關于汽車企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

郭海華 北汽福田汽車股份有限公司諸城奧鈴汽車廠

在汽車行業(yè)進入全新發(fā)展時代的背景下，為了進一步提高企業(yè)的盈利能力，使其能夠具備良好的市場競爭優(yōu)勢地位，應當采取有效的管理創(chuàng)新措施，革新原有的工作概念。通過這種方式，能夠降低活動中出現(xiàn)問題的概率，實現(xiàn)良好的發(fā)展目標，有利于汽車企業(yè)的進一步擴張，具有戰(zhàn)略決策意義。因此，需要針對管理創(chuàng)新的概念與重要性、實施策略進行深入研究，明確其應用方法，提高管控效果，為汽車企業(yè)的未來發(fā)展打下堅實基礎。

一、管理創(chuàng)新的基礎概念

在企業(yè)正常經(jīng)營的過程中，需要采取有效的管控措施，才能夠達到良好的工作效果。而管理活動包括對生產(chǎn)經(jīng)營項目的組織、計劃、協(xié)調、分析等一系列工作，具有一定程度的復雜性。在市場的需求以及企業(yè)的運營標準框架下，管理條例與策略將會逐漸趨于模式化，導致整體管控效果僵硬，無法達到真正的調配目標，容易降低員工的積極性，不利于企業(yè)的未來發(fā)展[1]。因此，管理需要進行適當?shù)膭?chuàng)新，使其能夠適應企業(yè)所處的環(huán)境變化趨勢。同時，還需要結合企業(yè)的運營需要，進一步優(yōu)化原有的管控流程，實現(xiàn)思維、方式與技術的完善化?？梢哉J為，管理創(chuàng)新屬于企業(yè)的發(fā)展必經(jīng)之路，需要給予其應有的重視。

二、汽車企業(yè)進行管理創(chuàng)新的重要性

（一）有利于適應市場變化

汽車行業(yè)的變革相對較為頻繁，經(jīng)常會出現(xiàn)各式各樣的新技術、新模式。這些新穎的技術與模式會大幅增加市場內部的競爭激烈性，使企業(yè)被動進入改革趨勢，調整自身的策略，實現(xiàn)配合市場現(xiàn)狀的目標。如果汽車企業(yè)沒有進行適當?shù)墓芾韯?chuàng)新，便會導致工作流程無法適應市場的變化，進而引起競爭能力下降，不利于企業(yè)未來的進一步發(fā)展。同時，汽車市場當前逐漸進入了買方市場的狀態(tài)。這一問題大幅增加了市場的競爭強度，使消費方對汽車企業(yè)的服務、產(chǎn)品質量要求開始嚴格化。在這種情況下，汽車企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新，否則將會逐漸被市場淘汰，削弱經(jīng)濟效益。

（二）有利于轉變發(fā)展方向

當前，我國社會逐漸進入了信息化時代。在這一背景條件下，知識經(jīng)濟的概念開始興起。這一經(jīng)濟理念建立在信息共享與交流的基礎上，對汽車企業(yè)的發(fā)展提出了相應的要求。在傳統(tǒng)汽車企業(yè)發(fā)展的過程中，需要消耗較為龐大的能源與原材料，對知識信息的需求相對較少[2]。但是進入新時代后，汽車企業(yè)需要重視知識經(jīng)濟的概念，并將發(fā)展方向調整為勞動力核心。為了達到這一目標，需要進行管理創(chuàng)新，才能夠解決傳統(tǒng)模式的限制問題，達到發(fā)展方向轉變的效果。

（三）有利于貼合消費者需求

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸加速，人民群眾的生活質量也出現(xiàn)了大幅上升的趨勢。這一條件因素使消費者對汽車的要求開始增加，對汽車企業(yè)提出了較為嚴峻的挑戰(zhàn)。為了滿足消費者的需求，汽車企業(yè)的內部管理需要追求基礎靈活性，并采用軟性管理的方法。通過這種方式，達到良好的管控目標，實現(xiàn)企業(yè)競爭力提升的效果。同時，消費者權利意識的增強也導致汽車市場內部關系出現(xiàn)了轉變。汽車企業(yè)需要為顧客提供個性化、高效率的產(chǎn)品功能，確保消費者能夠得到滿足。因此，這些問題促使汽車企業(yè)進行管理創(chuàng)新，需要其貫徹落實相關概念，才能夠適應未來消費者需求的變化趨勢。

