石油化工工程項目建設安全管理策略

張晗（大慶油田工程有限公司總體規(guī)劃室，黑龍江大慶163000）

0 引言

石油化工燃料是我國工業(yè)能量的來源，其有利于促進我國工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。石油化工工程項目無論從工程的意義還是工程規(guī)模，在各地均屬于國家或地方的重點工程建設項目，其建設的質量也引起了社會各界的關注。我國石油化工工程項目在運行的過程中，仍然存在一些問題，比如缺乏認知、管理內容不全面等等，都給生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來一定的隱患。因此必須加強對石油化工工程項目建設進行研究，從而不斷的優(yōu)化，促進石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 石油化工工程項目進行安全管理的必要性

石油化工行業(yè)生產(chǎn)的條件非常的苛刻，內部的過程也比較復雜，任何一個環(huán)節(jié)都可能會影響到最終的安全。從最初的原料加工到最終的產(chǎn)品生成，需要經(jīng)歷很多的化學反應以及別離程序，在整個過程中就存在了很多的不確定因素。在中途會因為工藝或者參數(shù)的改變，影響到項目生產(chǎn)的安全性。如果在生產(chǎn)的過程中，一旦出現(xiàn)中毒或者爆破性的事故，那么肯定會給生產(chǎn)的人員造成巨大的傷害，同時也會給項目造成巨大的經(jīng)濟損失。這就是石油化工工程運行過程中的重大事故。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的技術以及設備在不斷的更新，這也給石油化工生產(chǎn)過程提供了諸多的有利條件。通過融入新的設備和技術，石油化工生產(chǎn)過程的效率與質量在不斷的提升，但是中途的安全隱患問題以及危險源在逐步增多，發(fā)生危險的概率也在增加。雖然目前很多的石油化工項目逐步融入了自動化系統(tǒng)，但是不可避免的還是要對系統(tǒng)進行檢查以及定期維護。只有加強石油化工工程項目的有效管理，才能夠保證項目全過程的安全性，促進石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 石油化工工程項目進行安全管理存在的問題

2.1 思想上不夠重視

石油化工項目內部所涉及的內容較多，環(huán)節(jié)也較為復雜，其需要施工以及管理人員具備較強的技術水平以及專業(yè)知識。同時管理者需要對施工人員施工過程中的各個環(huán)節(jié)做好相應的監(jiān)督以及全過程中的有效控制，但在石油化工項目實際施工的環(huán)節(jié)中，監(jiān)工人員并不能夠對整個過程進行控制和管理。思想上的不重視，也使得所謂的監(jiān)督和管理流于表面的形式，進而導致在施工過程中很多的環(huán)節(jié)不符合具體的要求，比如材料不合格、施工人員工藝并未按照標準的工藝執(zhí)行，這些都是因為監(jiān)管不力所造成的，從而也給石油企業(yè)工程項目在建設過程中埋下了很多的安全隱患。

2.2 石油化工工程項目的管理無法做到與時俱進

二十一世紀是信息時代，在這樣一個時代，各行各業(yè)中都開始融入了信息技術，在石油化工工程項目建設中也不例外。從整體的應用情況來看，效果不明顯，內部融入信息技術系統(tǒng)較少，并未在信息的搜索以及工程的分類中使用，這也使得整個管理過程和信息技術并未真正的結合，總體的石油化工工程項目管理水平和國際的管理水平相差較大。對此必須要加強在石油化工工程項目內部融入信息化技術，提升整體的管理水平。

2.3 在安全管理方面缺乏資金的投入

石油化工企業(yè)在發(fā)展的過程中，較為注重引進先進的生產(chǎn)技術來實現(xiàn)內部的創(chuàng)新，所以大多數(shù)的資金都會投入到技術方面。此時在安全管理方面的資金調度就較少，缺乏資金的投入必然會使得石油化工企業(yè)在運行過程中缺乏完善的設備以及人力，從而埋下安全性的隱患。另外在進行石油化工工程項目生產(chǎn)的過程中，為了節(jié)省時間，直接口頭培訓員工就直接上崗，這也造成的員工工作環(huán)節(jié)的各類隱患以及不確定性。比如員工未按照國家規(guī)定佩戴安全防護措施，工藝未按照標準進行操作等等，大大提高了項目運行過程中的安全問題，增加了事故發(fā)生的概率[2]。

