新形勢下人力資源經濟管理的創新研究

李月連 山西省呂梁市方山縣積翠鄉人民政府

新經濟時代的來臨，為企業發展帶來生機的同時也帶來了巨大的挑戰，大中小型企業隨著國家經濟的高速發展而崛起，企業數量不斷增多帶來了激烈的市場競爭，導致企業的生存空間被壓縮，生存和發展環境惡劣，因此，企業在開展生產經營活動時，要對企業經濟管理加大重視，加快企業人力資源管理模式轉型升級，提升企業的綜合競爭實力和市場地位。

一、關于新經濟時代的概述

新經濟時代主要指經濟管理模式創新，創新主體為現代各大企業，企業通過先進的現代化信息技術，將數字化網絡平臺與多媒體相結合，打造全新的企業經濟管理平臺，利用網絡時代的信息化、數字化技術，推動企業經濟的發展，進而提升企業的整體競爭能力。現階段，企業經濟管理工作中，仍然沿用傳統的商業管理模式，導致企業經濟管理結構失調，人力資源管理受到影響，給企業帶來嚴重的生存危機，在新經濟背景下，企業要提升自身的經濟管理能力和水平，創新企業人力資源管理模式，促使企業經濟發展與社會經濟發展目標一致，促進企業向現代化創新型企業轉變[1]。

二、新經濟背景下市場人才需求的類型

新經濟背景下，我國企業在市場競爭中逐漸處于劣勢，市場經濟的發展加大了市場對人才的需求，企業順應市場的發展，逐漸轉變自身的業務拓展方式，形成以網絡經濟為核心、依托信息技術平臺發展的現代企業經營管理模式，將主要需要的人才類型分為三種，一是復合型人才，二是創新型人才，三是合作型人才，第一，復合型人才是指企業工作人員不僅要具備與工作崗位相關的專業知識與技能，還要對企業其他部門工作有所了解，逐漸完善自身的專業技能知識理論體系，符合當前市場發展的需求，能夠為企業提供高素質、高技術的全能型人才；第二，創新型人才是指能夠靈活應用高科技技術以及現代化網絡平臺的人才類型，是推動企業人工管理模式向智能化管理轉變的基礎，有利于促進企業管理方式的優化升級；第三，合作型人才是指企業內部的工作人員在開展部門工作期間，能夠將業務交叉部分集中處理，實現共同發展、相互合作的企業人才管理模式，提升企業員工的工作效率，有利于員工之間取長補短，全面提升員工的工作質量和水平。

三、新經濟背景下創新人力資源經濟管理的具體措施

（一）完善企業創新人才培訓機制

企業在進行人力資源管理工作期間，為實現人才資源的開發與合理利用，企業管理人員必須健全完善的企業創新人才培訓機制，將培訓與開發人力資源作為提升企業整體經濟實力的重點工作內容，一方面，企業要對培訓理念進行創新，利用先進的管理和培訓手段，更新員工的工作理念，促使員工樹立正確的企業生產價值觀，提升企業整體人力資源管理水平，摒棄傳統的人力資源培訓方式，培訓工作開始前，高度重視員工的發展意向，利用民意調查或網絡問卷的方式，收集企業全體員工的訴求和發展需要，根據員工想要培訓的技能和方式，制定完善的員工培訓計劃，采用多種形式進行企業員工培訓，結合企業的未來發展方向和戰略發展規劃，將專業的知識與技能融入企業員工培訓內容中，使得企業員工專業能力和水平不斷提升，擴大企業員工的專業知識范圍，提升員工的操作能力和實踐能力。另一方面，企業要對教育培訓主體進行創新，在開展企業培訓期間，要將企業的管理人員和領導者納入企業培訓主體中來，重視對管理層的再教育，充分發揮先進管理經驗和管理模式的指導作用，提升企業管理人員的自身價值，促使企業領導者明確企業的未來發展方向，在正確意識的指引下，做出正確且科學的判斷和行為，提升企業規章制度、生產經營管理條例等的民主性和科學性，促進企業管理能力和水平的不斷提高[2]。

（二）建立薪資酬勞激勵制度

企業在開展生產經營活動期間，領導者負責拍板決定企業的整體走向，大部分工作都由中層或基層員工執行和實施，企業對中層和基層員工的激勵程度不足，導致員工工作的積極性較差，工作潛能未被激發出來，造成全企業內的工作積極性下降，生產效率低迷，影響企業的整體經濟效益。為此，企業領導者和相關管理人員要對企業的員工管理制度進行創新和改革，加快建立現代企業績效考核機制，完善企業的內部薪資酬勞激勵體系，調動企業員工的生產和工作的積極性和主動性，促進企業內部生產效率的提升，加快形成完善的企業人力資源管理模式，從而保證企業的穩定生產和正常運行。一方面，企業在新經濟時代背景下，人力資源經濟管理制度要進行更新，結合企業的人力資源發展狀況，設置科學合理的企業員工績效考核標準，強化員工的競爭意識，激發員工的生產熱情，同時，企業要根據員工的需求進行多方面的獎勵設置，從物質獎勵到精神獎勵，建立健全的企業獎懲措施，完善績效考核管理監督機制，確保企業獎勵機制能夠有效實施；另一方面，企業要對內部資源進行合理配置，在績效考核工作開展期間，對貢獻突出的工作人員進行及時獎勵，營造良好的企業獎勵激勵氛圍，鼓勵員工樹立正確的競爭意識，提升員工的思想境界，保證企業員工考核制度和獎勵激勵政策能夠順利實施，繼而成為推動企業經濟發展的重要保障。

（三）注重企業文化創新

在經濟發展的時代背景下，企業為了抓住知識經濟時代發展的新機遇，必須重視和加強企業內部的文化建設工作，提升企業文化的創新能力，加大對企業文化創新的重視程度，增強企業文化的發展動力，建立現代化的企業生產經營價值觀。首先，在企業文化中，人才作為重要組成部分，對企業的發展起到限制和制約的作用，因此，企業必須加強對人力資源管理方式的創新，加大對人才和技術的投入力度，提升人力資源在推動企業文化建設工作中的地位，增強企業人才的流動性，促進企業實現綜合實力的提升；其次，企業要根據企業的人力資源管理狀況，制定相應的管理政策和措施，優化企業人力資源管理工作中的缺陷和不足，同時注重對企業文化細節的把控，提升全體員工的工作舒適度，進而提升員工對工作的熱情和信心；最后，企業要從全局出發，樹立創新意識，建立以創新驅動發展的人才培養戰略計劃，堅持以人為本的企業文化思想，將員工作為企業發展的關鍵，重視員工的利益，保障員工基本權益，提高員工在企業發展中的地位，促使企業員工形成合力，共同推動企業的發展與進步[3]。

四、結束語

綜上所述，在新經濟發展的時代背景下，現代企業要想實現又好又快發展，必須著重加強對企業人力資源的管理力度，根據市場人才需求類型對企業員工的專業程度進行分析，圍繞企業的戰略發展規劃及目標開展企業創新工作，建立完善的企業薪資管理制度，形成以績效考核為核心的薪資管理體系，加大對人才的吸引和培養，注重企業文化的創新，進而提升企業的綜合競爭實力。