企業經濟師人力資源管理的問題淺談

汪琴 河南師范大學新聯學院

人力資源管理對于企業的發展是非常重要的，要想提高人力資源的管理水平，就要在各方面給予充足的投入。首先要求相關人員對人力資源管理有一個明確的認識，其次管理人員還要加強與企業其他部門的一些聯系，了解各部門人力資源的相關情況，最后要在符合企業相關規定下對企業各個部門的人力資源進行科學合理的配置，從多方面出發，全面提高管理水平，促進企業的良性發展。

一、企業經濟師人力資源管理的現狀及面臨的主要問題

（一）人力資源長期規劃不合理

企業人力資源管理作為一個周期性長、系統性強、綜合性高的工作，只有進行長期的合理的規劃，才能夠保證管理工作的順利展開和進行。就目前來說，在我國，絕大部分的企業在對經濟師人力資源進行管理時所采用的方法和手段都比較簡略和單調，也沒有系統整體的制定比較長遠的籌備和謀劃，同時企業自身也沒有一個完整的制度來對人力資源進行一定的約束管理。在這種情況下，企業很容易出現人才短缺的現象，更甚則會造成技能型人才的缺少和流失。因此，經濟師在企業對人力資源進行管理時所發揮的作用是極其關鍵的，尤其是當企業在對人力資源進行長期的安排與籌劃時，經濟師能夠為其在設計和籌備上提供幫助。

（二）管理體系不能與時俱進

人力資源的管理本身就是一項艱巨而又煩瑣的工作，畢竟它涉及企業的眾多部分。而為了保證企業內部的管理工作能夠更加有序的進行，必須在人力資源管理方面做好足夠的安排與籌備工作，同時，對其進行管理的體系也要不斷更新，進行揚棄。受我國的經濟制度和經濟體系的影響，大部分的企業都在管理模式的調整上做出了很大的努力和改進，這為其內部資源的改良重組提供了有效地保證。但是目前大部分企業為了保證自身的經濟效益和市場盈利，在對企業進行管理時，錯將管理的重點放在了開拓和占有市場以及產品擴充等方面，極大地漠視了對人力資源管理的傾注，這直接影響了經濟師在企業價值創造過程中的重要作用，同時，也可能間接的造成人力資源管理水平的掉隊。

（三）教育培訓落后于實際

就目前來說，我國有絕大部分企業在進行人力資源管理方面的工作時，對一些管理職工的教育指導和培養訓練工作比較怠慢，使他們不能將理論管理知識與實踐工作進行有效的調和，同時在技術創新方面也缺乏一定的專業素養。雖然企業招聘的員工在文化素質和專業素養方面都有較好的顯露，但是他們的綜合素質和綜合性理論知識卻勉勉強強，尤其是在對當代的科學技術和信息化技術的運用上，他們無法根據各種大數據來對當前的形勢進行具體有效的分析與重組，而企業又無法根據他們的實際情況來對其進行一定的培訓，這對企業培養和利用優秀人才非常不利，且可能無法滿足當代企業發展的條件。

二、企業經濟師人力資源管理優化措施

（一）注重以人為本，優化人力資源信息化管理系統

對于企業不同工作崗位與不同部門的工作人員來說，不僅工作內容與性質不同，工作環境也有一定的差異，所以會形成不同的情緒與思想。企業在開展人力資源管理工作的過程中，需要對員工的思想進行個性化管理，注重將員工作為主體，結合不同員工的意識形態，開展后續的管理工作，為人力資源信息化管理系統的建設奠定穩固基礎?；谛畔⒒夹g不斷發展的背景下，給現代化的企業管理帶來許多方便之處。只有保證人力資源管理能夠滲透到企業的各個管理方面，引入大數據以及云計算等先進的處理方式，能夠在一定程度上加快各個部門信息的傳遞速度，還能夠保證各項決策的科學性與合理性。企業的人力資源管理人員需要借助信息化管理的優勢，做好員工晉升以及職位分配等方面的工作。在此過程中，結合員工的基本特點，各方面價值訴求以及工作特點，編制合理的職業規劃，使人力資源整合更加合理。要想保證企業的人力資源管理系統滿足企業的需求，發揮出最大的管理效用，就需要增強與系統軟件開發商的溝通，并且不斷地改進內部系統，挖掘更新的板塊與功能，力求開發適合企業需求與員工操作的系統。

（二）完善績效考核制度，打造良好企業文化

企業要想實現長遠的發展目標，就需要從制定績效考核機制入手，并合理的利用績效考核的方式，實行發展目標的合理規劃。在優化企業內部產業結構的過程中，制定合理的員工薪資，并且整合企業的人力資源，以此不斷提升企業的整體利益。與此同時，制定完善的獎懲機制，對于業績較差的員工，進行相應的處罰，對于業績表現突出的員工，參考員工的需求給予獎勵，以此激發員工的主觀能動性。企業的人力資源管理人員要結合考核的結構與員工的工作情況，并制定完善的薪資管理系統，才能夠改進傳統的薪資政策，逐步完善薪酬管理制度，進而提升員工的滿意度。與此同時，構建企業文化并不僅僅是一項簡單的文化，而是企業的靈魂。除了形成規章制度之外，更加注重自發形成，不斷提升員工的使命感與責任感。通過良好的企業文化建設，能夠增強員工對企業的歸屬感，并打造出良好的企業形象。在宣傳企業文化的時候，許多從人文、環境以及社會等不同的方面入手，逐步完善內部規章制度，對員工進行正確的引導。

三、結語

綜上所述，基于社會經濟不斷發展的背景下，企業人力資源管理的專業性要求逐漸提高，逐漸從內部的發展轉變為現代化的經營管理理念。就實際情況進行分析，傳統的人力資源管理方式無法滿足企業戰略性發展需求。相關的管理人員需要優化人力資源管理模式，并且開展全局性的規劃工作。在優化獎懲機制的基礎上，建立人力資源信息化管理系統，促進各個部門之間的溝通，對崗位員工的工作行為進行約束，將員工的工作價值凸顯出來，使其為企業的穩定發展做出自身的一份貢獻。