3 石油化工工程項目進行安全管理的策略

3.1 建立石油化工工程項目內部完善的安全管理制度

石油化工工程內部所涉及的項目非常多，且隨著時代的不斷變化，內部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)也在不斷的發(fā)生變化。為了保障整個石油化工工程項目有條不紊的運行，必須要制定完善的安全管理制度，明確工作人員的相關范圍以及各個職能，保證整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全有序性，落實安全生產(chǎn)責任制。通過制度對員工的各個行為進行約束，避免在工程項目過程中出現(xiàn)安全事故。其次在石油化工企業(yè)內部要從企業(yè)內部以及外部的實際情況出發(fā)，創(chuàng)新安全管理的模式。在建設石油化工工程項目時，要充分落實監(jiān)管的工作，明確每個監(jiān)管人員的工作職責，做好各項工作的檢查。在安全監(jiān)管中，施工的設備、材料、技術以及工藝等都是需要重點性關注的內容。

3.2 確立石油化工工程項目中安全管理的相關目標

（1）設置合理的施工進度管理目標

根據(jù)石油化工工程項目的整體施工計劃以及設計，合理的設計管理進度。根據(jù)預算成本的完全情況以及存在的差別，來估算施工進度屬于延誤還是提前，繼而對下個階段的施工進度進行合理的控制。當施工設計和進度兩者之間存在較大的差異時，就是需要及時的更改施工的流程，保證后期的施工過程中能夠及時的追趕，繼而通過對進度的有效把控，加強石油化工工程項目的有效管理。

（2）根據(jù)項目的實際情況合理控制成本

石油化工工程項目內部所涉及的環(huán)節(jié)較多，工藝也較為復雜，有時候就會存在施工單位為了節(jié)約成本，故意節(jié)省開支的行為。比如降低施工材料的質量、減少人員的聘用等等，這在一定程度上雖然節(jié)約了成本，但是也給項目的運行帶來了安全隱患。因此必須要根據(jù)項目的實際情況來設定成本，保證好材料的質量、人員的充足性，以保證項目又快又好的完成[3]。

（3）加強對石油化工工程項目中質量的控制

質量的控制也是保障石油化工工程項目安全的基本措施。在石油工程項目內部，無論是在材料的選擇，還是人員的招聘，亦或是工作流程的規(guī)范方面，都要加大管理，對這些過程的管理，有利于保證整個項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序性，同時也降低了因為操作不規(guī)范等問題造成的質量以及安全性問題，造成石油化工項目成本的進一步增加。

3.3 加大對石油化工工程項目的安全培訓

石油化工工程項目本身就是一個較為危險的項目，在進行操作的過程中，一定要具備安全的意識，同時規(guī)范各個操作工序。首先需要加大石油化工工程項目內部的培訓，提升工作人員的安全意識，避免出現(xiàn)員工因為操作失誤所造成的安全問題。其次必須要確保每一個工作人員都是持證上崗。另外在培訓的環(huán)節(jié)要加大員工對石油化工項目的認知，包含安全管理的重要性。也可以采用信息技術的方式，為員工普及實際操作過程中可能存在的一系列安全問題，并保證安全的情況下進行演練，提高員工的安全意識，同時也可以避免具體操作過程中存在類似的事故。

4 結語

石油化工工程項目在我國屬于重點型項目，其在進行操作的過程中，安全性問題是不容忽略的，因此做好安全管理是非常有必要的。其能夠保證石油化工工程項目的質量，同時也能夠避免安全事故的發(fā)生。具體可以通過完善內部的安全管理制度，設置安全管理的相關目標以及做好安全培訓，對石油化工工程項目進行全過程的管理，進而降低在生產(chǎn)過程中存在的安全性隱患，促進石油化工工程的有序發(fā)展。