如何推進施工企業經營管理創新發展

陳保才 浙江易通特種基礎工程股份有限公司

當前，施工企業經營管理存在的問題較多，例如：經營管理戰略不明確、經營管理模式陳舊粗放等，這為應有的發展造成了嚴重阻礙，放眼長遠戰略十分不利。建筑施工企業以往的管理模式和理念，已經與社會脫節，很多地方銜接的并不合理，為工作人員帶來了壓力，加強經營管理工作便顯得尤為重要，但要與創新意識相結合，這樣才能保證企業的長遠發展[1]。

一、施工企業經營管理工作中存在的問題

（一）經營管理戰略不明確

距離我國改革開放已經有四十余年，成效顯著，特別是建筑行業如雨后春筍快速崛起。目前，一些建筑施工企業繼續使用傳統的管理模式，經營戰略并不明顯。也就是目光淺顯，沒有制定長遠的發展戰略，而且創新意識缺乏。一方面，企業內部人員對管理工作保持敷衍態度，部分策劃的計劃只是“紙上談兵”，未進行合理、科學的規劃，導致實際在工作中管理模式不存在威懾力，而且根據市場的變化來說，切實很難健康發展；另一方面，施工企業會因為技術、資金等外在因素的限制，還不能全面進行改革，更別提創新意識的加入了，所以導致后期工作無法保障，各個方面遭受巨大限制。

（二）經營管理模式陳舊粗放

當前，一些建筑施工企業習慣采用陳舊粗放的模式進行施工管理。企業目光短淺，并不在意效益帶來的巨大利益。喜歡依賴資金的投入購入材料來維持企業的競爭，這樣的模式只是短暫的經濟收成，對未來發展有破滅式打擊，而且對市場缺少評價和評估，導致施工企業一直處在惡性循環中無法自拔，不僅流失了大量財力，還損失了人才[2]。

（三）經營管理制度不夠完善

目前，建筑施工企業經營管理工作實在落后，繼續合理而科學的制度來支撐未來發展，但現階段建筑施工企業的各項管理制度都有待解決，而且人員在執行力度上缺乏威懾力，很難落實管理，例如：部分施工企業在意項目成本管理，會制定一些零零散散的條例和制度，在工作中落實度很低，僅能解決產值考核相關的內容，在長遠一些的經濟考核未納入其中，所以造成成本和資金的管理粗放，管理人員在進行工作時，又很難發揮效應，進一步導致工作管理不協調、不全面、周期加長、過度消耗資金等等，從而限制了健康運行和發展，造成質量不達標、效益低下等因素，嚴重影響施工企業在經濟市場的名聲，不利于持久戰略[3]。

（四）人才管理體系落后

目前，建筑施工管理企業的人才管理體系落后，很難適應新時代的發展。一些建筑施工企業在招聘人才時“重技術輕經營”，切實體現了落后的思維，確保守觀念固化，而且后期的培養也未執行，也就導致了人員的綜合素質低下，經營管理模式有待完善。一方面，高度重視人才培養的進行，要切實為工作人員的技術發展提供保障，要輕重結合，不能偏向于任何一端，這樣才能為復合型人才的壯大提供保障，是對企業的發展革新和創新提供有效的幫助。另一方面，是歸結于人才管理制度的不合理，實質是指企業不能有效抓住發展的機遇、不能有效結合市場經濟發展的狀態，對人才的管理總是不合理，而且獎懲制度的落實也不明顯，導致工作人員無法受到威懾，從而積極性大打折扣，進一步限制了企業的長遠發展。

二、施工企業經營管理工作創新發展的有效措施

（一）制定發展戰略目標，為企業提供方向保障

企業發展戰略目標為何如此重要呢？主要是因為企業的發展和經營管理都要依靠它來完成，所以在新形勢背景下要重點發揮戰略的部署，可以結合市場的變動和企業內部的實際情況，來完善戰略，以便為后期的長遠發展奠定基礎。現階段，想要為企業的經營管理提供一些建議，可以從以下幾方面入手：第一是，企業要認清技術、行業特點、資金收入與市場經濟之間的聯系和變化，有哪些因素是相互牽扯的；然后查看政策的部署，是否能為企業帶來優勢；最后是將這些因素相互結合，制定出長遠計劃；并將計劃分段成一個個小的量，便可以為管理體系做出意見的提供，也能通過各項因素的調整做出最正確的抉擇，從而為建筑施工企業的發展提供有效幫助[4]。

（二）創新經營管理模式，推動企業健康發展

上文中是提到制定“發展戰略”的重要性，本小段主要講的是根據制定的“發展戰略”；來繼續完善的目標。試想一下，企業通過戰略得到了更好的發展機會，但是也要調整其中的不足，還有一些存在許久的“攔路虎”，所以要及時解決這些詬病。一定要從微觀的角度來定位，利用公司、項目、施工隊三方面入手，制定出高效、科學、合理、有效的經營管理和各項體制的構件。促使企業內部管理層面的有效運行，提高獎懲制度的實施，以此激發員工的熱情和積極性，從而全面提高施工的效率和質量，進一步為企業的長遠發展提供保障。

（三）完善管理制度，增強企業競爭力

管理制度是建筑施工企業有效運行必不可少的因素，可以保證施工的合理進行，可以為企業的發展提供一席之地。所以，在新時期背景下要高度重視企業制度和管理制度的優化和整改，更要踏踏實實立足于創新，首先是“成本”“效益”兩項目標的定位，可放在中心位置，再次結合市場經濟和目標已完善各項制度的開發，例如：風險防控、資金管理、成本控制等等，其中做重要的是關于人才的考核，這樣才能源源不斷為施工企業注入新鮮的血液，并嚴苛監督施工過程為企業的發展提供質量的保障，以此提升企業的健康成長。

（四）培養復合型人才，實現管理工作提升

縱觀建筑企業的競爭，始終離不開人的加入，本質上“人”才是競爭的首要目標和任務，才是核心競爭力。建筑施工企業為未來的進程要高度重視現代化技術人才的引進和培養，可以熟練使用各項高精度的儀器，以確保企業在創新的同時，人才也在付出努力；同時企業經營管理工作的重要性不是三言兩語可以形容的，它是構建復合型人才的基礎，可以為后期人才的培養提供有效的方針和措施，進一步促進人才戰略的打響。秉承“以人為本”的管理模式，考慮讓員工感受到人性化的管理制度，并切實將工作人員作為一種財富保護起來，所以人力資源管理創新是必然趨勢。首先，各環節的人員都要給予重視，不能放棄創新理念的灌輸；其次，市場競爭也是影響的因素之一，要與企業內部的發展相結合，從而規劃人才的培養機制，通過后期的定期培訓為學生的發展提供有效的幫助。最后是考評機制的創新，在一定程度上激發員工的積極性，進一步為競爭提供有效手段。

三、結束語

綜上所述，是對如何推進施工企業經營管理創新發展的簡要描述，文中通過以下幾項問題：經營管理戰略不明確、經營管理模式陳舊粗放、經營管理制度不夠完善，論述了解決方案，有：制定發展戰略目標，為企業提供方向保障、創新經營管理模式，推動企業健康發展等。