新時期電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化問題研究

丁港 安慶橫江集團有限公司物業(yè)分公司

新時期電力企業(yè)人力資源管理應該以“人本主義”為核心。在進行企業(yè)管理時要重視對專業(yè)技術人才的培訓與指導，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。人是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，是企業(yè)管理運營的主體，又是企業(yè)運營方向的關鍵引導者。所以，企業(yè)更應該了解員工的內(nèi)心訴求，改進現(xiàn)有的人力資源管理制度。

一、新時期電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）忽視技術人員的重要性

企業(yè)在專業(yè)人才把控上存在一定的問題，沒有意識到人才的重要性。第一，招聘時以固有的方式作為選拔的標準，限制了人才自身的特點與優(yōu)勢。只是注重成績與學歷，沒有考查應聘者的實踐能力，導致出現(xiàn)高分低能的情況。第二，崗位分配不平均。不同的電力崗位應該設置對應專業(yè)的技術人員。目前，存在按需分配的現(xiàn)象，導致員工不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，打擊員工工作的積極性，影響了實際的效率。

（二）人力資源的開發(fā)投入較少

人力資源開發(fā)投入少是許多電力企業(yè)發(fā)展中存在的通病，限制了員工的創(chuàng)新與發(fā)展空間。許多電力企業(yè)對人力資源管理的重視程度不高，管理制度較為陳腐落后。人力資源管理是對新入職員工的一次全面的制度考核，能更好地呈現(xiàn)員工個人職業(yè)規(guī)劃和公司需求的契合程度。電力企業(yè)沒有制定合理的崗后培訓工作，許多員工進入企業(yè)后，無法適應現(xiàn)有的工作模式，導致效率低下，影響公司整體的工作氛圍。第一，電力企業(yè)沒有構建系統(tǒng)化的培訓體系，員工缺乏可持續(xù)發(fā)展的動力，導致無法在公司中實現(xiàn)自我的價值。第二，部分培訓內(nèi)容過于單一，電力企業(yè)沒有提供充足的資金支持，員工只是一味地學習理論性知識，沒有實踐性練習，導致學習成效不高。第三，企業(yè)沒有聘請專門的老師進行培訓工作，只是在企業(yè)內(nèi)部選擇管理人員進行講解。課程內(nèi)容較為零散，結構不清晰，影響員工學習的效果。

（三）缺乏合理的激勵機制

目前電力企業(yè)因為受到許多社會因素的影響，員工的正常合理訴求得不到滿足，工作成果與薪資不成正比。在調動員工積極性時，大部分電力公司施行資金上的獎勵，從而忽視了對公司整體運營環(huán)境的影響[1]。資金上的激勵無法惠及到每個人，從而引發(fā)不必要的矛盾。電力企業(yè)考核模式?jīng)]有兼顧員工的個人訴求，所以一定程度上加深了員工對制度的抵觸情緒，導致工作積極性不高，工作效率低下，導致公司整體業(yè)績下滑。

（四）沒有完善的管理制度

2019 年4 月12 日，人民網(wǎng)發(fā)布了以“國企領導人員隊伍建設：不忘初心才能干得舒心、拼得安心”為題的文章，著重強調了國有企業(yè)人員應該注重職業(yè)素養(yǎng)能力的培養(yǎng)，通過公開承諾，規(guī)范德行，增強慎獨自省，強化自我約束。人是企業(yè)的核心，也是主要的管理實施者。但是，許多的電力企業(yè)卻忽略了這一點。第一，過于依賴現(xiàn)有的管理制度，不會靈活變通，導致運營僵化，各部門間斷層嚴重。第二，人員分配不合理。許多崗位按照學校專業(yè)進行分配，遏制了人員的個性發(fā)展。缺乏完善的管理制度，降低各部門間的聯(lián)系。

二、新時期企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施

（一）提高對專業(yè)人才的重視度

為了消除電力專業(yè)人才短缺的問題，企業(yè)應該實施科學合理的運行管理機制。第一，按照需求設置崗位，根據(jù)工作性質要求、崗位技術類型、工作難易度、專業(yè)技術等進行定義。第二，拓寬招聘渠道，創(chuàng)新招聘模式，合理運用線上線下兩種模式招收專業(yè)人才。第三，強化培養(yǎng)管理，增強個人的專業(yè)素養(yǎng)。第四，強化考核機制，適當淘汰一些不適合人員，維持電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。優(yōu)中取優(yōu)，在企業(yè)內(nèi)部提拔優(yōu)秀的專業(yè)人才，激發(fā)員工工作積極性。

（二）完善電力企業(yè)的人力資源管理體系

2019 年8 月24～25 日，彼得·德魯克中國管理獎Top20 入圍企業(yè)的代表及提名專家于太平湖皇冠假日酒店一起紀念德魯克誕辰110 周年。聚會上，方廣資本CEO 發(fā)表了講話，人力資源管理對于企業(yè)來說非常重要，其最終目的是要把一個社會意義上的人才，變成一個企業(yè)意義的人才，為公司帶來收益。協(xié)調員工關系，完善組織建設，明確各級部門對應任務職責，充分發(fā)揮管理者在上下層關系管理過程中的指導作用[2]。激勵員工要以發(fā)展的眼光看待問題，以學習的心態(tài)接收外來的新鮮事物及文化知識。管理人員應引導企業(yè)員工“走出去”，面對現(xiàn)有的電力市場，研究變化和發(fā)展動向。員工培訓應側重于提高新入職員工的綜合素質，從專業(yè)知識技能和職業(yè)道德素養(yǎng)兩方面入手，提高工作能力的同時完善對所屬崗位的認可度和忠誠度。

（三）建立合理的考核管理體制

在人力資源管理的過程中注重完善公司內(nèi)部的考核制度。公司進行科學合理的考核評估，能夠有效地反映員工的實際工作情況與工作態(tài)度。協(xié)調管理者與員工兩者的關系，兩者進行充分的交流溝通，集合員工們的意見，制定一套符合大部分人要求的獎懲評估制度。

（四）確立系統(tǒng)的人才崗位管理制度

應該進行系統(tǒng)化的人才崗位管理制度，不斷完善各崗位的技能要求、工作目標、訴求。每一名員工都應該履行自身的職責，高效地完成本職工作。要保障電力企業(yè)工作流程的科學化，避免決策的隨意性，制定合理的經(jīng)濟支出，提高企業(yè)運行的成效。

三、結論

綜上所述，人才為電力企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力，所以企業(yè)應該完善人力資源管理制度，提高對技術人員的重視、完善現(xiàn)有體系、制定對應的激勵制度、加強人才崗位管理，只有這樣電力企業(yè)才能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獲得市場競爭力。