行創新，才能在激烈的市場競爭中保持自身的競爭優勢地位，對不同風險有效避免，從而對企業經濟效益提升，促進企業的可持續發展。

（三）財務管理人員素質仍需提高

在開展企業財務管理過程中，重要問題之一即是財務管理人員素質有待提升。企業財務整體管理水平會直接受到管理人員素質影響。大部分的高新技術企業未能建立完整的人才招聘和培訓的體系，績效考核制度、人才培養體系相對欠缺，導致所招聘的人才在財務管理安全方位的意識較為薄弱，對于財務管理的具體操作流程尚未熟悉，不利于調動相關管理人員積極性，從而導致了財務管理質量水平較低，影響企業的進一步發展。

三、高新技術企業財務管理的具體策略

（一）對企業財務管理形成正確認知

高新技術企業需要不斷地進行研發和創新，才能保證維持企業的生存和發展，而企業研發活動的基礎就在于對企業進行科學的財務管理。在財務管理過程中，構建財務管理觀念，需要結合企業實際的研發和創新的情況來進行，構建科學的財務管理模式，幫助企業實現對資金的管理和核算，更科學地對企業的運營資金進行分配，保證企業各項事務的有序開展。企業內部可以安排具有專業知識的人才來負責財務管理工作，對高新技術產品及時地申報知識產權，對企業財務管理有效性保證。除此之外，國家也需要結合高新技術發展情況，采取相應的優惠政策，如稅收優惠等，增加企業經濟效益，從而促進高新技術企業的發展。

（二）規避企業財務風險

高新技術與其他企業相比較而言，經營風險相對較大。要想實現財務管理的高效性，就必須針對企業存在的風險制定完善的風險規避機制，保證財務管理工作的高效進行。首先，在開展項目投資時，需要提前搜集相關信息，對現階段市場具體發展情況進行充分了解，從而保證開發項目、投資項目時，企業具有一定的優勢，有效地降低潛在的風險。其次，高新技術企業應對國家出臺的政策進行充分的了解和把握，利用國家的相關優惠政策來建立完善的風險規避機制，有效地規避和分散風險，從而進一步保證安全的財務管理工作。

高新技術企業在對自身管理工作創新過程中，需要對企業管理人員風險意識強化，提升工作人員工作的細致性，從而更好的抵御不同風險。在強化管理人員風險意識同時，還要對不同職能部門工作人員有效培養，對企業風險防范意識增強，從而有效解決、規避企業財務管理過程中的不同類型風險。

（三）培養復合型的財務管理人才

高新技術企業可以采取內部選拔和外部招聘兩種方式相結合來增加企業人才的儲備。內部選拔就是要從企業內部進行選拔，對那些具有財會方面專業知識、熟悉相關業務流程的財務人員進行公平公正的選拔工作。外部招聘就是要求選拔具有高素質的專業化人才，在提高員工理論知識的基礎上，培養其創新的思維。除此之外，還應建立相關的考評制度，鼓勵員工不斷地提高自身的專業知識和技能，從而提高整體的財務管理水平。

四、小結

綜上所述，科學有效的財務管理有助于促進企業的健康良好發展，相關企業應根據實際的財務狀況和企業自身的特色，分析制定出相應的財務管理策略，在原來的基礎上進行修改和創新，促進企業財務管理系統運行的有序性，并保持良好的競爭優勢，從而確保企業的可持續發展。