（四）有利于培養(yǎng)核心競爭力

汽車企業(yè)的競爭力發(fā)展與其獨特的核心理念、技術存在著較為密切的關系，這些元素能夠為企業(yè)本身帶來超出常規(guī)的經(jīng)濟效益。因此，汽車企業(yè)需要進一步強化核心競爭力的培養(yǎng)，使其能夠滲透至工作中的各個環(huán)節(jié)，達到整體發(fā)展的目標。形成核心競爭力需要在日常管理過程中逐漸進行，其本質上屬于經(jīng)驗與知識、資源的整合表現(xiàn)。這一整合過程需要科學、可靠的管理策略作為基礎條件，因此汽車企業(yè)應當注重管理創(chuàng)新，使核心競爭力能夠快速整合成型，為企業(yè)以后的發(fā)展打下堅實基礎[3]。

三、汽車企業(yè)進行管理創(chuàng)新的策略途徑

（一）創(chuàng)設信息化管理體系

汽車企業(yè)進行管理創(chuàng)新的過程中，應當采用可靠的信息化機會進行處理，盡可能調節(jié)企業(yè)的發(fā)展方向，使其能夠適應當前時代的主要特征，達到良好的管理創(chuàng)新效果。信息化建設本身需要與汽車企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相互匹配，如果管理層缺乏對應的設計方向，便會導致信息化建設效果不佳。因此，汽車企業(yè)在進行信息化建設的過程中，除應用技術開展革新活動外，還應當結合管理現(xiàn)狀進行戰(zhàn)略評估與研究。通過這種方式，創(chuàng)設具有規(guī)劃性的信息管理機制，使其能夠適應企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略，達到理想的管理創(chuàng)新目標。同時，汽車企業(yè)內部的部門合作對信息化管理創(chuàng)新也具有一定程度的影響。在進行建設的過程中，僅僅依靠IT部門開展活動無法達到良好的發(fā)展目標。因此，管理層應當秉持創(chuàng)新理念，加強各部門的信息化建設聯(lián)動，使內部員工能夠在了解基礎情況后，積極參與到信息化建設中，實現(xiàn)有效的管理創(chuàng)新目標[4]。此外，還應當完善相關硬件設施的配合，使信息化管理創(chuàng)新能夠得到有效落實，避免出現(xiàn)意外問題，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

（二）注重制度創(chuàng)新

通常情況下，汽車企業(yè)需要遵循內部的制度以及相關規(guī)范進行管控與發(fā)展。而這些制度規(guī)范包含經(jīng)營模式以及經(jīng)濟管理方法等多元化內容，整體復雜程度高。如果需要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，便必須深入研究制度規(guī)范，采取有效的措施進行革新，確保其能夠達到良好的建設效果。同時，還需要在當前社會發(fā)展的背景下，及時發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度內存在的問題，并采取可靠的措施進行解決，使其能夠達到良好的管控質量，避免出現(xiàn)不良情況，為后續(xù)的經(jīng)營建設提供優(yōu)秀的環(huán)境條件。

（三）重視創(chuàng)新概念

在當前科學技術發(fā)展日新月異的背景下，創(chuàng)新效果屬于競爭能力的關鍵組成部分。為了實現(xiàn)良好的市場競爭目標，汽車企業(yè)需要通過深化改革的方式，結合有效的決策與充足的資金流，落實創(chuàng)新管理，達到良好的控制目標。管理層可以通過積極推廣學習辦法、應用可靠的管控手段、借鑒經(jīng)營模式等方法，革新傳統(tǒng)的管控概念，使其能夠符合當前市場形勢的需求[5]。同時，還需要加強對人員的培訓與管理，使他們能夠在不斷學習的過程中，掌握全新的管控方式，使汽車企業(yè)內部能夠有效利用相關技術，降低出現(xiàn)不良問題的可能性。此外，還需要學習其他車企的管理概念，將其進行適當?shù)慕鈽?，學習內部的閃光點，革新企業(yè)的創(chuàng)新能力。通過這些方式，達到良好的管理創(chuàng)新目標，實現(xiàn)提升市場競爭力的效果?，F(xiàn)代管理理念與社會的發(fā)展具有良好的適應性，其能夠轉變企業(yè)本身的利益最大化需求，使其偏向客戶的基礎價值開發(fā)，并注重整體的戰(zhàn)略發(fā)展方向，實現(xiàn)良好的革新效果。因此，汽車企業(yè)需要注重轉變對應的觀念，應用現(xiàn)代化管控模式，實現(xiàn)良好的理念革新目標，為以后的發(fā)展創(chuàng)設優(yōu)秀的條件基礎。

