企業全面預算管理與績效評價融合發展的優化策略

莊得玲 黑龍江城源會計師事務所有限公司

在當前激烈的市場競爭環境下，企業要想取得穩定發展，在強化自身運營管理的基礎上，還需要重視內部控制，不斷對企業內部管控理念和方式進行優化，積極促進管理體系的完善，推進企業管理機制的變革。通過將全面預算和績效評價進行深度融合，并針對兩者的融合發展進行不斷優化，這不僅有利于促進企業管理水平的提升，同時對企業戰略目標的實現也具有積極的促進作用。

一、全面預算管理與績效評價融合發展對企業的重要性分析

在現代企業發過程中，為了能夠進一步提升全面預算管理工作的質量，通過將全面預算管理與績效評價相融合，并在企業發展的各項工作中融入全面預算管理標準，以此來實現全面預算管理的標準化和規范化。而且在兩者融合發展過程中，全面預算管理工作中存在的問題能夠及時發現，并通過運用績效考核進一步優化績效管理，并針對具體問題及原因，制定科學合理的措施加以解決，進一步提升企業預算管理的水平。全面預算管理與績效評價的融合發展，可以進一步增強績效評價的規范性，有效地規避績效考核形式主義現象，促進考核目標的實現，更好地發揮出績效考核的實際作用。特別是通過對企業全面預算管理和績效評價有一個深入的認識，并在實際工作中協調好兩者之間的關系，從而為企業戰略目標的實現起到積極的推動作用。

二、企業全面預算管理與績效評價融合發展的優化策略

（一）樹立良好管理意識

現代企業的發展，為了能夠進一步提升自身管理工作的水平，需要樹立良好的管理意識，將企業全面預算管理與績效評價相融合，在提升全面預算管理工作質量的同時，還需要重視績效評價效率和質量的提升。在全面預算管理與績效評價融合過程中，要重視先進的技術手段和豐富的管理經驗的應用。在企業實際預算工作開展過程中，不僅在鼓勵全面參與，同時還要正確認識全面預算管理和績效評價融合的作用和意義，并能夠為兩者融合創設良好的條件和環境，進一步對預算績效考核指標進行細化，積極引導員工參與到預算工作中來，促進企業全面預算績效目標的實現，進一步提升企業全面預算管理工作的整體水平。

（二）構建完善的預算績效評價機制

預算績效評價工作的開展，需要以全面預算管理標準為基礎來構建完善的評價機制，以此來為預算績效評價工作的開展提供重要的依據，進一步提高預算績效評價的規范性和標準性。在具體工作中，還需要針對企業全面預算管理標準進行深入分析，并與企業的實際情況相結合，依托于預算管理標準和考核標準來進行預算績效評價機制的構建，確保預算績效考核的實效性。在實際預算績效評價體系構建過程中，通過將全面預算管理與企業績效評價相結合，實現企業全面預算管理和績效評價的協同發展。

（三）提升績效考核的公平性

在當前企業發展過程中，通過將全面預算管理和績效評價相結合，在實現對預算偏離情況進行考評的基礎上，還能夠進一步完善對標考評機制。企業根據預算考評指標來對企業生產、資源和管理等工作進行合理規劃，在具體實施過程中，當企業實際指標與下達的考核指標出現偏離時，企業在考評預算偏離度時，則需要對負偏離情況進行減分，對于正偏離情況則要加分，以此來提高預算管理指標實現的積極性。由于不同企業在發展過程中行為動態和規模之間存在較大的差異性，企業功效系數和考評制度也存在不同。由于企業對標考評機制需要以功效系數法為基礎，因此企業在對標考評中可以根據企業的具體情況來劃分層次，并針對不同層級的標準值和實際數值進行對比，以此來對企業預算偏離情況進行了解，為后續糾正提供重要的依據。

（四）做好流程監管工作

在企業傳統預算管理工作中存在績效考核周期長及監管不到位的情況，這就導致實際考核工作存在形式化的情況，往往是為了應對上級部門的檢查。同時企業職工為了應對定期考核，往往會將主要精力放在考核時在領導面前展示自身的能力，對于自身綜合素質的提升不夠重視。這不僅制約了績效考核的實際作用的發揮，也不利于企業全面預算管理質量的提升。而且在實際考核過程中還存在大量資源的消耗。因此需要積極對考核體系進行優化和創新，做好預算考核流程監管工作，并以此來作為全面預算管理和績效評價融合發展的關鍵。在企業實際考核工作中，需要將考核在企業各項工作中進行有效的貫徹落實，不宜將關注點入在考核周期與非考核周期的界定上，這樣不僅能夠提升考核的真實性和精準性，而且有利于更好地發揮出考核的實際效能，對于具體的考核結果，宜定期公開，并針對整個考核工作中存在的問題及時進行總結，及時發現不足并積極進行處理，進一步促進全面預算考核工作的完善，使預算績效評價能夠與企業發展需求更具相符性。

三、結束語

在當前新形勢下，企業為了能夠提升自身的核心競爭力，需要積極規避過去傳統的經營模式中的弊端，同時加快對自身傳統的管理理念進行轉變，重視現代化管理技術和方法的應用，在實際工作中需要重視全面預算管理與績效評價的深度融合，進一步提升企業全面預算管理質量和水平，將績效評價工作貫穿到企業預算管理工作的整個過程，為企業的健康、持續發展打下良好的基礎。