建筑經濟管理中關于成本控制的創新策略

龍桂花 中鐵十七局集團第二工程有限公司

成本控制是建筑企業經濟管理工作中重要組成部分，成本控制也會影響企業的整體收支情況，還關系到建筑工程的施工質量與安全，為了合理的控制成本就需要建筑企業高度重視，通過成本控制提高企業的經濟收入，確保企業管理水平的不斷加強。然而隨著我國社會經濟環境的發展以及建筑市場的不斷改革，傳統的成本控制方法已經不能夠適應現代化建筑企業發展的使用需求，所以需要不斷地創新成本控制的方法，從而確保建筑企業經濟管理整體水平的提高。

一、建筑企業經濟管理中成本控制的原則

（一）全面性控制的原則

在建筑企業發展的過程中，需要結合企業的實際情況與建筑工程的施工狀態進行合理的成本控制，這對于企業的整體經濟效益會起到重要的影響。而企業的成本控制會涉及整個企業、企業的所有員工以及各項施工工程的全過程，因此具有全面性控制的特點。作為企業的工作人員就需要企業各個部門與各施工項目的所有成員積極地參與到企業經濟成本控制工作中。隨著各個工程施工進度的逐漸推進，實現企業成本的合理控制。這是一個全面的過程，對于每一個細節都需要嚴格的要求，因此需要遵循全面控制的原則。

（二）權責結合的原則

在進行企業經濟管理的成本控制工作過程中，需配置對應的工作人員，并且對工作人員的具體職責與權限進行明確的規定，從而通過良好的責任提高員工工作的積極性與責任心。同時，還要將企業的經濟效益與員工的切身利益進行連接，不管是上層的領導人員還是下層的工作人員。只有保證權責的結合，才能夠保證工程的施工質量以及企業的穩定發展。加強員工的成本管理意識，促進企業整體經濟效益水平的不斷提高。

（三）目標管理的原則

進行建筑企業經濟管理成本控制還要嚴格的遵守目標管理的原則。這一原則就是指在進行成本控制的過程中要制定合理的管理目標，為了實現這一目標進行嚴格的規范員工的行為。同時，還要對目標進行逐一的分解與落實。最后，根據設定的目標，檢查目標的具體運行結果，最終實現目標的公正合理評價，對于不合理的地方還要進行修改，從而形成最終的管理目標，確保成本控制工作得到最佳的效果。

二、建筑經濟管理中成本控制的創新方法

（一）建立完善的財務管理風險預警制度

建筑企業需要構建一個完善的財務管理風險預警體系，這對于企業的經營管理與運行都會起到重要的作用。由于企業在發展的過程中會存在很多潛在風險，所以需要提前制定對應的防范措施以及風險的處理方法，起到對隱藏風險的規避與解決。建設企業的財務管理中主要針對的對象就是企業的資金，一些盈利的企業更多的是注重企業的經營成果，而建設企業不同，它更關注的是企業運轉的過程中資金的使用情況，是否支配的合理以及資金鏈的完整性。所以，建筑企業更加的注重企業各項費用的控制，以及提前對現金流、開支情況合理的預算分析。做好企業的財務管理風險預警工作，能夠實現對資金風險的合理規避，從而確保企業各項工作的順利實施。

（二）注重企業管理人員對成本控制工作的重視

為了能夠加強建筑企業的各項費用管理，作為管理人員就需要提高對成本管理的正確認識，從而保證成本控制工作的順利實施。首先，企業的管理人員需要在上崗之前接受嚴格的培訓，這樣可以掌握更多的專業知識，在實際工作的過程中將這些理論知識與實際進行有效的結合，并且在管理工作中合理的應用，從而促進管理工作的全面、順利實施。其次，企業需要定期進行人事管理的審查處理，保證管理人員對于專業知識以及操作技能的掌握，進而確保企業成本控制的管理效果。

（三）建立完善的成本控制管理體系

企業的成本控制是企業經濟管理中重要的組成部分，也是一個項目成本管理的最復雜、最不穩定的內容。首先，企業需要全面審查整個建筑工程的全過程，從工程的招標到最后的交還保證金，都不可以出現疏漏。這不僅是一個事后的分析管理工作，也需要注重預算的事前分析與各項資金的使用情況。其次，項目的組成部分都需要進行成本控制，還需要對項目的總體管理提高重視，尤其是工程的設計階段，這是成本控制的第一步，也會對后面的經濟管理帶來直接的影響，為了可以保證成本控制的合理性，在整個建筑工程的施工全過程中都需要做好成本控制工作，在這一基礎上建立完善的成本控制系統，確保后續工作的完善。

（四）建立健全的成本控制考核機制

建筑企業需要建立完善的成本控制考核制度，并且對這一制度進行不斷地創新與優化，從而保證考核機制與企業的發展情況相一致。在建筑工程管理下，管理重點不僅局限于提高企業的經濟效率與周期控制。另外，還要認識到質量管理與成本控制的重要性與關系。建筑企業還要制定嚴格的評估指標，保證這些指標的合理性與科學性，這是評估的重要核心。

（五）提高建筑施工過程中的成本控制

在建筑工程施工中產生的實際費用需要加強嚴格管理，不管是實際的采購成本、生產過程以及質量管理等多方面都需要建立完善的成本控制管理措施。作為工程的施工企業還需要充分結合項目的成本責任制以及對應的獎勵機制，從而保證建筑工程的成本控制水平。項目的期間費用控制主要集中在以下幾個方面：首先，材料的采購，需要注重建材市場的現狀，選擇合適的施工材料，還要保證工程的施工成本。其次，需要注重施工期間的人事管理工作，這樣可以保證員工有既定的目標，從而提高工程的施工質量，防止返工問題的發生。最后，在進行機械設備管理的時候也要提高重視，在工程開工之前對設備的安全性進行檢查，保證設備在投入生產之后的穩定運行。另外，在設備使用過程中還要進行對應的檢查，提高設備的使用效率，為建筑工程的施工質量與進度進行合理的控制。

（六）加強全過程的成本管理力度

對于建筑經濟管理的成本控制中，涉及整個工程的全過程管理，首先對于工程招標階段的管理，通過科學的成本管理對當前施工中成本費用進行預測，并做好預算控制與調整，這樣才可以實現成本的合理控制，因此增加招標的可能性。其次，加強工程的技術創新管理，深入掌握工程的實際情況，科學制定成本管理制度，合理控制配置。并且利用建筑工程的技術創新實現工程的成本優化管理。這樣可以大大減少工程成本支出，縮短工程的施工周期。

三、結語

隨著我國建筑行業的發展，建筑企業需要面對激烈的市場競爭環境，并且在這一環境中要取得一席之地，就需要提高自身的綜合實力以及競爭水平。建筑企業在發展中經濟管理水平是關鍵的組成部分，而經濟管理中，成本控制也是非常關鍵的。所以需要嚴格的控制企業的成本管理，做到合理的成本控制，為企業的穩定發展奠定良好的基礎。