（四）完善管理組織結構

在汽車企業(yè)日常經(jīng)營的過程中，組織結構具有較為關鍵的作用。這一結構的主要功能為規(guī)定內部的權利管控范圍、責任義務、關系協(xié)調等活動，具有良好的制度作用。通過應用組織結構進行管理，能夠為企業(yè)本身的經(jīng)營與戰(zhàn)略目標提供重要的決策基礎，使其達到優(yōu)秀的實施效果，避免出現(xiàn)無組織、無紀律的混亂情況。在傳統(tǒng)模式下，汽車企業(yè)通常會采用層級、職能化的組織結構形態(tài)。但是，隨著信息技術不斷發(fā)展，市場環(huán)境出現(xiàn)了快速變化的趨勢。在這種情況下，競爭壓力逐漸提高，導致組織結構也需要進行適當?shù)霓D變。因此，汽車企業(yè)應當采用能夠適應外部變化環(huán)境的組織形式，確保其能夠達到良好的管控效果。此外，汽車企業(yè)還可以采用組織扁平化、靈活化的發(fā)展策略，進一步提高管理效果，充分發(fā)揮員工的主觀積極性，確保未來的發(fā)展質量能夠達到優(yōu)秀級別。

（五）結合營銷創(chuàng)新管理手段

營銷創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，在汽車市場風云變幻的情況下，為了確保企業(yè)本身能夠跟上競爭發(fā)展趨勢，不被市場所淘汰，需要采取營銷觀念創(chuàng)新手段，融入相關管理措施，實現(xiàn)良好的發(fā)展目標。這一轉變對管理創(chuàng)新提出了嚴格的需求，汽車企業(yè)管理人員需要采取可靠的變革措施，整合原有資源內容，提高營銷的創(chuàng)新效果，使其能夠適應當前市場的情況，達到增強企業(yè)經(jīng)濟效益與管理質量的目標。

（六）應用企業(yè)文化管理措施

在汽車企業(yè)進行管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)文化屬于一種較為關鍵的影響因素。如果缺乏企業(yè)文化，便會導致內部員工的價值觀以及行為理念無法統(tǒng)一，嚴重削弱整體管控效果，不利于進一步創(chuàng)新。因此，管理創(chuàng)新需要培養(yǎng)企業(yè)本身的文化，使其能夠具備一定程度的特色性質，讓員工能夠產(chǎn)生責任感與歸屬感，有效調動本身的主觀積極性。這一創(chuàng)新措施會激發(fā)內部的凝聚力提升，有利于汽車企業(yè)的創(chuàng)新與管控。現(xiàn)代汽車行業(yè)的競爭，企業(yè)文化的重要性開始凸顯。這一文化不僅僅代表某個特定的口號，還能夠傳達出努力精神，使員工能夠接受管理創(chuàng)新策略。因此，在汽車企業(yè)進行管理創(chuàng)新的過程中，需要注重企業(yè)文化的建設，確保其能夠調動員工積極性，達到理想的管控目標。

（七）增強知識創(chuàng)新管理

知識管理主要包括汽車企業(yè)的知識基礎與核心管控，其能夠對企業(yè)本身的生產(chǎn)、經(jīng)營、組織、創(chuàng)新環(huán)節(jié)存在的相關知識進行深入整合，最終達到良好的管理目標，為汽車企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實基礎。為了達到管理創(chuàng)新的目標，企業(yè)應當將員工的個人知識轉變?yōu)槠髽I(yè)內部能夠共享、傳播的知識信息。通過這種方式，提高內部知識的集成效果，增強創(chuàng)新的傳播速度，有效構建良性知識管理循環(huán)。在這一過程中，汽車企業(yè)應當對知識管理流程應用規(guī)范、部門、整合化的管理操作，通過設立對口部門的方式，使企業(yè)員工的顯性、隱性知識能夠得到有效管理，并在汽車企業(yè)內部實現(xiàn)高速流通的效果[6]。通常情況下，知識部門具有多個主要職責，包括了解企業(yè)內部信息、創(chuàng)設知識共享交流環(huán)境、了解企業(yè)需求狀況、完善溝通網(wǎng)絡、整理更新知識內容等。這些職責對管理創(chuàng)新具有重要意義，應當采取可靠的手段進行處理。同時，為了實現(xiàn)良好的支持創(chuàng)新效果，應當采用可靠的薪酬激勵制度，使企業(yè)內部管理人員的主觀積極性能夠得到調動，解決存在的不良問題，達到良好的發(fā)展目標。當前，汽車企業(yè)處于知識經(jīng)濟時代，對管理創(chuàng)新的需求較為嚴格。因此相關人員需要采取多元化的激勵方式，盡可能提高整體處理效果，降低出現(xiàn)問題的概率，實現(xiàn)有效的管理創(chuàng)新目標。

四、結束語

綜上所述，在汽車企業(yè)進行管理創(chuàng)新的過程中，相關人員需要深入了解基礎概念，并明確應當采取的有效策略。通過貫徹落實相關方案，達到良好的管理創(chuàng)新目標，使企業(yè)的競爭力得到有效增強，為以后的發(fā)展打下堅實基礎。